1771年，在遥远的伏尔加河，一个离开祖国140个春秋的蒙古部族—-土尔扈特的全体成员呼喊着“让我们到太阳升起的地方去”的口号，坚定不移地踏上了返乡的路。经过6个多月的万里跋涉，他们冲破千难万险，以牺牲一半成员生命的高昂代价，终于回到了魂牵梦萦的东方故土！后来，他们赢得了清朝政府的崇高嘉奖和全中国人民的热烈欢迎！ 当初土尔扈特之所以远走他乡，主要是由于在明末清初的乱世中，各蒙古部族的内部纷争对其基本生存构成了严重威胁。而此时土尔扈特的东归，除了部族上下始终保持着中国传统的生活方式和宗教信仰、对华夏文明无比热爱与高度认同之外，清朝政府长期不懈的主观努力更是起到了至关重要的作用！18世纪的清朝雄居亚洲大陆东端，拥有当时世界1 […]

著名的中国兵法家孙子，早在2000多年前就提出了“不战而屈人之兵”的观点。不战而屈，靠的是什么？当然有实力的作用，但更有舆论的作用。现在大家都在讲软力量，舆论，媒介，就是一种软力量。在市场经济条件下，企业之间的竞争、产品之间的竞争越来越激烈，迫使企业绞尽脑汁进行市场策划、营销策划、企业品牌和形象的策划，以在竞争激烈、甚至你死我活的市场中，求得生存和发展。而企业在营销策划中，运用较多的是广告、公共关系、促销等手段，其实在企业的营销中，有一种更有效的手段，那就是新闻策划，运用好了，它与广告、促销有异曲同工之妙。 皇明：“世界太阳城大会”撬动360度资源 力诺：《齐鲁晚报》5整版专题润物无声 太阳雨：“残奥助威团独家合作伙伴”为品牌镀金 […]

全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，人才才是制约企业战略能否成功的关键要素，正如杰克•韦尔奇所言：没有对的人，就没有对的战略。 人才很重要，但全球的人才供应形势却不容乐观。DDI（Development Dimensions International)和EIU (the Economist Intelligence Unit)最新的联合调查显示：来自欧洲、北美、亚洲和澳洲的412名企业领导中，六成的高管担心自己的人才储备满足不了业务发展的需要。 “失血”的在华企业 实际上，相比欧美成熟市场，中国市场的人才储备问题更为严重。作为快速发展的新兴市场，中国20多年 […]

从“酒香不怕巷子深”到“好酒还得善吆喝”……广告，抑或策划，不管你愿不愿意，已经实实在在成为我们生活不可或缺的一部分。 在来总公司报到的T100次列车上，我们的谈话吸引了邻铺的几位客商，其中一位颇有兴趣地问道：“你们是远成集团的？从X地发货到X地需要多长时间，怎样收费……” 我们面面相觑。很多人都想到了，这是一个极容易成交的客户，很可能就是远成一个或大或小的利润增长点。遗憾的是，那时我们还不认识自己。一觉醒来，列车到站，甚至没人想过向他们要张名片。 总裁说自己的成功是“偶然的幸运”，笑称是跟随萤火虫的微光走出来的。可以肯定的是，萤火虫的是否出现是偶然的，但是否走，怎么走却决定了 […]

选拔人才是古今中外历来重视的一个大事，今天我们在选拔人才上做了大量工作，改善了不少，选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才，但是仍然存在较严重的问题，把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等“人才”给选进来了，但只要有没有大的问题或暴露在外的问题，我们还把这些“人才”没有办法，这是我们的悲哀呀！ 我认为，科学选拔人才，至少要把握好四点： 第一，要定好选拔人才的原则。好的选拔人才的原则，按通俗话讲，就是要好中选好，优中选优，按我提出的新观点，就是要选拔那些“德才兼优”的人才。这个“德才兼优”与“德才兼备”有着本质的区别，“德才兼优”是有比较的，只有那些最积极、最先进或最优秀的才能称得上“优”，这个“优”也许是“十里挑一”、百里挑一、 […]

你能亮出你的人才价值主张吗？ 《亮出你的人才价值主张》——《哈佛商业评论》2008年6月刊登。以下是本文的主要观点： 中国最佳雇主的实践告诉我们：企业必须明确自己能为人才提供什么价值主张。文章通过对6家最佳雇主进行研究：阿里巴巴、博时基金、波特曼丽嘉酒店、李宁公司、玫琳凯和万科，这些公司都信奉“相互投资”人才管理哲学：只有投资于人，才能收获于人。 □如何建立和落实企业的人才价值主张？ 你需要思考以下几个问题：企业需要哪些关键人才？这些关键人才有什么样的特殊要求，企业能为这些关键人才提供哪些独特的价值？怎样把企业的价值主张落到实处，兑现对人才的承诺？ □ 明确企业独特的人才需求 企业所需要的是适合的人才，因此企 […]

2008年6月23日 6月以来，北京、河南、上海和深圳等地相继公布当地工资指导线，包括工资基准线、上线和下线，为企业工资制定提供参考——今年工资指导线涨幅明显高于往年，其中北京等地工资下线首次从零增长或负增长提高到正增长。 中国劳动学会薪酬专业委员会会长苏海南解释称，这主要是根据各地经济发展、企业效益提高以及物价上涨等因素安排的。目前工资指导线已在全国29个省、自治区、直辖市建立。 这次企业工资指导线的上涨主要原因是由于CPI的高企，据统计，从去年4月份开始我国物价一路走高，2007年全年达到4.8%；今年又大幅攀升，一季度达到了8%，最高的二月份为8.7%，四月份8.5%。在此压力下，居民的购买力开始下降。并且随着地方经济的不断发 […]

第四节：曹丕VS曹植， 跟什么人走什么路，方向要明确 三国典故：曹操选曹丕担任继承人 曹操有二十五个儿子，其中曹丕、曹植、曹彰、曹昂、曹冲五个儿子是出类拔萃的经理人，其中最得曹操宠爱的曹冲早亡，长子曹昂死于乱军中。剩下三位经理人中，曹丕性格阴冷，擅长政治；曹植才华横溢，放浪不羁；曹彰武艺高强，战功卓著。 公司发展壮大了，发展也相对稳定，继承人的问题显得越来越重要，在几个儿子中选出一个继承人来，不仅仅是自己的喜好问题，更需要从公司的整体发展考虑。老曹的头很大，碰到手心手背都是肉的情况，也有点头晕晕的。 如果选择曹植，当时的情况我们可以不去猜测，但后世南唐李后主的事实，让我们可以很轻松地把舞文弄墨的曹植排除掉，更何况一统北方江湖的曹老板 […]

一个营销From EMKT.com.cn团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功（效）公式：W（功）=F（力）*S（距离）（功等于正向作用力乘以力所产生的距离），我们可以简单的理解为：一个团队要产生应有的效率必须具备两个条件：同向的正向作用力F和在同向作用力下产生的成长空间S，缺少那一个因素，W都会等于零，就此我们将引出今天的话题：团队的推动力，团队是由不同成员个体组成的，其发挥的作用力必须指向同一方向，否则团队对外作用力将处在一个发散状态，每一个人的作用力指向不同的方向，将无法产生同向作用力，而同向作用力也就是我们今天要讨论的“团队凝聚力”，如何塑造营销 […]

邹开益企业文化之一：老板决定企业的命运（草稿版） 老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱，老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小，决定了企业的存亡。 老板作为一个企业的拥有着，作为一个企业的带头人，老板的性格决定了企业的性格，老板的行为处事方式将直接极大地影响下属员工的行为处事方式。老板的心胸气度直接决定了企业的心胸气度。老板的成长与否与成长速度将决定企业的成长速度，快与慢，前进还是倒退。 老板是一个企业的核心。老板的风格会深深地影响身边的员工。他们的工作态度，工作方式，工作生活道德观，工作生活价值观，对顾客的态度等。这些构成基本的企业文化形成。企业文化也就是一个企业的性格。性格决定命运。对个人如此， […]