给你500万，你一年时间就可能让它变成1000万、1500万甚至更多。但如果换一个人，同样给他500万，也许五年、十年也成不了1000万甚至可能连500万也没有了。可见，在资本和市场的世界里，人才显得尤其重要。 民营企业经过20多年的摔打，历尽了无数的坎坷之后，逐渐走上了一条靠科技、靠创新谋求发展的道路。但毫无疑问，走科技、创新之路，人才是关键。 目前，我国民营企业的人才队伍在建设、运用、培训、流动等方面，与３0年前相比都发生了显著的变化，这些变化从政府相关部门的文件资料中不难找到。但本文要告诉大家的是：我国民营企业人才状况形势不容乐观，尽管有一部分企业表面上看起来很重视人才的引进，但民营企业人才运用的整体水平低下，在最大程度上束缚 […]

在当下企业经营成本持续走高的情况下，很多企业都试图加强对薪酬总额的控制，从毛巾里挤出水滴来。每到岁末年初，正是制定下一年度企业薪酬总额预算的时候，这或许也正是很多企业HR为此而痛苦的时候。 一、薪酬总额管理的死循环 　 （一）鸡生蛋、蛋生鸡 大多数企业最常见的薪酬总额核定方法，就是在上年度薪酬总额历史水平的基础上，根据对本年度经营状况预测，比如销售额及利润情况以及人员规模扩张、经营重点等，进行若干必要修正、得到本年度薪酬总额。 这种核定方法长时间延续，会逐渐丧失原薪酬总额基数的科学性，而陷入一种“鸡生蛋、蛋生鸡”的死循环。一些人不禁反问，上年度薪酬总额基数的科学性何在，本年度各种修正因素调整的合理性如何保证？ 　 （二）追根溯源 在 […]

近几年，我感觉到一个比较大的问题就是我们的企业家在接受西方文化时很顺畅，但是在实施的时候，无论是企业家本人还是他的员工都没有幸福感。 文化这种东西其实在很大程度上是融合的，而不是一个谁先进或者谁落后的问题。所以从前年开始，我和白立新博士以及一些做国学的专业人士开始进行研究东西方文化的差异以及这种差异对于企业的影响。 继承传统道德 今年8月到日本丰田进行参观时，现年75岁的MIC社长星野铁夫先生亲自为我们诠释了丰田的管理思想，他是这样讲的：“大家现在到这里来学习的，可能是丰田的生产技术或者生产管理技术，包括整个日本的生产管理技术和文化，但我觉得这一切还得要归结到品质问题。今年有很多的丰田车被召回，丰田受到舆论的关注，但我有信心丰田一定 […]

栀子花开的时节，校园到处飘洒着栀子花的浓浓香味，这是一个欣喜与离愁并存的日子，也是人生从校园踏入社会的一个季节，我们带着栀子花的浓浓香味，带着象栀子花一样单纯的心理颜色，流着泪告别了学乐四年的母校，挥着手最后一次宣读了校训之后，微笑着踏入父辈们为之奋斗一生的复杂社会。 就这样，我们毕业了。 但对于社会这个复杂的大学来说，我们只是刚刚入学的新生，一切都如大一一样新奇，而且象大一一样迅速被人家识别：“你是大一的吧”。我回到家里认真打量自己的装扮，跟社会人一样啊，哪里写着我是刚毕业的呢。但是在一次关于劳动合同是否需要自己保留一份的讨论中，我明白了一个道理，是我的行为告诉了别人，我是刚毕业的。往往，人们判断一个人的属性都会从他的言谈举止中来 […]

在参与由美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划挺你第一次主题活动时。黄力泓院长布置让我们看《三国演义》，因此对诸葛亮所领悟的知识点简单分享一下： 东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多数怀才不遇者的思维定势相反：长期隐居南阳草庐的诸葛亮一出山就投靠了当时最为势单力薄的刘备集团并终生为其奔走效力。 在为刘备集团做出杰出贡献基础上，诸葛亮实现了个人事业的成功——这归根结底取决于诸葛亮近乎圆满的职业选择策划！ 　 清晰定位个人职业策略 诸葛亮的个人职业发展定位非常清晰。诸葛亮自幼胸怀大志，始终以春秋战国时期两位著名的最高参谋管仲、乐毅为个人楷模，立誓要成为他所处时代杰出的“谋略大师”，为光复汉室贡献力量；同时，诸葛亮也非常清楚：他自 […]

　奖励的10大错误、8大原则 作者：田成杰 10大错误 美国管理专家米契尔·拉伯福在其著作《世界上最伟大的管理原则》中，总结出在奖励员工方面最常犯的十大错误，它们是： 1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工； 5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 6、要求和谐工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人； 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖 […]

――咨询行业发展与公司成长（九－2） 知识管理保证企业的经营是可积累，是咨询公司可持续提升和经营的重要资源。国外咨询公司通过利用各种现代通讯工具和建立关系网来支持全球各企业和相关机构的横向交流，联结和传播员工的个人知识，并将个人专长融入分享信息的集体实践中为企业提供增值服务。 对于咨询公司，知识管理主要有四方面的好处： ◆ 加快咨询作业与学习速度，降低成本。 Ø 协助快速寻找相关资料与咨询经验，缩短咨询作业时间； Ø 通过知识分享，加快学习速度； Ø 避免不必要的重复工作，降低咨询作业成本。 ◆ 鼓励创新。 Ø 分享组织内优秀案例 […]

我们通过海阑公司以前内部管理的一个实际案例来分析出管理中细节的重要性，来作为今天课程的主题。 任何公司的管理要通过细节来达到目标。 任何工作只有把目标具体和量化，同时把工作细分到很具体的可操作性层面，是管理者做好考核的关键。这个时候，通过数字化的考核和评比，就可以轻松的实现管理，因此，管理是数字化的体现，同时，管理是简单和表格化的体现。 同时通过最近的一段时间的业务开展，越发总结出企业内训的课程体系归结为３个阶段的魅力所在。１个阶段是心态。所有的问题都来自于心态的培养和历练。２是职业化，所谓职业化就是在各个行业里，都要做到专业和技巧化的过程。３是厚德教育。这个阶段是人生的最高境界。只有按照３个阶段去实现自己的人生，也就是完美的人生了 […]

十天五处咨询与培训，处处好评同满意 一、2007年12月20日：刘先明为广西水电工程局中层干部培训班讲了一天的《管理创新与精细管理工程》课。 广西水电工程局报道：工程局举办中层干部培训班 新闻作者：广西水电工程局 时间：2007-12-21 15:18:41 http://www.ghcb.com.cn/index_content.asp?sub_newid=3&id=3796 工程局狠抓干部队伍建设，持续深入的贯彻党的十七大精神。12月19日，工程局举办中层干部培训班，就十七大报告解读、党风廉政建设、南网方略宣贯、创新经营与精细化管理工程等内容进行系统学习。 郑建林局长在开班仪式上指出，在局“三改”五聘工作刚刚结束,岁末 […]

我们该如何防范职场小人 前面谈过韩非被李斯暗算。今天再谈谈职场中如何防范小人的问题。 什么样的人是所谓的“小人”呢?就是那种人品差，气量小，不择手段损人利己之徒。他们动辄溜须拍马、挑拨离间、造谣生事、结仇记恨、落井下石。很多人可能会觉得，好人人人爱，小人人人恨，“历史总会是公正的”。但这样的想法未免有些天真。上面对小人的描述只是一些本质，而在表面上，小人其实很懂得自我保护——因为他没有别的选择，只有为弥补自己的缺欠而千方百计地混着。结果他们还往往生存得比很多人好。这是生活的微妙、难言和复杂之处。 从古至今，不知有多少人为小人所害。甚至有人断言：从普遍意义上说，君子是斗不过小人的。一者，君子把主要精力用在做事，而小人把主要精力用在钻空 […]