公司背景 IBM，即国际商业机器公司，创立于1911年，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。1969年阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员首次登上月球，1981年哥伦比亚号航天飞机成功飞入太空，这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM的智慧。IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。IBM的业务已遍及160多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收入高达914亿美元。 早在1934年，IBM为北京协和医院安装了第一台商用处理机，在中国开展业务。然后由于政治原因中断了30年，直到1979年随着中国的改革开放才再次来到中国，并在沈阳鼓风机厂安装 […]

Q:我的外表经常呈现出一种生气勃勃、甚至欢乐的感觉，使旁人误以为这是我的真实本性也是如此，事实上我感觉我的性格却是狂烈、矛盾不安且神秘晦涩。 我已经是大四了，去参加招聘会的时候很多时候都是没法扔出简历，总是在心里找借口，例如公司不好，职位不喜欢，资格不够等等。其实这些我在去之前都想好，无论怎样，哪怕是积累经验，也要多试几间，可是到了现场时，我又退缩了，总感觉那么多人在看我，心里完全在预想面试的过程，万一丢脸了怎么办，心思也没有放在该应对的面试上，结果第一步总是好难迈出去。 我非常清楚：未来是那些需要有闯劲有冲劲的人的。但我现在还改变不了这种羞涩的坏习惯，坏习惯，私底下我也是一个懒于交往的人，特别是大学这几年经常玩电脑，我觉得我连最基 […]

(合易人力资源管理咨询公司www.heyeehrm.com) HR部门如何成为企业的战略合作伙伴 ■合易咨询师 全球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略定位和技术，却不能够模仿企业中形成了组织能力。美国密歇根大学罗斯商学院戴维·尤里奇教授研究发现：“只有大约50%的企业绩效处于管理层的控制之内，其他50%可能是源自政府、天气等不可控的因素。而在可控的企业绩效里，19%取决于HR人员的素质。” 戴维·尤里奇教授 2007年1月份刚完成的第五轮HR素质模型指出，一个优秀的 […]

全方位绩效评估 企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。 全方位评估:最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英代尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、 […]

美国金融危机引发了全球经济海啸，针对企业如何度过危机，如何寻找应对危机的出路？ 2008年11月22日由中国民主建国会北京市委、北京科技咨询业协会、中华思源工程扶贫基金会联合主办召开“关注全球危机 谋求创新突围”——2008咨询北京高峰论坛，使社会各界掀起了全面的创新浪潮，提高自主创新能力成为当前及未来相当长时期内的生存之道。 会后，全国政协杂志社对此次高峰会及其一些重要观点做了报道，在《政协杂志》上撰文《2009中国企业—-危中求机》，文章详细登载了全国人大常委/民建中央副主席辜胜阻先生、全国政协委员/华旗资讯有限公司总裁冯军先生、全国政协委员/国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任李兰女士、国务院参事室参事/中 […]

2月中旬，北京春季大型人才招聘会在中国国际展览中心开幕，此次招聘会对所有求职者免费开放，提供岗位2万余个，共吸引数万求职者到场应聘。招聘会现场最引人注目的是奥运专区，这是2008年北京春季招聘会首次设立的奥运专场，不少奥运供应商、服务商现场揽才。 现场负责人表示，本次春季人才招聘会上的奥运专区针对的人才已进一步“升级”，与年前不同，目前北京奥运赛场的基本建设已进入收尾阶段，所以对基础建设人员的需求亦告一段落，取而代之的是对测试人才的需求，因此本次招聘会上奥运场馆技术工程师、技术测试功能测试等方面的人才炙手可热。此外随着奥运开幕日益临近，各国相关机构及游客将陆续入境，因此各个语种的翻译及媒体助理等人才继续受到用人方的热捧。 与奥运相关 […]

《集团经济研究》总编覃虹的一文是否抄袭刘先明的一文? 刘先明 今天从网上看到《集团经济研究》杂志社总编覃虹发表于《集团经济研究》（2002 No.4 P.1）上的文章《创新和规范一个都不能少》，经过比对，发现《创新和规范一个都不能少》中有多处与本人《规范性与创新性的企业管理制度》一文中的内容相同或相似。 下面，就刘先明的《规范性与创新性的企业管理制度》与覃虹的《创新和规范一个都不能少》中的多处相同或相似之处，逐一对比： 第一处： 刘先明：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 覃　虹：成功的企业背后，往往都是创新而且规范的管理制度在规范性的实施。 第二处： 刘先明：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成 […]

柏明顿高级顾问师申老师 案例： 时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。 A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。转制后，A公司采用全员持股，继续经营进出口业务；其中与欧美市场的业务交易占了公司绝大多数的业务份额。近年来，由于整体市场环境较好，A公司连续三年营业额获得20%的增长。 但是迈入08年后，"次贷危机"愈演愈烈引发全球"金融海啸"，人民币升值，给A公司的进出口业务造成了极大的影响，今年的业务量完成不足七成。然而，公司的各项开支并未因业务量的下降而减少，扣除各项业务费用、管理费用、人工费用、财务费用后，公司 […]

管理者首先是一个称职的教练，一个关注、激励、帮助下属成功的伙伴，否则，既“管”不好，也“理”不清；“企”，“人”在上面，“止”在下面，企业首先要关注“人”的成长，否则核心的“人”流失，企业的发展也会“止”于此。不仅是企业，任何一个组织均大抵如此 持续改进 在任何一家企业，一个好的领导者首先应该是一个好的老师。企业管理者要像教练一样指导、激励他人或者一个团队，通过有效的运行来实现组织目标。 l 绩效考核要以绩效的改进为目标。当期的财务绩效目标固然重要，绩效的达成能力更应该关注。主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通应列入对各级主管的考评。 l给员工改进的机会。即使对那些一时表现不好的员工，人事部门和主管人员要帮助共同仔细 […]

我“起哄”，我成功 ——大学生就业创业谋略与个人品牌塑造 文/曹喜蛙 一、关于理想 1、燃烧理想：3年计划 2、珍藏理想：10年计划 3、雪藏理想：20年计划 一个人还是要有点理想的，当然理想不是空想，理想是要有目标、有计划、有行动、有修正的。大多数人以为自己有理想，或者以为自己曾经有理想，其实很多时候都搞错了。 理想可以从空想开始，可以是梦想，可以是使命，可以是责任，可以是义务；理想可以很大，也可以很小，可以是值得骄傲的，也可以是很卑微的。 一个没有理想的人，基本上就是行尸走肉、没有灵魂；一个有理想的人，就像上了发条、浑身充满无尽活力的人；一个有理想的人，就类似一个活水源头的人。 当然，理想也不是那么好实现的，虽然不排除有可以一步 […]