国内外最新的研究成果表明，改变现有的以“物质资本产权”为核心的产权结构，打破“物质资本产权”一统天下的产权格局，赋予人力资本产权应有的地位，从而建立起新型的产权结构和产权制度是企业改革与发展的基本趋势。 其实，真正意义上的有生命力的现代企业制度应有利于人力资本价值的实现，有助于激发人的潜质，应该是一个以人力资源开发为中心的企业制度。 评价企业制度的生命力以及综合效益高低最为重要的指标就是这种企业制度的产权设计、组织构造、内部治理、管理机制以及企业文化创造是否有利于人力资源的深度、持续开发，从而实现人力资源开发与企业经济效益、生态效益和社会效益的良性互动。 现代企业人力资本作用凸显 新技术革命的发展使人类正步入一个以知识创新为助推器的 […]

　 中共中央政治局１２月２６日下午进行第十次集体学习，中共中央总书记胡锦涛主持。总书记在讲话中指出，要继续深刻领会改革开放是推进党的建设的强大动力，坚定不移地以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。（http://politics.people.com.cn/GB/1024/8589795.html） 把改革开放看作是党的建设的强大动力，这是总书记对改革开放的进一步肯定，也是他对改革开放的要求，是其科学发展观“以人为本”的又一体现。 “以人为本”的这个“人”，是广大的人民群众，当然也包括党的队伍。“以人为本”包括全面关怀人，也包括全面提高人、发展人。中国共产党是工人阶级先锋队的组织，是特色社会主义建设的领导核心。所以，我们讲“以 […]

安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙日前在合肥市委常委中心组理论学习会上说，干部有“争议”，一种情况是确实对自己要求不严，对此要采取组织措施；另一种是想干事、敢干事、不怕得罪人，这恰恰是我们需要的。想干事即使考虑很全面，有时也难免有失误，只要出于公心，摔了跤，给他扶起来，拍拍灰，继续走。（4月14日《人民日报》） 平心而论，我比较倾向于“另一种”。古人有言，“金无足赤，人无完人”，有争议是正常的，人生在世，要想没有一点缺点、想不让人有一点“争议”，那是不可能的事。没有缺点、没有“争议”的人在世界上是根本不存在的。所以，我感到，孙金龙书记所说的“争议”也是发现干部的契机，蕴含着一种自信，包含着人生哲理，折射出一种政治智慧，放射出几许光华， […]

新民网文摘：4名女员工因老板爱讲荤段子集体辞职 原文：http://news.xmnext.com/domestic/shehui/2007/10/25/941712.html 昨日，家住南坪的何小姐向本报投诉，希望拿到南坪步行街某装饰公司拖欠的7000多元工资。据了解，7月初，包括何小姐在内的该公司4名女员工，在同一天集体辞职，主要原因就是老板爱开黄色玩笑。 工作一段时间后，何小姐发现老板袁某经常当众讲荤段子。“当时是夏天，我们都穿得比较少，老板就说‘身材不错嘛，皮肤还可以，今天晚上开房去’。”何小姐对这样的话非常反感，几次提出抗议。 随后，记者联系了另外几名当事人。除了钟小姐回老家，一时联系不上，其他两名 […]

有些团队中业代似乎总是毫无主动性、责任心可言,"打一鞭子走一步",总在寻找主管检核工作的漏洞去偷懒。主管琐事缠身,业代却逍遥自在,工作漏洞百出。 　分析：主管事无巨细的插手和步步紧跟的检核,不给业代留一点自主空间,逐渐就会养成业代的依懒性,对于主管指令或检核不到位的细节不会主动去做。尤其对有能力、有上进心的业代而言,这种禁锢式的管理会使他们感到压抑和厌倦,于是大家和主管玩起"猫捉老鼠"的游戏,士气不振。一个高明的管理者,会把握下属的能力大小、性格特征,授以相应的自主空间,向他们要结果,而不再跟催执行过程中的细节。同时提拔部分有企图心、有能力的业代授以一定权限,让他们完成大量的琐碎的管理事务（如 […]

“资本英雄”不应该过分渲染！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 去年以来，类似史玉柱和马云等几家企业由于其模式和业绩在资本市场上受到吹捧而一路高歌猛进。那时开始，社会舆论就纷纷摇旗呐喊、助威，做实业的倒反而成为了被遗忘的角落。一些资本英雄也强烈吸引着人们的眼球，刺激着人们心里头的欲望，我很担心这种情况是否有些好大喜功，难道产业的升级与经济的发展没有资本的加入就一定是寂寞无声吗？ 报上讲，有人给新时代的资本英雄做了这样的速写：借钱—扩张－再借钱－再扩张，或者，讲故事－融资－包装/重组－上市－套现，巧妙地运用资本战略的魔杖，指挥千军万马！这些资本英雄还有他们的资本游戏经常被媒体包装成“传奇”，很是吸引眼球。对此，苏宁电器董事长张近东很不认同 […]

４商道选战 本篇以《选战》为题，旨在阐述选拔和编组先锋部队在作战中的重要作用问题。它认为，凡与敌人作战，都必须挑选精兵猛将编组成先锋部队，这样，一方面可以长自己部队志气，一方面可以灭敌人威风。“兵无选锋曰北”系出自《孙子兵法·地形篇》，所谓“选锋”，就是由选拔和训练出来的精兵猛将组成的先锋队；“北”者，败也。意思是，打仗不选拣精锐部队担任先锋打头阵，作战就要失败。战争，就其全过程来说，是由一系列战役战斗组成的。首战的胜负，往往关系和影响整个战争的前途。而先锋队又是首战的主要担当者。因此，挑选什么样的将领和部队充当先锋，直接关系到首战的成败。故历代兵家都十分重视和强调搞好“选择”问题。 三国时期的曹操便是一个比较善于“选 […]

创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离心离德，分崩离析，而且事倍功半，创意也将日渐干涸和枯萎。 山人建议你应当重点把握以下四个要点： 第一，百花齐放，有差异才有火花。如同钻木取火前，必须找来不同的树枝摩擦生热，想要引导团队迸发创意，也得有意聘用背景及擅长领域各异的人才。汇丰银行之所以一直在营销和销售方面很有特色，很大程度上就是秉持“创意摩擦源于团队差异”的宗旨，其行销处招募了来自化妆品、广告、咖啡、食品等非金融业的众多高手，为习惯左脑思考的传统金融业加料提味。 第二，煽风点火，先求广再求精。对于创意团队而 […]

把工作当娱乐 谁都知道工作和娱乐是两码事。工作就是闷着头干活，枯燥无味；娱乐就放松心情，开心玩耍。 就不能把两者揉合在一起吗？ 一般大家都会认为在娱乐圈工作的人真好，既工作了又娱乐了。可是，就算是在娱乐圈混的，某一项特定工作岗位，也很可能是单调、重复的，干长了恐怕也难免生厌。 N年前我在西门子家电做销售的时候，正是西门子家电在中国高速发展的时候，平均每年的销售目标增长率都在30％左右，压力比较大。我当时负责国美、大中这样的大客户，每天晚上看销售报表、培训促销员、联络客户，最后熬到很晚才拖着疲惫身子回家，倒头便睡。第二天一早睁开眼，心想：我今天还去吗？MD不干了！最后还是硬着头皮赶到公司，装着一脑袋乱麻，开始销售晨会。 现在回想起来， […]

查钢观点：不要把员工当朋友 查钢 这句话我主要是向企业的经理人们说的，其实这句话也是泛泛而谈，为什么这么说呢？它是广泛的适用于公司的各个层级，我并不是指的是老板与员工的对立，“员工”在这里，我更愿意把它引伸为是你的下属。 不要把员工当朋友，也就是对你的下属，因为你们的关系是一种职务上的隶属关系，不存在谁为谁付出和牺牲，员工就是员工，主管就是主管，国家有等级组织，企业也有人事架构，大家都是以职责确立处于公司经济架构中的每个个体。做事是要有规矩的，在公司里，评判标准是通过岗位流程进行划分的，即是我们常说的以岗适人，而不是以人定岗。 这个规矩古人称之为“礼”。西汉初期，汉高祖刘邦立国，在朝会上与各大臣席地而坐，没有卑尊之分，但是国家政令却 […]