《集团经济研究》总编覃虹的一文是否抄袭刘先明的一文?
刘先明
今天从网上看到《集团经济研究》杂志社总编覃虹发表于《集团经济研究》（2002 No.4 P.1）上的文章《创新和规范一个都不能少》，经过比对，发现《创新和规范一个都不能少》中有多处与本人《规范性与创新性的企业管理制度》一文中的内容相同或相似。
下面，就刘先明的《规范性与创新性的企业管理制度》与覃虹的《创新和规范一个都不能少》中的多处相同或相似之处，逐一对比：
第一处：
刘先明：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
覃 虹：成功的企业背后，往往都是创新而且规范的管理制度在规范性的实施。
第二处：
刘先明：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势。
覃 虹：拥有竞争优势的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范，规则等因素的总和也一定具有较强的优势。
第三处：
刘先明：企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系。
覃 虹：企业和企业之间如果在某一方面存在差距，许多情况就是相关管理制度所含规范或规则存在着差距。已经形成和保持竞争优势的企业和企业家仍然需要充分认识和合理运用企业管理制度的创新与规范之间的关系。
第四处：
刘先明：企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
覃 虹：企业管理制度需要有显著的规范性，具有了规范性的企业管理制度才能发挥其应有的作用。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则，这些规定和准则是企业根据自身经营、生产和管理的条件和环境形成的，如果没有规范的企业管理制度，企业就不可能正常运行，也不可能实现战略目标。
第五处：
刘先明：企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。
覃 虹：企业管理制度的规范性要求企业呈稳定和动态的统一，一成不变的规范会与随时变化的现实发生矛盾和冲突，经常变化的规范表现的只能是肤浅和游戏，规范必须根据企业发展的需要实行相对的稳定和动态的变化。在企业发展的过程中，企业管理制度具有相应的稳定周期和动态的时期，这种稳定周期与动态时期受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人素质等诸多因素的形响。企业必须根据这些因素的变化，控制和调节企业规范的稳定性和动态性。
第六处：
刘先明：企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
覃 虹：企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，只有创新才能保证企业管理制度的稳定和规范。合理、科学地利用好创新时机是保持企业管理制度规范性的关健。企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制必须按照一定的规范来编制，企业管理制度的创新过程就是企业管理制度文件的设计和编制，这种设计必须遵循相应的规则，这个规则最基本的要素就是切合实际，根据企业管理的基本原理，从而形成规范。
