新时期企业文化的新特点（下） （接上文） 其三，企业文化将注重于提升品牌价值 通过企业文化建设将品牌进行组合来管理，使品牌创造巨大的价值。协调一致地对品牌进行管理，能够帮助企业避免让消费者感到困惑，避免对产品开发和市场营销进行重复投资，以及避免增加品牌数量后反而对企业造成不良影响，而不是对竞争对手造成打击。而且，淘汰产品系列中的弱势品牌和不适合的品牌（这是品牌组合管理中一项重要原则）虽然不应该经常加以运用，但能够让营销管理人员将资源集中在建设其他强势品牌上，令其定位更加鲜明。从而能够减少营销工作的复杂程度，并解决分销渠道效率和效能逐步下降的问题。 当今世界消费者对品牌的看待已经超越了其表面，更关注品牌的一切。消费者不只是简单地 […]

　　曾经有一个老总跟笔者说：目前涂料行业遇到的最大困难是什么？是涂料行业人才的问题。人的问题是头等大事：一是找不到合适的人，企业资源在浪费；二是留不住合适的人，更可悲的是这个合适的人往往会到竞争对手的企业。所以人才的关键就在于用人，用什么样的人，如何把人用好，怎样留住人，这是每一个涂料企业掌舵者经常在考虑的问题。 　　人才战略是企业发展战略中非常重要的内容。或者说，涂料企业发展战略包括了企业的营销战略、市场战略、研发与涂料产品战略、企业人才战略、企业信息化战略、企业风险控制战略等方面的内容。涂料公司人才战略概括地讲就是善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。其中，笔者认为“培养”二字至关重要。 　　日本松下 […]

目标要有利提升企业内在价值 企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。 在过去数年间，由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光，主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我们认为，企业目标中两个基本信念不能变：第一，准确地讲，企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化。第二，价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理，也包括对公司长期健康发展的管理。 事实不容置疑，在一个得到有效监管的市场里，公司为股东创造的价值越多，对所有利益相关者的贡献也就越大。 […]

　　 目录 摘要 Abstract 关键词 引言 前言 第一章绪论 1.成长性企业的定义及其范畴 1.1成长性企业的定义 1.2成长性企业的范畴 1.3成长性企业的特征 1.4成长性企业的主要指标 第二章 成长性企业的人力资源管理 2.1成长性企业人力资源管理的必要性 2.2成长性企业人力资源管理模式 第三章 成长性企业的财务管理 3.1成长性企业财务管理的重要性 3.2成长性企业财务管理策略 3.3经理人要知道的财务信息 第四章 成长性企业的营销管理 4.1企业营销的要素 4.2成长性企业营销新概念 4.3 成长性企业的营销法则 4.4成长性企业的营销变革 第五章 成长性企业的风险管理 5.1成长性企业的市场风险 5.2成长性企业 […]

　　　　中国本土企业已经基本上不组装电脑了。并不是我们可以依靠技术立足，将低级的组装外包了。真实的情况是，当制造技术发展到现在的水平，我们组装出来的电脑不但质量上会有问题，而且成本太高，不得不让人家代工制造了。 　　2009年初，联想集团发生重大人事变动，柳传志再次复出担任董事长，因为联想正处于危机之中，把联想看作自己的“命”的柳传志不能无动于衷。这也说明了危机有多么重。有人说联想的危机来自全球金融风暴，我却认为联想的危机十年前就埋下了。因为十年前联想就不制造电脑了。 　　联想不制造电脑？谁也不会相信。联想可是中国最大的响当当的电脑品牌，还并购了美国IBM的PC业务，让中国人骄傲了一把。 　　联想电脑何处造？ […]

领导者应该根据员工的不同发展阶段来调整自己的领导型态。督导过度或督导不足——即给予员工过多或过少的指导——都将对员工发展造成不良影响。因此非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导力。 要根据员工发展阶段使用恰当领导型态，以销售员为例，除了销售以外，一名有效的销售员还应具备三项关键职责：服务、行政和团队贡献。一名新人如有服务经验和在行政管理及团队贡献方面均已有一定经验，那么对其进行的培训重点将落在销售业务方面，而新人一般在该方面都应是一名热情的初学者。 在销售这个领域，新人很热情地渴望学习，却不具备足够的能力。因为新人对于成为一名成功的销售人员的意愿很强烈，既好奇又期 […]

某公司在经济不怎么发达的某地级市拥有一座二星级酒店，面积1万平方米。由于管理人员安分守己，公司员工勤恳努力，“山中无老虎，猴子称大王”，管理水平在当地算是有口皆碑。 然而，酒店业的经营难题，不是吃苦耐劳就可以解决问题的。95%的亏损面、5%的行业赢利现状，除了捞偏门，只有做到出类拔萃，才有生存与发展的空间。 十年之痒，纵然“食之无味，弃之可惜”，公司管理层决定该出手时就出手。 踏入2006年下半年以来，房地产行业温暖的“涨风”惠及了整个中华大地，各地住宅市场涨势如虹，一派热火朝天的景象，住宅、写字楼价格甚至出现“倒挂”现象。地产价格升值后 […]

　　　　建设社会主义新农村，是贯彻落实科学发展观的重大举措，是构建社会主义和谐社会的重要基础。按照中央20 字要求，不断把新农村建设引向深入，是摆在各级党政组织面前的现实课题和紧迫任务。从今年开始，我们结合宝鸡实际，对新农村建设实行星级管理，在创新载体、构建新农村建设长效机制方面进行了大胆探索，并取得初步成效。 　　一、实施星级管理，着力抓好五个环节 　　近年来，在市委、市政府的正确领导下，我们坚持规划先行，分类指导，重点突破，整体推进，全市新农村示范村建设进展顺利，主导产业较快发展，农民收入持续增长，基础设施明显改善，初步探索积累了不少有益经验。但也发现，一些地方在新农村建设实践中不同程度地存在重点轻面、重硬轻软、重建轻管的现象， […]

　　 　　管理是科学还是艺术，一直是人们讨论和争论的话题，到底是科学多一点还是艺术多一点，也是一直悬而未果的。时下，在神州大地上的企业培训课中更多的是：“沟通十法”、“合作十一种”、“如何讨好上司”、“怎样控制下属”、“恭维的艺术”、“企业生存厚黑”、“管理兵法”…..书店里摆在堆头上或者是显要位置的几乎都是这一类书籍占多；机场里候机厅中的电视也是二十四小时播放着这一类节目。现实中，企业培训课中的艺术管理课也确实受人追捧，无论是曾仕强的《中国式管理》，还 […]

我国传统企业的激励机制一直比较单一，延续的时间也比较长。大体可以划分为以下三种方式： 第一种是物质报酬，指固定的工资、奖金和福利待遇，也包括市场经济以后的股票等。从我国建国开始，简单的工资待遇一直持续了好多年，现在，一些退休老职工还念念不忘当年三十几元工资养活一家几口人的情景，由于当时机械化程度低，好多工作都靠肩扛手拉才能够完成，因为“政治挂帅”，虽然分配平均制，但大家的积极性很高，没有受到什么影响。在八十年代后期，开始出现“奖金”这一新鲜的分配制度，其实也是国营企业激励制度改革的起步，奖金制度的出现的确带来了积极的因素，奖与罚开始频繁的交替出现，人们的积极性有了普遍的提高，虽然奖金数 […]