目录
摘要
Abstract
关键词
引言
前言
第一章绪论
1.成长性企业的定义及其范畴
1.1成长性企业的定义
1.2成长性企业的范畴
1.3成长性企业的特征
1.4成长性企业的主要指标
第二章 成长性企业的人力资源管理
2.1成长性企业人力资源管理的必要性
2.2成长性企业人力资源管理模式
第三章 成长性企业的财务管理
3.1成长性企业财务管理的重要性
3.2成长性企业财务管理策略
3.3经理人要知道的财务信息
第四章 成长性企业的营销管理
4.1企业营销的要素
4.2成长性企业营销新概念
4.3 成长性企业的营销法则
4.4成长性企业的营销变革
第五章 成长性企业的风险管理
5.1成长性企业的市场风险
5.2成长性企业的战略风险
5.3成长性企业的体制风险
5.4成长性企业的技术风险
第六章 成长性企业信息化管理
6.1成长性企业共同的特点
6.2成长性企业的精细化管理
6.3成长性企业的质量成本管理
6.4成长性企业的变革管理
6.5成长性企业的网络建设
第七章 成长性企业的创新管理
7.1观念的创新
7.2结构的创新
7.3组织的创新
7.4风险管理的创新
7.5控制与协调的创新
7.6领导力的创新
后记：致谢盛景网联
作者简介
参考文献
摘要：本文围绕成长性企业需要创新性思维的理念,阐述了成长性企业的定义、范畴、特征及其财务指标，并从企业管理的角度分析了成长性企业人力资源管理、财务管理、营销管理和风险管理、信息化管理以及创新管理的重要性,并提出了全新的思路和方法应用。
Abstract: The growth of business around the needs of innovative thinking, the idea of the growth of business on the definition of the scope, and its financial targets, and business management from the point of view of the growth of corporate human resources management, financial management, marketing management And risk management, information technology management and innovation management, and put forward new ideas and methods of application.
关键词：中小企业,民营企业,成长性企业,企业管理
引言
一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的成长性企业，但由于自身人力资源、财务管理、市场营销和抗风险能力、信息化程度及战略创新等方面的缺陷，成长性企业的死亡率是非常高的。要充分发挥成长性企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须加强成长性企业的人力资源、财务管理、市场营销和抗风险能力、信息化管理及战略创新管理。本文针对成长性企业的特征和缺陷，从企业管理的角度提出一些有针对性的对策建议。
前言
成长性企业需要创新性思维
当代商界，“做大做强”、做成“百年老店”几乎是每位企业家特别是集所有权和经营权于一身的成长性民营企业家朝思暮想的目标。事实却残酷的告诉我们——我国成长性企业平均寿命只有3.5年，绝大部分连“五年店”都没开到就夭折了，存活下来的又有相当一部分在经历过初创期短暂的快速发展的美好时光后，就再难实现大幅增长，似乎走到了一个难以突破的“坎”，甚至几年后同样难逃消亡的噩运，如当年名噪一时的太阳神、三株、春都等，这就是企业经营的“天花板”现象。成长性民营企业要改变这种命运，就必须通过创新性思维转型以超越自身，实现企业突围，冲破“天花板”，上升到新的高度。
综观我国成长性企业的发展历程，通常其初始的成功都或多或少地带有偶然因素：或因为抓住了某次机遇，或因为掌握了某种资源，或因为企业家的执着拼搏。但是随着企业的不断成长和时间的推移，企业的外部和内环境已大不相同——原本只要在夹缝中抢口饭吃或者基本上就是“吃独食”，现在却需要面临强劲竞争对手的打压和新进入小企业的“骚扰”；原本只需要每天一心一意经营企业，现在却不得不花费大量的精力应付各路“神仙”，企业内部原本简单的人际关系正在变得越来越复杂；原本高效灵活的决策速度正在日益缓慢；原本令行禁止现在却执行力越来越差。企业家发现企业发展越大越快反倒越难管理，自己也似乎越来越力不从心、越来越不会经营了。在这种情况下，及时推动企业转型显得刻不容缓，否则，企业即使仍处于高速发展阶段也必然不是良性的，甚至发展的越快死的越快。
