灵活才会找到办法 职场需要灵活，人生需要灵活。 我们说，灵活是指有一个以上的选择，选择就是能力。因此，最灵活的人便是最有能力的人。 灵活来自减少行使自己的一套信念、价值观，而多凭观察和运用环境所提供的其他条件。灵活是使事情更快发展，更有效果的重要因素。因此，也是人生成功快乐的重要因素。 灵活亦是自信的表现。按心理学的观点，一个人如果缺乏自信，或者自信心不足，坚持某个模式的态度会越强硬。容许不同意见和可能性，这便是灵活。在一个群体中，固执使人紧张，灵活使人放松。而在任何一个组合里，最灵活的人是最能影响大局的人！ 灵活不代表放弃自己的立场，而是容许找出共赢的可能性，或者说是在多种可能性中比较和择优。 在沟通中，明白不代表接受，接受不代表 […]

帮助员工提高绩效的好办法 在通常情况下有效管理员工就是一项艰巨的工作。在当前的经济形势下，就变得更加具有挑战。员工不再仅仅关心自身的绩效能否实现，对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。在极具挑战性的经济形势下，企业若想使员工保持工作斗志，此时最恰当的手段是将设定目标和提供支持反馈结合起来同时开展。 一、设定目标 在设定目标的时候，最重要的是要可检视，即确认能回答这个问题：“我如何得知已经成功了？”必须确定所设立的目标与整体组织目标相吻合。还必须保证每一项任务甚至是每一个行动都是把员工、团队或整体组织推向同一个方向。员工需要了解自己的工作如何与组织目标相连接，自己该怎样做才能创造 […]

文/蒋小华 在企业中，经常听到老板或高管呼吁员工要有主人翁的心态，要把自己当作企业的主人，甚至不少从事管理研究的专家和培训师也是这么提倡的。其实，这既不现实，也不符合逻辑。企业是实现价值的商业场所，不能当家来看。如果企业是家，那么老板或高管就是家长，员工就是儿子，而老板或高管是没有办法把员工当儿子来养，既然你不把员工当儿子，又如何能够让员工把老板或高管当爹呢？这是个矛盾，一点也不现实。无论是管理者还是员工要真当家来看，否则工作起来更麻烦。我想，当今不少的企业就因此困在此中，既想体现自己是一家之长，大力鼓吹以厂为家的理念，而商业的利益观却驱使追求最大的利润，如金融危机减薪栽员等。 那么，如何正确理清企业与员工的关系呢？我认为就是一种价 […]

厂商之间是一种什么样的关系？这个问题恐怕只有局内人才能说出一二三来，虽然在客观要求上和表面上厂商之间是一种合作伙伴的关系，而事实上许多厂商之间却难以磨合，各自从自身利益出发相互算计的现象普遍存在。因此，许多厂家总是想方设法协调其中的种种枝节，而又难有收获，最后才明白当初招商的错误就是选择了不该选择的经销商。从建材行业的终端反映来看，厂家在组建市场营销网络时，发展经销商应该是个严肃的原则性问题，如果厂家不能把好经销商的入问关，其市场营销网络将是形同虚设，更甚者给厂家带来很大祸害。从许许多多失败的经销商来看，厂家在招商时以下八种人是不能招为经销商的： 　　一是胸无大志者。这种经销商看重的是眼前利益，以及些小利益就容易满足，他考虑的是收支 […]

　　　　近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。 　　我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企业就可以不关注战略吗？如果战略重要，战略的作用大，那么企业就可以不重视执行吗？ 　　我的观点是：战略与执行都重要，作用都很大，但企业处于不同发展阶段对战略与执行的侧重应该有所不同。 　　的确，如作者所言，企业在想方法用策略前都会动脑子，也几乎不会出现南辕北辙的错误，但这并不能说战略的作用就必执行小。五谷稻场大家都熟悉，其溃败显然是资本运营战略出了问题，执行的作用再大它能改变今天的命运吗？ 　　首先，在企业创业阶段战略将对企业以后能否健康发展起着关键性 […]

修改目标 (1) 修改目标的意义 ① 环境重大变化 □ 由于环境条件的变化使原订目标无法实现。 □ 由于环境条件的变化造成原定目标失去原有意义。 ② 内部重大变化 □ 由于目标责任人变更，新责任人提出修改要求。 □ 由于资源条件显著变化，对原目标形成重大影响。 □ 因其他部门的影响，造成目标完成障碍。 ③ 原定目标不当 □ 原定目标严重脱离实际，使目标值无法实现。 (2) 目标修改步骤 ① 填写目标修改报告单，单中要详细说明修改目标的原因和修改后的目标内容。 ② 如目标实施困难，且涉及到上级提供的保障条件和有关部门的协作支援，应填写目标执行困难报告单，在报告单中详细说明目标实施的情况、遇到的困难和拟采取的补救措施。 ③ 报请主管领导 […]

　　 　　古往今来，中国人十分讲究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立命，就是指生活有着落，精神有寄托。 　　显然，安身立命不仅表明一个人应该具备基本的物质保障，而且表明这个人应该是一个精神充实的人。一个人如果不能安身立命，就谈不上其他更大的成功。所以自古至今，安身立命就成为每一位有志之士的人生境界与生活追求。换句话说，安身立命之人也就是我们今天社会价值系统中的成功人士。把企业视为一个生命体，其要想发展壮大也需要安身立命，而首先应做到的便是安身，也就是立身。因此，立身境界是企业生存发展的基本境界。 　　所谓立身境界管理，就是保持企业的良性循环，追求企业健康。健康企业说着容易做着难，但是，只要企业遵循市场及行业发展的客 […]

一、对名词的“咬文嚼字” 什么是“发展观”？所谓“观”就是“用…的眼光看…”，所谓“发展观”就是“用…的眼光看发展”，这就好比世界观就是“用…的眼光看世界”，人生观就是“用…的眼光看人生”。 科学发展观（英译：Scientific outlook of development），不是“坚持”也不是“促进”这么一个动作，而一定是一种发展观， […]

《MBA论文写作与研究方法》 内容简介 自1978年改革开放以来，中国的市场经济蓬勃发展，持续增长了30年，这是世界经济发展史上的巨大奇迹。经济的发展、市场竞争的要求催生了对高层次管理人才的需求，中国的MBA教育就是在这样的背景下诞生了。近年来，为企业培养了一大批实干型企业家和管理者，在我们身边耳熟能详的明星企业家和管理者如中国人寿董事长杨超、宝钢集团董事长徐乐江、中粮地产总经理周政、一致药业总经理施金明、香港凤凰卫视副台长吴小莉、《创业家》杂志社社长牛文文等均获得过EMBA或MBA学位，他们在各自企业发展过程中作出了突出贡献。 当前，我国的MBA教育已进入了新的发展阶段，MBA教育的定位正在向国际职业经理人转移。MBA课程内容既包 […]

　　 开发你的“地头力” 管理学家、世界银行顾问王育琨认为，“地头力”是一种从零到一的突破性思维，一种不找任何借口“头拱地”的突破能力，一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力 第一财经日报：胡蓓 　　 3月1日，由《第一财经日报》、《东方早报》和蓝狮子读书网联合主办的“蓝狮子新读书运动”系列论坛第二站——危机时期企业管理的本真，邀请著名管理学家、世界银行顾问王育琨先生通过本真的视角对企业运作和管理进行分析，并结合国内外经典案例，讲述通过对自身的“自察”和“反省”，以“一拱到底，解决问题”的精神来应对危机中的自我和现实。 敢于承当　　王教授用李小龙的武术拳法——“截拳道”引出了一个贯穿讲座始终的“地头力”的概念。王教授指出，“地头力”即是一 […]