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联想为什么不制造电脑?

    中国本土企业已经基本上不组装电脑了。并不是我们可以依靠技术立足,将低级的组装外包了。真实的情况是,当制造技术发展到现在的水平,我们组装出来的电脑不但质量上会有问题,而且成本太高,不得不让人家代工制造了。

  2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长,因为联想正处于危机之中,把联想看作自己的“命”的柳传志不能无动于衷。这也说明了危机有多么重。有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了。因为十年前联想就不制造电脑了。

  联想不制造电脑?谁也不会相信。联想可是中国最大的响当当的电脑品牌,还并购了美国IBM的PC业务,让中国人骄傲了一把。

  联想电脑何处造?

  2007年,联想控股达到历史最高纪录,营业收入总额达到1462亿元人民币。

  作为制造企业,“联想信息”登上2006年深圳百亿企业排行榜,销售收入超过300亿元。这块业务是联想在并购IBM公司的PC之后承接下来的IBM在深圳的制造业务。

  在并购IBM的PC业务之前,联想的基地有三个:

  一个是北京上地北方厂。该基地1992年建成投产,1998年5月6日,联想第100万台电脑就是从上地生产基地走下生产线。2002年4月当地媒体报道说,联想“其北方厂年产电脑达到了200万台以上,产值高达100多亿元”,这是该基地最大的年产值记录。

  第二个是联想惠州基地。这是联想高调宣传的制造基地。但是,据凌志军的《联想风云》记述,联想惠州基地本来是一个房地产项目,1992年立项建设,1993年,惠阳和广西北海、海南洋浦成为国内房地产和开发区调控中涉及最重的地区,热火朝天的开发浪潮骤然冷却,房地产项目做不下去了,柳传志派得力手下郭为去救火主持这个项目,房地产项目就贴上了“亚洲最大的电脑生产基地”的标签。实际上,联想在这里基本没有进行大规模制造业务,从各个方面了解,惠州人都知道联想在惠阳有一个大的基地,但人气一直不旺,做什么说不上来。查阅联想制造基地在惠州的产值规模,没有什么记录。惠州市《2007年开发区科技工作情况》介绍:“2007年,联想科技园的联想电子工业有限公司总人数990人,其中技术人员200人”。

  三是联想上海生产基地。联想集团上海生产基地2003年7月31日正式投入运营。当时的报道称,这是继北京基地和广东惠阳基地之后,联想在国内建立的第三大生产基地。不过,联想上海公司的产值记录也查不到。

  也就是说,深圳“联想信息”之外,联想超过1000多亿的销售收入找不到制造出货地点。如果哪一个地方有家年产值超100亿元的企业,都是相当可观的,不会秘而不宣。

  找不到联想电脑的生产制造地,那么联想电脑到底是在哪里生产制造呢?

  联想有一句着名的广告语:“人类失去联想,世界将会怎样”,对于普通的人来说,不论你怎么发挥联想,也不可能想到联想电脑是由台湾企业制造生产的。

  联想电脑外包从2001年就开始了。2001年12月14日晚上,联想在香港国际会展中心举行600人的盛大圣诞party。就是在这次圣诞晚会上媒体捕捉到了联想把电脑外包的信息。柳传志在晚会致词中用他一贯坚定的语气表示:“联想曾经历过六次转型,这是第七次,也是唯一我们主动应变的一次。我相信从产品到服务的这次转型也一定会成功。”媒体解读柳传志的“第七次转型”报道称:“OEM战略就是联想此次转型的一个重要部分。在掌握核心技术后,联想有可能将部分产品外包”。当时就有人猜测,联想电脑外包很有可能选在全球最大的电脑OEM基地台湾。

  2001年以前,与联想有供应链关系的台湾OEM厂家有二十余家。联想电脑的大部分零配件,均来自于台湾。台湾是全球最大的OEM基地,从配件到整机,从芯片到主板,从鼠标到键盘,通吃一切。2001年以前的统计数字表明,全球24.5%的台式电脑,52.5%的笔记本电脑,70.2%的主板,92.5%的显示器,62%的芯片组,都出自台湾。

  到2007年,台湾全球电脑制造基地的地位更加强大,全球96%的电脑由台湾企业代工生产。

  联想副总裁刘军在接受记者采访时更透露,现在联想面临的最大竞争其实是国外巨头的二次进攻。竞争对手们的杀手锏之一就是OEM,把持高端利润。目前,国外品牌的产品一般倾向于OEM,康柏、IBM、戴尔、惠普等PC品牌,在中国、泰国、马来西亚等国家都设有OEM工厂。有着进入世界500强抱负的联想,最终也必将走到主要以技术来挣钱而非生产,实现赚取更高端利润的目的。

  代工企业有一个严密的规定:为顾客保密。即绝不会透露顾客名单。因此,人们就无法知道联想电脑的生产制造基地在哪里了。据了解,联想电脑其实也不是在台湾生产制造,大部分在东莞和深圳的台资企业生产。

  据业内人士介绍,2000年,柳传志曾到台湾访问,看了台湾强大的电脑制造业,回来后调整战略,由台湾企业代工制造。

作者:徐明天 初入职场

徐明天 籍贯,山东济南。当过兵,任过教师,做过党政干部,在企业做过管理。现任《深圳商报》首席记者,蓝狮子财经创意中心、中信出版社签约作家。尽职财经报道的同时,致力于中国企业研究,著有《博弈危机——创维16年实战案例剖析》、《长虹隐痛——巨额应收帐款覆盖下的企业难题》、《三九陷落——中国企业20年危机的“关”与“坎”》等。