自组织：企客一体化的多边联盟 文/管益忻 企客主导多边一体化单元，与前面说的“双人舞一体化单元”不同，它是企客+企客+相关者的多边联盟。在所谓的客户经济中，不再存在纯粹的“企业”，或纯粹的客（用）户了。虽然作为购方的客（用）户同作为卖方的产（企）业分开了，不再会混为一体。另一方面，它们又是一个独立的经济单元，它的出现标志着以资本家赢利为中心、消费者福利是在从属于资本条件下得以实现的时代的结束。毫无疑问，企业为资本单元的获利性仍在，甚至更为强劲，但它只有在听从用户指挥、命令下才是现实的。因此，从这个意义上说，整个单元均从属于客户本质特征，表明其总体整合的“被组织” […]

　　 战略成功学—企业核心业务扩张战略 改革开放以来，中国在政治、经济体制改革取得举世瞩目成就的同时，企业生存的整体环境和具体环境也发生了巨大的变化，这使中国企业的生存环境在相当长的时间内表现出明显的转型特征。体制转型期是一个机遇与挑战并存的时期，企业在获得投资机会的同时也存在很大的风险，只有对转型时期环境的不稳定性和不确定性有深刻认识和把握，时刻根据环境优化自己的核心能力，制定行之有效的发展战略，才能保证企业的价值最大化，才能实现企业腾飞的梦想。根据麦肯锡咨询公司的观点,核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。应该承认，企业的价值增长过程是一个面向环境不断 […]

　　　　创造和保持竞争优势为什么这么难？ 　　企业都希望创造和保持竞争优势，使企业增长更快，经营期限更长，投资价值更高。 　　什么是竞争优势？ 　　管理学的定义是：如果一家企业获得超过产业平均水平的收益，那么它就有竞争优势。但这只是评价企业是否有竞争优势，并没有定义什么是竞争优势。 　　如果问企业家，什么是竞争优势，或者你的企业有什么竞争优势？得到的回答，或者是研发能力强，或者是渠道能力强、品牌好，或者是政府关系强??。但这也不是竞争优势，只是资源能力优势。而且，单项资源能力优势，会随时间而衰减、被替代、被超越。 　　一些企业一直缺乏竞争优势；一些企业自认为获得了竞争优势，但很快流失耗散；一些企业自认为竞争优势很多，却没有产生相应的 […]

　　文/张从忠 世界上只有两种性别：男人和女人。男人的忠诚策略是与女人共同分担抚养子女的义务，这样做可以使子女得到更好的保护和照顾，这样的男人对女人更加有利。所以羞涩的女人更加愿意和这些忠诚的男人结婚生子，然后共同抚养子女。何谓家庭，先看英文Family（家庭）的构词，father（父亲）and（和）mother（母亲）Iloveyou（我爱你）的第一个字母，家庭就是夫妻子女之间的互爱。中国有句老话叫：“听老婆话，有饭吃！”所展现的就是一幅和谐家的庭生活写照。显然，男人的薄情策略和女人的放荡策略都不利于家庭，而男人的忠诚策略和女人的羞怯策略更有利于家庭。 犹太人说：“男人征服世界，而女人征服男人。”他们认为，男人赚钱的目的是为了女人 […]

管理者真正应该做的三件事 故拉克勾画出管理者真正应该做的工作：对增加企业效益的问题采取系统化的革新，制定行动计划，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。 杜拉克指出，企业管理者应该了解企业管理的一条基本原则：“任何一种产品、任何一种业务，一旦开始便存在衰落的可能。”所以必须时刻对工作项目进行考察。必须问“如果我们还没有开始这项工作，现在还打算做吗？”而一旦答案是“否”，下一个问题就应该是：“怎样撤出，以多快的速度撤出？” 企业必须明了，管理者工作的最终产品是决策和行动，而不是知识和洞察力，其中最关键的是决策。怎样决策，利用怎样的分析方法和 […]

解读全球金融危机形势下 制约中小企业发展的64个问题 国际管理工程学会执行副会长乾泉教授 一、企业战略管理与决策方面 1、战略规划失范 2、目标不确定 3、战略不清晰 4、指令不明确 5、目标教育缺失 6、战略执行不力 7、战略调整与决策滞后 8、战略分工不明确 9、全息战略决策与管理执行力创新解决方案 二、企业文化与目标激励方面 1、目标感不强 2、对企业文化认识不足 3、企业文化太虚 4、信任文化没有建立起来 5、诚信意识缺失 6、亚文化发达 7、团队不合作 8、团队文化缺失 9、全息创新执行力文化建构方案 三、企业制度建设与管理机制方面 1、制度缺失与不适 2、制度不规范 3、标准化程度差 4、管理机制不健全 5、制度执行不合 […]

文/张从忠 五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。 冒充者 冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不允许任何人阻挡自己前进的道路。他们大都是马基雅维利的忠实信徒，总是不遗余力地挖空心思往上爬。他们是最高明的政治动物，可以轻松地挖出自己潜在的竞争对手，然后逐个将其铲除。他们不喜欢自我反省，也很少会让自己变得更有自知之明。 美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后 […]

第一节 善意投机与恶意投机 麻烦更大了。 在个人生活层面，如果说投机的世界观可以让人视野开阔，思考深刻，把握机会，和谐身心，那我们就持投机的世界观。但是，这种世界观既有可能导致依赖心理，也有可能导致万念俱灰，失去物质动力。如果说实干的世界观可以让我们相信个人奋斗，充满进取精神，创造物质财富，那我们就持实干的世界观。但是，这种世界观却可能导致视野狭隘，浅薄无知，失去机会，身心焦虑。 在社会政治层面，如果说投机的世界观可以让我们认识到相互依赖，从而产生彼此帮助关怀的精神动力，使社会有可能产生和谐，那我们就选择投机的世界观。但这种世界观却可能被少数人以真理的名义、以复杂性的名义垄断政权。如果说实干的世界观可以让我们相信民主政治，从而增强公 […]

　　 　　受全球金融与经济危机影响，我国出现了前所未有的就业难。据权威部门2009年2月2日公布的数据，在1.3亿农民工中，大约2000万名由于经济不景气失去工作或者还没有找到工作而返乡。同时，2009年即将毕业的610万大学生和2008年未就业的100万大学生也面临着前所未有的就业难题。 　　 从个人来说，如果让自己成为“十能人才”（孙继伟2003年在《新上海人*职场指南》首次提出，现为2.0版），在当前经济危机中也不发愁找工作，即使被裁员，很快就能找到更好的工作。对于即将走出校园的大学生来说，面对就业市场的寒冬，不要“冬眠”，要“冬练”！即使去考上研究生，也 […]

谢绝网站转载或引用. 靠做空调主业一路发展壮大的格力电器，可谓中国白色家电领域中的一个不可多见的案例。在“多元化”成为众多中国本土企业的流行偏好的情况下，“精品空调，格力创造”和“买品质，选格力”使得专业化的格力电器更加显得鹤立鸡群、与众不同。格力从上世纪90年代中期就开始推出“好空调，格力造”这短短6个字的广告语，在消费者脑海中深深地印下了“格力就是好空调”这样一个印象。 从一个年产量不到2万台的小型空调厂，到如今发展成为拥有珠海、合肥、重庆、巴西、巴基斯坦五大生产基地，家用空调年产能力2500万台、商用空调年产 […]