“战略”这一军事上的概念正在被广泛”套用”到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略译著《蓝海战略》在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用。但是，事实并非如此。因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有一个较为一致的清晰的定义，各有各的理解和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误用,出现很多戴着战略高帽的”假战略”、“空战略”。笔者根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们 […]

企业家的终极使命是什么 作者：王在安 本章目录 1. 怎样处理“98.4”罢工事件 开封双汇罢工了 在安讲话：怎样处理这次罢工事件 马戈讲话：几句心里话 四点基本经验 三条主要教训 2. 开封双汇“98.9”事件说明了什么 开封双汇被迫停产 告全体员工书 双汇集团干部遭受关押和殴打 抓住一切机会与工人沟通 省委书记马忠臣下令解救双汇干部 身体损伤不大，精神收益不小 保护富人最好的办法就是消灭贫穷和愚昧 ３．企业家的终极使命是什么——答彭晓曙先生 开封双汇“98.4罢工事件”给了我们什么启示 开封双汇“98.9事件”的根源究竟是什么 开封双汇“98.9事件”对企业和政府有什么意义 《企业家的终极使命是什么》第一节 怎样处理“98.4” […]

在日前由中国总会计师协会与REX公关公司于北京举行的“2008中国首席财务官论坛”上，美国前财长约翰•斯诺（JohnSnow）应邀出席，为中国的CFO们提建议。斯诺重点说了一个意思：CFO应该勇于说“No”，他们应该做勇敢的“Dr.No.” 在美国经济依然未摆脱次级贷款危机阴影的时候，斯诺向中国的CFO们提供这一建议显然是基于本国的教训有感而发。自打所罗门兄弟公司的LewisRanieri构思出从银行购买抵押贷款再“证券化”（打包成新的债券后转售）以营利的主意以来，由于风险被分散转嫁，银行在这种衍生产品的激励结构作用下越来越疯狂地发放高风险抵押贷款。这其中还在银行的营销战中出现了一个英文新词——“NINJA”（NoInco […]

企业制度和企业文化 如果老洛克菲勒突然复活，到哈佛商学院讲课，他会说些什么？ 我想，他一定会感叹，不知道怎么做生意了，不知道怎么搞企业了。崇尚放任自由经济的美国，再也不是一个自由经商的天堂了。清规戒律一道道地捆住了企业的手脚，经营者一不小心就触犯了法律，不得不聘请精通专利法、商标法、公司法、证券法、证券交易法、反垄断法、审计法、会计法、税法、环境保护法、工会法、消费者权益保护法、土地法、房产法、海关法、银行法、反种族歧视和性别歧视法、动物保护法、食品法、药品法、包装法、广告法、国际私法、国际公法等的许多专业律师随时提供法律咨询。当然，早在1911年洛克菲勒的标准石油公司被拆分成七个独立公司之时，他已经感受到这个强大趋势了。 站在公众 […]

由侯勇、王志飞、孙飞虎等主演的《大秦帝国》电视连续剧绵绵51集，笔者一鼓作气看完，更能从读事、读人的心境浏览一部历史“巨著”。 如果说韩国的《医道》、《商道》、《大长今》是部催人向上的励志剧的话，《大秦帝国》及《白银谷》、《乔家大院》不失为中国几部经典的经营管理读本。 公元前四世纪中叶，中国西部爆发了一场猛烈的政治风暴。那时候，西方古希腊文明正在灿烂盛开，东方的中国大地则正在发生着一场告别青铜器时代的巨大而深刻的文明裂变。中国西部的一个弱小诸侯国――秦国，被东部的六大强大诸侯国不断挤压，面临亡国危境。秦国君主秦孝公，强烈谋求洗刷国耻，向东部招纳人才以求使秦国强大。 东部的天才政治家商鞅秘密进入秦国，历经磨合，与秦孝公精诚合作，在秦国 […]

乔致庸接手乔家生意之际，已经危机四伏：乔致广停尸银库不敢出殡；包头一封封快马急件催要银子；本家四叔乔庆达三番五次带人闹事要退银股。面对危局，乔致庸一方面果断决定，把典当“玉屏封”得来的最后几千两银子全部用于乔致广的葬礼（此举的目的既是不委屈过世者，也是对外发布乔家仍然很有实力的信息），以丧期21天为由，采取缓兵之计，赢得时间；另一方面，针对股东的退股风潮，乔致庸发布了一个假信息：乔家在东口还有一处深藏不露的生意，很快就会调回银子，并以此威胁闹事者：现在要退股的话，到时不但不能享受往日丰厚的分红，而且因中途退股，连利息也得不到。这两招果然见效，不仅避免了崩盘的危险，而且赢得了时间，请来了救兵——陆老东家的50万两银子（其中30万两是石 […]

作为哲学范畴的“价值”是指客体的存在、作用以及它们的变化对于一定主体需要及其发展的某种适合、接近或一致。马克思主义哲学认为，价值的本质是现实的人同满足其某种需要的客体的属性之间的一种关系，任何价值都有其客观的基础和源泉，具有客观性。价值观念则是主体以其需求系统为基础，对主客体之间的价值进行整合而形成的观念形态（即思想或思想体系），它综合地体现了主体的愿望、要求、欲望、理想、需要、利益等等。 一、认识企业价值观 企业价值观是企业文化的核心，是企业经营哲学的精髓。价值观是指组织的基本观念及信念，它构成企业文化的核心。价值观，是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。企业文化中的价值观是企业内部成员对人、事、物等进行判断的一致认识，是企业 […]

四川刘先生：经过几年的销售运作，发现货款管理比较麻烦，很容易产生坏账、呆账。批发担心死账，零售则钱难回笼，业务员带款又怕出事。不知大家有没好办法，让大家探讨探讨，我也从中学习学习！我现在货款不敢放开，但这影响生意，有时自己觉得比较生硬。所以对批发商的应收款额度压到相当低水平，与商场也是礼尚往来，铺一些货之后一般回款才发货，严格控制应收款。不知大家这方面是怎么操作的？ 货款管理一直是广大经销商头痛的问题，业内也有人戏称赊销是找死，不赊销是等死，由此可见对货款管理的难度，笔者在多年市场实战中也对此问题深有感触，也积累了一点经验，现讲出来与大家共同探讨。 首先，我们要对货款管理过程中存在的问题做一简单的了解，这利于我们有针对性的开展工作。 […]

摘要：《汉书》卷一记载：刘邦刚当皇帝那会，不晓礼仪，更谈不上什么宫廷制度。大臣们在朝拜时往往互相争功，饮酒狂呼，甚至拔剑相向，对此刘邦十分担忧。叔孙通见此，建议刘邦让他征召儒生，研究古代礼仪，商定当今朝会制度。刘邦半信半疑，就下令试试看。于是叔孙通奉命召集鲁地儒生、弟子和部分近臣，到野外演习礼仪。一月后刘邦认为可行，下令群臣练习。公元前２００年，长乐宫建成，诸侯和大臣们进行十月朝拜岁首的礼节。在朝拜过程中，御史前去执行法令，凡不按仪式规定做的就给带走治罪。整个朝会过程都摆有酒，没有敢喧哗无礼的人。汉高祖刘邦极为高兴，于是说了一句名言，“吾乃今日知为皇帝之贵也。” 俗话说：没有规矩不成方圆。如果一个企业没有制度，在某一段时间也许也能混 […]

企业拥有自己的文化，才能更具活力。面对全球市场竞争，很多企业决策者已经意识到：没有文化的企业可能红极一时，但却逃脱不了短命的下场。当面对跨国企业巨鳄时，他们突然发现自己企业最缺乏的竟然是文化！毋庸讳言，先进的企业文化，必定能给企业带来丰厚的利润，就像全球知名企业松下公司，一直以“产业报国”的精神震撼着世界。 文化是餐饮企业最高卖点 “餐饮企业不是简简单单地做饭，而是轰轰烈烈地做文化。饮食同样是文化、是艺术，更是哲学。” 北京眉州酒店管理有限公司董事长王刚说，“眉州“三苏”之一、大文豪苏东坡同时也是美食大家，开创的东坡菜和儒雅食风，成为中国饮食文化的宝贵遗产，而一千四百多年的文化渊源也成就了眉州东坡酒楼的文化底蕴，也才有了今日之成功。 […]