“亲情文化”如今像个“绩优股”，人人爱捧。中国的企业家更甚：从企业理念，到产品定位，到市场营销，似乎都与“亲情文化”挂了钩。中国的著名企业联想、长城、格兰仕等，也不约而同推出了自己的企业版“亲情文化”。这似乎很好，政治上讲“和谐”，企业里讲“亲情”，一片欣欣！ 只是，就我个人研究言，“亲情文化”还是先明了了，再推作现代企业理念为好！ 我的观点，来自于我十余年间从历史、社会和文化三个方面对“亲情文化”的研究与著述。我的这三部公开出版的同系列著作是： 1．《九九归一：中国”亲情文化”》（南海公司，2005年5月版，概论中国“亲情文化”）； 2．《千年之叹：成也亲情，败也亲情》（同上，总结中国“亲情文化”历史）； 3．《中国现代文明的痼疾 […]

那已经是8年前的事了，当时我刚进海尔公司不久，小罗罗一个，我的上司是青岛派过来的，与他共事一年多时间，却成为我职业生涯的一段美好的回忆。他是个很强势的区域经理，在工贸公司总部总是能要到很多资源，但是却不会轻易插手我的工作，总是让我按自己的思路操作市场，需要资源与支持找他，当然前提是他知道我做事情比较认真，思路还行。他是个很善于赞扬别人的区域经理，特别是在经销商面前总是把功劳说到我的头上，夸奖我能干，当然，我自然是在各种场合，表达对他的尊敬与推崇。他喜欢走市场，并在走访的过程中不断的给我指导和培训，当然，对于他指示的工作，我自然不折不扣的执行。 说实在的，当初我并不知道什么叫“支持性的上下级关系”，而今，当我自己从事多年的管理工作之后 […]

本文曾登载于管理学家杂志 关羽一生忠义无双，因为他的义薄云天，所以被中国人称为关公，奉为武圣，文武庙中甚至与孔子并祀，可见得他在人们心中留下多么完美的形象。讲到关羽在万军之中，跃马上前，阵斩袁绍大将颜良，砍下人头再拍马回阵，英勇形象跃然纸上。关羽深感曹操恩德，但为了义兄刘备，在杀了颜良回报曹操后，坚持求去，曹操可能杀他，刘备此时投奔袁绍，袁绍也可能杀他，但关羽义无反顾，所以成为中国人心目中讲义气的典型。 讲到关羽之死，已经有一句成语「大意失荆州」，好象关羽是一个不小心才失了荆州，然后「败走麦城」，父子同死，让人不胜唏嘘。但是从资治通鉴的史实上看，关羽却犯了一连串的管理失误才丢掉荆州，结果引得刘备从四川起兵东征为他报仇，却又被陆逊火烧 […]

彻底分权之后重在监控 主持人：在你的一手策动下，2005年，格兰仕进行了建厂27年来最大规模的组织架构变革，从最初的一分为六，到现在进一步裂变为14家子公司。这让外界清晰地感受到了格兰仕的巨大变化：从小公司做大到大公司做小，从高度集权到放权分权。你的年龄已经接近70了，为什么还不考虑从董事长的位置上完全退下来？以你在格兰仕的极高声望，如果持续在位，势必在客观上限制“接班人”的“作为”。 梁庆德：什么时候彻底交班交权，要看环境、要看时机。我在格兰仕内部会议上多次说过这个问题，希望大家都能以良好心态去看待、对待这个问题。交班与交权，关键看能不能想得开、放得开。我不是没想过，找个合适的时间把工作完全交出去，毕竟，年岁不饶人，体力精力大不如 […]

为什么中国公司的正当投资，时常遭受西方跨国公司的质疑和国际舆论的反弹，而有印度背景的米塔尔公司和塔塔集团，却能在近十年来接二连三实现超大并购，成为一流的世界大公司？ 王育琨/文 全球资源和能源价格高涨，中国制造成本大幅度上升。被逼在墙角的中国公司，不得不“走出去”参与全球化。可是，中国公司的正当投资，时常遭受西方跨国公司的质疑和国际舆论的反弹，中海油、海尔、华为以及收购中西部矿业的中钢集团等走出去的步伐屡屡受阻。而有印度背景的米塔尔公司和塔塔集团，却能在近十年来接二连三实现超大并购，成为一流的世界大公司。随着中铝肖亚庆的出现，局面开始改观。 震动全球的必和必拓收购力拓的1474亿美元大案，由于中国因素的加入而出现转机。在几乎所有人还 […]

《北大光华管理学院全体教职工批判张维迎大会会议纪要》有三不足 ——兼给张维迎和北大光华反对、批评张维迎的人说三点 精细管理工程创始人刘先明 最近，从网上看到《北大光华管理学院全体教职工批判张维迎大会会议纪要》 http://bbs.tecn.cn/viewthread.php?tid=243111&extra=page%3D1 http://club2.cat898.com/newbbs/dispbbs.asp?boardid=1&star=1&replyid=23768591&id=2051471&skin=0&page=1 看了以后，我认为《北大光华管理学院全体教职工批 […]

4月28日中关村最新公告称，中关村建设股权变更手续已完成，中关村持有中关村建设93.25%股权。至此，黄光裕苦心重组的中关村似乎有了眉目，而黄光裕旗下旗下地产业务赴港上市与重组中关村之间徘徊已久，在香港资本市场对内房股折价评估的情况之下，黄光裕最终选择了中关村。 中关村拥有复杂而曲折的身世。当年从琼民源变身的中关村，帮助流通股股东解套，如今又在经历着一场重生式的重组。这场重组，更是将中关村与三个资本狙击手的命运紧密的联系在了一起。 段永基、许钟民、黄光裕三位重组主角为了共同的利益，不得不在关键时刻一致努力，然而在结盟的同时，又有着各自的小算盘，彼此之间的猜忌与嫌隙，似乎又注定了这场重组不会那么顺利的。 如今鹏泰投资与中关村之间的资产 […]

胡锦涛同志在十七大报告中提出，在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。总书记强调，科学发展观的要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。但落实到企业的实际工作中，笔者对“以人为本”有这样的理解： 一是领导和职工要互相为 […]

　原载《理财》2008.1月刊 　案例：资金链之痛 隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。 此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理早有多元化发展的打算，加之饲料加工行业近年来非常红火，利润率非常高。于是，刘总拿出所有流动资金把这家饲料加工厂收购下来。此时隆源的资金链已经绷的很紧。刘总则寄希望于家具厂可以陆续赚钱，而饲料加工厂也可以扭亏并产生效益，逐步缓解财务紧张的状况。 但事实却并不那么理想，因为对新行业缺乏了解，管理及营销能力很弱，渠道等各方资源又十分匮乏，新厂接手后企业继续亏损。而原有 […]

囚徒困境与学习型组织 在管理学学界，管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》已经得到人们的普遍称赞，尤其是其提出的所谓学习型组织，更是在实践中被努力推介。所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。当然，一个学习型的企业不仅只对管理者或员工单独而言的，而是管理与员工共同而言的，这两者必须是同时相互作用的。其实学习型组织的宗旨，就是消除组织和个人之间的冲突，使个人的发展与组织目标的实现完全吻合。而本文正是基于这一点上并运用博弈论中的“囚徒困境”模型来对其进行一种直观的分析，但并不是对其内容的全部分析，而只是针对其中一 […]