当前，“基金”购买到了疯狂的地步，这种现象已经不能用简单地过热来解释了，认真分析，它的热卖还是有营销原理的，并能给我们带来一些营销启示，笔者在这里抛砖引玉，仅供大家参考。 一、当前疯狂抢购“基金”的情况 2007年春节过后，面对沪深股市的剧烈调整，场外资金的热情却是有增无减。从节后第一只基金建信优化配置基金开始，到信达澳银领先增长、再到汇添富成长焦点，短短一个多星期内，限量发行的三只基金连续在首日宣告售罄。而另外一只“封转开”基金，长城久富核心成长也在发行两天后宣告：因募集规模接近80亿限额而提前结束集中申购。 据了解，在上海、广州等几大重点城市的代销网点，都出现投资者于清晨五六点钟排长队等待新基金的景象。代销机构的很多营业网点在刚 […]

总之在组织内引入新的社会价值契约以及组建灵活多样的各类社区和各种功能团队是创新组织建构的基础。 蒙特拉贡合作社（mondragon cooperative）为我们提供了示范的模板。它位于西班牙北部的巴斯克地区，蒙特拉贡代表了组织结构及思想的一个模式转变。其惊人的就业记录及社区的统一造就了半个多世纪的辉煌。其中包含有五条指导性的设计原则。 （1）民主的权力结构，蒙特拉贡第一条原则是民主。由于它是一个合作社，因此每个工人都有投票权，由工人选出董事会，然后由董事会聘请经理，另外作为民主结构的一部分，它还有一个工人议会。总之民主的原则时工人们明白，只要他们愿意，他们能从根本上重组合作社。 （2）财务结构，相比于民主，蒙特拉贡合作社的财务结构 […]

在研究企业战略的专家眼里，有一个格言：有战略的企业没有对手。在商界，如果能达到“没有对手的境界”，那是许多人追求的理想境界。那么，人们要问，制定什么样的战略可以达到这种境界呢？ 企业战略应该重点突出解答哪些问题？关键问题如何体现在战略上？战略制定应该如何综合这些因素？战略问题涉及到一个长长的清单，但是，最主要的问题集中在业务定位、驱动力整合、利润与战略的关系、如何利用人心和智力资源等。 第一、你们公司的哪一部分业务目前主导你们的战略，使你们以现在的产品、客户和市场面貌出现？ 第二、公司的哪部分将是公司未来的驱动力？如何把大家的驱动力结合在一起？ 第三、这个驱动力将怎样影响公司考虑将来的产品、客户和市场？ 第四、利润不是战略，但是，战 […]

简单最有力量，力量来自结构，结构是有逻辑的。 纷繁复杂的商业社会传递了过多信息，结果大家却迷失了选择。路走的太远，很容易使我们忘记了为什么要出发。本文试图将企业经营管理的所有命题统一到最基本的商业逻辑，回答一个企业组织生存与发展的内在必然。 一. 创业企业家 每家公司的发展都是从一个小“火花”开始的。最初的火花可以是一个主意、一个产品、一个概念，甚至只是一个主题。创业企业家就是执着于最初的火花，将火花转化成一项具体的计划并加以执行的人。创始企业家就像看护自己的孩子长大一样，对自己看着成长与进步的公司投入了许多感情。大多数情况下，创业企业家认为他们发现并构建了这个公司如何赚钱的商业模式或赢利模式，并培育了独特的企业文化或经营哲学。于是 […]

著名的文化人类学家马林诺夫斯基在论述到文化对人的影响时认为，“人生而有文化，文化生而有约束······人要生而取得新自由，只有接受并使用（文化）传统的锁链；说句似是而非的话，正是这些锁链，才是自由的工具。”我们都知道，企业文化建设的目的，是想通过各种方式的教育与规范，形成企业整体思维模式与行为模式的一致性，达到以文“化”人的目的。同时，从企业角度讲，关于企业文化建设的基本途径与方法论等，我们的探讨也足够多了。现在我们需要关注的问题是，从文化的“受动者”——员工的角度看，文化是怎样一步步地对他产生影响的？我们在这里借用濡化和拟子的概念，就是想从企业文化 […]

本文摘自出版之「中国人的管理智慧」 中国自古以来有一个非常好的管理制度，就是为领导者设立几位老师，在中国人尊师重道的传统下，可以对领导者形成一定的制约。 荀子曾留下一句管理上的智能之语，他说一个人总和老师在一起可以成就王业，也就是可以留下百年基业的常青事业。一个人总和朋友在一起可以成就霸业，也就是作大企业成就一时之盛。但是一个人总和奴才在一起必然遭致失败。 唐太宗李世民一次被魏征诤谏的受不了，当庭没有暴发，但回到后宫气个半死，口口声声说老匹夫羞辱我，要杀了那个老匹夫，长孙皇后问清了原因，立刻回去换了华服出来，恭喜皇上贺喜皇上，唐太宗怎么想也想不出今天有什么庆典，就问为什么，长孙皇后回答说，自古以来国有明君才会朝有谏臣，今天国家出了明 […]

关键字： 企业文化 说句心里话，题目有点大了，以自己孤陋寡闻的见识，平庸的资历，怕是很难驾驭，好在是漫谈——有点随意聊天的意思，登不得大雅之堂；又好在我们《中建正和报》的读者诸君都不是外人，尽管有关公面前耍大刀之嫌，但肯定会原谅我的浅薄和冒昧，以上是几句题外话，下面言归正题。 说起企业文化，有人曾经这样说过：“一个三到五年的企业，靠的是老板的胆识和魄力；一个五到十年的企业，靠的是机遇；十年以上的企业靠的是团队精神，二十年以上的企业靠的是企业文化。”由此看到，一个企业要想长久不衰，离不开企业文化。 随着市场经济的大浪淘沙，一些企业如昙花一现；一些企业却在洪流中站稳了脚跟，并不断的做大做强；无数事实证明：每一个成功的企业，都有自己的企业 […]

经济学传统上把企业看成是一种人格化的组织，它拥有自然人所拥有的一系列特征，其中最主要的是它能够有意识地做出理性决策。企业在简单的商品经济中，交易双方所承担的风险的交易费用也比较低，所以企业的组织形式也比较简单。而现代企业理论运用制度经济学的分析方法，将企业看作一个有效的契约组织，把企业定义为不同个人之间一组复杂的明确契约和隐含契约的交汇所构成的一个具有网络性的法律实体。契约的交汇是既有经营者与所有者、经营者与员工、生产者与供应商，还有作为债权人与债务人之间和企业与社会之间达成的隐形的和明确的契约。契约中的个体作为理性人为了各自利益最大化都会作出理性的选择。其中，在这个多重的网络之中最重要的枢纽是个契约者必须具有诚信的品质。那么什么是 […]

人有性格，企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验：除了可以算计的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服，有的则使你感到很窝心。这种现象，大都同企业的性格有关。 企业性格实际上同企业文化息息相关。这些年，企业文化引起了人们的普遍关注。但是，在这种文化热中，关于企业文化与企业性格的关系，似乎还没有引起人们足够的重视。 文化研究在学术界众说纷纭，已经有相当丰富的成果。一般来说，文化包括了物质器用文化、制度规范、价值观念三个层次（也有把行为文化单独列出的）。最广义的文化概念，是指所有人类活动的痕迹，同自然相对应。相对狭 […]

问题：现金支付过快 诊断症状： – 现金状况差； – 对客户信用评级不准确； – 过早支付全款。 原因： – 现金管理水平差； – 现金流量分析欠妥，决策分析水平低下； – 现金支付程序欠缺规范化； – 没有采用先进的现金计划方法、电脑软件或现金运作模式。 问题解析： 应该计算延迟支付所能节省的金额。通常，公司长期持有的现金可以产生一些回报。 例如：一家公司每两个星期须开出支票，平均金额为50万元；银行清算需要三天时间。公司财务总监要求计算：从公司付息存款账户转款，按日息0.0384%计算，延迟三天支付可以为公司减少多少利息损失。 50万元&time […]