开发企业以本企业为主体联合其他企业、单位、个人合作或合资开发房地产项目，且该项目未成立独立法人公司，按分配方式可分以下两种： 一、以分配开发产品为目的的合作 案例1：2006年2月，甲房地产公司在开发南苑小区的过程中，因为资金不足，吸收乙公司投资900万元，丙公司投资300万元，三方约定，房产建成后，乙公司可得3000m2，丙公司可得1000m2，剩余归甲公司所有，当年11月南苑小区开发完成。假如“首次分配”时，能够计算出计税成本为2800元/m2。 31号文件规定：开发企业在首次分配开发产品时，如该项目已经结算计税成本，其应分配给投资方开发产品的计税成本与其投资额之间的差额计入当期应纳税所得额。 笔者认为：由于未能成立独立法人公司 […]

这是一个变革的时代，变革无时不在。现代企业频繁的购并和整合、业务流程再造、战略联盟的形成、企业缩编、多元化和国际化战略的实施等组织变革以及网络型组织、虚拟组织等新的企业组织形态的出现都要求企业变革自己的组织模式和领导模式。为了让企业实现变革，每个人必须以一种不同以往的方式思考、感知和工作。 变革必然带来变动，牵一发而动全身，因此，对于大多数企业领导所遇到的问题在于，左右变革并不像其他的管理任务一样。变革阻力主要来自观念、地位、经济、习惯、社会方面等。变革阻力不一定以统一的方式表现出来，阻力可以是公开的、潜在的、直接的和后延的。公开的和直接的阻力比较容易处理，例如，员工怨声载道，消极怠工等。对于变革推动者而言，面临最大挑战的是处理潜在 […]

在这个多元化的时代。有效整合信息的一种传统方式就是集体讨论，集体决策。为此，为了一个共同的目标，很多人便以团队的组合方式聚集在一起。而这样的团队是否真正能够发挥它的信息整合作用，我觉得，关键在于团队成员之间的信任契约、领导者的素质、团队成员之间的沟通交流和决策行为。 团队的成功组成必须基于一定的契约，而这个契约又必须反应成员之间相互信任的状态。个人的力量是有限的，而一些项目往往要求行为人要有多种技能，要能够独挡一面。我们不得不承认，事实上专才还是比通才多，而且即使有了通才，他们的精力也是有限的。在这些情况下，合作者的出现就显得是一种必然。他们在项目中充当着重要的角色，甚至关系项目的成功与否。而合作者的出现也并非是凭空的，他们之间通过 […]

英国历史学家斯科特。帕金森在分析了为何“大型组织大而无当，毫无生气”后得出一个定律：“事情增加是为了填满完成工作所剩余的时间”。这个定律告诉我们，工作效率低，是因为我们给了这个工作太多的时间。帕金森描述了一位老太太花一整天的时间，寄一张明信片给她侄女的过程：花一个小时的时间找明信片，花一个小时的时间找眼镜，花半个小时的时间查地址，花一个半小时的时间写明信片，用20分钟的时间考虑寄明信片要不要带伞——，就这样，一个需要3量分钟就干完的工作，却花了一整天，而且疲惫不堪。帕金森得出结论：“做一份工作所需要的资源，与工作本身没有太大的关系，一个事情膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事花的时间成正比”。即给自己很多时 […]

百年盛世咨询的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深入讨论；简单营销八步法是百年盛世咨询公司的核心咨询逻辑，它曾经帮助很多企业解决了很多问题，尤其最近在解决外销企业转内销上。为了让它不要错过历史的舞台，给它多一些表现的机会，现在我们一起来尝试使用它，由你自己动手，解决一个问题——外销企业如何转内销。 第八步：简单经营管理 经营和管理的决策，根本不可能完全正确，准确率才是获取企业价值的核心。 ——百年盛世CEO赵一沣 到底如何去评价和衡量一个企业的价 […]

中国人讲关系“闻名”世界，已经成为外国人了解中国的必要内容，同时也成为许多研究者的“家常”话题。为了研究的方便，老外甚至造出了“guanxi”这样一个让人有点儿伤心的词汇。 在社会现实中，我们都领教过“关系”的厉害! 遇事找关系似乎成为我们办成事的“不二法门”。那么，中国人的关系文化到底是从哪里来的？一些人认为，关系是与我们传统的农耕生产方式相关，也就是我们传统中将紧密的、以亲情为纽带的家庭关系延伸到社会的结果。这样的结论，你不能说不对。但是我们看看，西方人也讲究关系啊!比如，西方社会学中著名的“社会资本”理论所研究的一些内容。西方也讲关系，但是为什么没有像我们这般“盛行”呢？同时，即便是在“关系文化”大行其道的我国，我们也有“亲兄 […]

　　序言一：进取与稳健的平衡[恒基伟业公司董事长张征宇] 企业经营过程中充满了挑战与风险，企业所在市场的竞争越来越充分、越来越残酷，如何把握住市场的迅速变化，企业内部如何利用现有资源，如何进行协调与联动，成了当今企业管理者必须思考的问题。 市场的迅速变化对企业提出了更高的要求。市场不断被细化，使企业赢利与发展的难度加大。从企业的角度来看，没有资金积累就没有发展的动力，同时，企业发展不能产生资金积累，企业就无法持续长久。特别是高科技行业的企业，更应关注企业快速发展与企业资金积累的平衡，很多曾经优秀的科技企业就是因为资金链的断裂而倒闭的。美国微软公司保留了700亿美元的现金储备，就是为了应对科技企业不断面临的经营风险。这对于我们中国企业 […]

中国人善长“推己”，所以会把家的概念推而广之，“家族企业”的领导班子不必然都是家人，也可以由一群“拟似家族成员”所组成，从家人、亲属到朋友、老臣，都可以凝聚成一个“拟似家族”，营造出一个企业的核心团队，就看领导人如何带人，使团队成员有“家”的感觉。 中国历史上，唐太宗厥为此中高手。他的要诀在于： 一、展现真诚与前后一致性。唐太宗的班底中，大多都是其它阵营的降将。如魏征就是李世民之兄李建成的核心幕僚，曾经建议太子要先下手为强，早早除掉李世民，以免夺谪后患。李建成在玄武门之变中被杀后，李世民抓住魏征问「你为什么要挑拨我们兄弟的感情」，魏征不但不求饶，反而说「如果太子听了我的话就不会有今天的下场」。李世民不但赦免了魏征，而且重用，终于成就 […]

到苏州，是平生的第一次；知道德胜，也是最早从一本《德胜员工手则》中初步了解到的。4月3日，是个阳光灿烂的日子，公司一行20多人乘车前往苏州，实地考察我们先前从书本上所听说的德胜，去亲身感受一下德胜的精神文化究竟能带给我们怎样的回味。 路上因为车辆的突发故障，我们耽误了些行程，等到达苏州这座古典园林城市的时候，已是下午近5点钟了。我们下踏在位于苏州市中心的国际会议中心，整个建筑虽然不高，但气势恢宏，颇显庄严豪迈。一路走来，苏州给我们的感觉，就是它城市格调风味的统一清秀，也体现出苏州城市建设规划的精心，处处给人以一种优雅闲静的感觉。似乎在这样的一座城市中生活，讲究的就是一种怡然自得的品味。 按照既定的行程，第二天一大清早，在德胜公司接待 […]

1．现金 ⑴备用金 ①开立备用金 借：其他应收款－备用金 贷：现金 ②报销时补回预定现金 借：管理费用等 贷：现金（报销不用备用金科目核算） ③撤销或减少备用金时 借：现金 贷：其他应收款－备用金 ⑵现金长短款 ①库存现金大于账面值 借：现金 贷：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 查明原因后作如下处理： 借：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 贷：其他应付款－应付现金溢余（X单位或个人） 　营业外收入－现金溢余（无法查明原因的） ②库存现金小于账面值 借：待处理财产损溢－待处理流动资产损溢 贷：现金 查明原因后作如下处理： 借：其他应收款－应收现金短缺款（XX个人） 其他应收款－应收保险赔款 管理费用－现金短缺（无法查明原因的） […]