整体利益高于一切 作为单位领导,他所处的位置是整个单位里最高的,也是最有责任和权利避免单位里形成一个个充满本位主义的小团体的人.他应该不断地教育全体员工平时要有整个观念,特别是那些主管某个部门的干部,放弃本位主义思想,在考虑什么事的时候都要从全局出发,单位所有部门和全体成员都应为了一个共同的目标,即为单位的利益而工作.同时领导还应想方设法加强部门人员间的沟通与交流,使他们互相熟悉对方的工作,并在必要的时候加强人员间的流动,譬如可以让研究部门的人员到生产流水线上实习一段时间,或是把生产部门的人员请到研究部门来看看研究部门人员是如何工作的,从使各部门的员工,特别是各部门主管能经常做到"换位思考".只有这样,领导才能有 […]

友人推荐一本书，周大江著《党史商鉴》，花了两三天时间把它扫描了一遍。就算是读后感吧，现就企业组织与管理方面的感悟，谈谈自己的看法。 在大型企业工作的中上层管理人员，相信很多同层次的朋友都有同样的工作感触，那就是面对当年要健康为之现身三十年的国企日益私企化、市场化的潮流，从一般员工到中上层的管理干部，都有一种丧失归宿感的迷茫。用一个时髦一点的词讲应该是“组织认同”吧。 《党史商鉴》中谈到最多的就是“组织”。周先生把组织分为“关系型”和“交易型”两类。但是，《党史商鉴》洋洋洒洒，却并没有对缓解上述的组织认同之迷茫有所帮助。 以党喻商，可以说是一个错误的角色定位，或者是极其不当的比喻。这种不当就表现在对党和商两种完全不同性质组织的混淆。组 […]

某大学里的曾为“和尚为什么念经”引发了一场大讨论，大家各执一词，争论不休，始终得不到一个答案。后来一位教授的一句话解开了大家困惑，教授说：因为大家不是和尚，所以不会明白和尚为啥念经，如果大家都知道了念经的原因，或许大家也都去当和尚念经了。 是啊，和尚念经自有和尚念经的道理，存在皆有道理；我们不知道和尚为什么念经，所以我们不可能成为和尚，如果我们知道了和尚念经的奥妙或好处，我们说也会去当和尚念经拜佛了！ 这让我联想到在四川汶川地震灾害中，解放军战士的表现。灾害发生后，一批批军人前仆后继，在明知道危险重重的前提下，毅然奔赴抗震救灾第一线。战士们或许在一开始并不能意识到上级的真实意图、战略决心，但是战士们在生命安全和服从命令中选择了后者， […]

HIM计划的全称是：Haier+Intel+Microsoft。2004年，当海尔进军笔记本电脑产业时，很多人对其是“战略性进入”还是“试探性进入”持观望态度，让整个业界关注。来源:<现代营销-学苑版>2007.6专题 ■陈蔚蔚 尚应霞 作为“点石成金”的全球芯片巨头的英特尔每年的营业额高达400亿美元，市场份额高达80％，无论是技术还是创新能力都领先行业3～5年。作为全球操作系统的霸主，微软在操作系统市场上处于垄断性地位。而作为中国消费类第一品牌的海尔，无论是品牌影响力还是在渠道店面推广方面都具有其他厂商无法比拟的优势，这就是微软、英特尔看重海尔的原因。 品牌优势——传统品牌叠加专业时尚来源:<现代营销-学苑版& […]

2007年1月1日起，新的会计准则在上市公司施行，2008年在国有大型企业施行，2009年所有大中型企业都要开始执行新的会计准则。那么，新的会计准则有什么显著变化呢？ 一、整个会计制度体系发生了变化。 原来，会计制度体系包括会计准则（包括基本准则和具体准则）、会计制度（具体包括企业会计制度、金融企业会计制度、小企业会计制度）。 现在新的会计制度体系为基本会计准则－具体会计准则－企业会计准则应用指南－企业会计准则解释公告。 二、基本准则的主要变化 原基本准则为十章，新基本准则为十一章，新增了会计计量一章，确定了会计计量的方法，主要是历史成本法、重置成本法、可变现净值法、现值法、公允价值法五类。明确规定企业对会计要素进行计量时，一般应采 […]

一人公司也称“独资公司”、“独股公司”，是指由一名自然人股东或法人股东持有公司的全部出资或所有股份的有限责任公司或股份有限公司。一人公司结构简单，经营灵活，特别适合中、小企业采用，因而在世界范围内得到蓬勃的发展。但与此同时，关于一人公司的争论也从未停止过。争论的焦点主要集中在一人公司法人人格的否定，以及一人公司是否缺乏社团性、是否与有限责任原则相悖、是否与传统公司法冲突、是否能够保障债权人的利益等问题上。而且绝大多数观点都是从法学角度进行分析的，很少有人运用经济学方法来讨论一人公司，本文则运用经济学方法对这一问题进行分析。 最早的一人公司可以追溯到1897年的英国，著名的“萨洛姆有限公司”判例正式确立了一人公司的合法性。列支敦士登于 […]

权力失而复得 乔布斯执掌苹果的不宣之秘 2009年10月 《董事会》杂志讲坛专栏 文/仲继银 不管你是谁，创始人、大股东或董事长兼CEO，公司内部领导权配置的最高决定者都是多数派董事 乔布斯(Steve Paul Jobs)成功创建了苹果和皮克斯两个公司，改变了电脑、电影、音乐和手机四个产业的格局，故事与传说很多，我们主要从苹果公司治理的角度对这位商业英雄的故事进行总结。 既不同于中国武狭小说世界里完全个人主义的英雄，也不同于中国现实经济中那些一人决定企业兴衰的能人，乔布斯的商业履历完全是在现代商业和公司治理规则下展开的。和新浪创始人王志东一样，乔布斯被迫离开自己所创办的公司，但他通过成功创办新企业而于12年之后重新回来，并且一直执 […]

北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 集团企业法人众多，管理层级复杂。实践当中，为提升效率、降低风险等目的，集团企业要压缩层级，即所谓的组织结构扁平化。不过，一些管理者对法人层级和管理层级的区别不甚明了，从而容易在工作中陷入误区，所以认清这种二者之间的区别至关重要。 法人层级是从民事行为主体的法律意义上来说的，是指经各级工商行政管理机关登记注册的法人企业，是具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件，能够独立承担民事责任，经主管机关核准登记取得法人资格的社会经济组织。[1]例如中粮集团是法人，中土畜进出口总公司是中粮集团的全资子公司，本身也是一个法人，而中国茶叶股份有限公司是中土畜进出口总公司的控 […]

建议北京奥运会火炬接力传递的城市里增加“郴州” 精细管理工程创始人刘先明 2008年1月25日——2月2日， 50年不遇的凝冻灾害天气使得湖南郴州连续9天停电停水，湖南郴州成为了一座“孤城”或“孤岛”。 2月2日，温家宝总理在赴湖南郴州重灾区考察的专列上，在接受媒体采访时表示：“现在看来，最困难的时候我们还没有过去。” 温总理所说的“最困难的时候我们还没有过去”，我认为，主要体现了以下两层含义： 1、连续9天的停电停水，给湖南郴州人民带来了难以想象的困难。 2、在郴州最困难的时候，党和政府应该带领人民并与人民一起，抗灾、救灾。 2008年1月25日——2月2日里，入夜以后，湖南郴州市区就是一片漆黑。在这漆黑、冰冷的9个夜晚里，湖南郴 […]

美国管理专家伊查克·麦迪思对企业生长周期问题有深刻的论述，他将企业的成长过程拟人化地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚化期，认为每个时期企业在组织行为、领导、目标、形式与功能上都有所区别，每个时期都会出现某些病症，如果能克服这些弊病，就可以顺利跨入下一个阶段，而如果克服不了企业就会夭折，例如在孕育期会出现“创业空想”现象，学步期最容易出现的问题是创业者陷阱或家族陷阱，而青春期则可能导致企业分化和未老先衰。 也就是说，企业这种组织形态具备生物性特征，也要服从进化规律。在企业进化的每一阶段，企业都要努力使其组织行为模式克服内在机理和环境变化导致的不适应性，那些适应变化的企业能够越过一个个生理 […]