领先工业化的国家，领先出现了现代公司，也领先发展出了一套大同小异的现代公司治理体系。 漫长的演化 在公司作为独立法人这一点上，人们把公司的思想起源追溯到了罗马。罗马的法人团体可以由3人或更多人组成，可以持有财产，可以通过代理人来起诉或应诉。法人团体的延续不受其成员变化的影响，并遵循自己的章程来进行管理。 从16世纪开始，英国、法国和荷兰等国开始发展东印度公司那一类的特许贸易公司。这些公司在具有独立法人身份基础上，又发展出了可自由交易的股票，并孕育了初步的股东有限责任思想。 比实际是政、企、军合一的海外殖民工具的特许贸易公司与现代公司更近的是特许经营公司。这些公司得到特许经营许可，修建交通运输设施，经营公用事业。公路、铁路、桥梁、运河 […]

熟练掌握财务业务处理流程，并严格按规程办事，是每一个财务人员的基本职责。财务业务处理流程可以概括为凭证-汇总-明细账-总账-各种报表。 一、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证（做记账凭证时一定要有财务或经理有签字权的人签字后你在做）。月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用。计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税、教育费附加等，有税务决定。 二、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 三、根据记账凭证登记明细分类账（每发生一笔业务就根据记账凭 […]

管理者世界之： “道德风险”（Moral Hazard) “道德风险”（Moral Hazard) 亦称道德危机，是上世纪80年代西方经济学家提出的一个经济哲学范畴的概念，即“从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。” 或者说是：当签约一方不完全承担风险后果时所采取的自身效用最大化的自私行为。 道德风险是指从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用时作出不利于他人的行动。它是由信息不对称而引发的，在经济活动中，道德风险问题相当普遍。 获2001年度诺贝尔经济学奖的斯蒂格里茨博士在研究保险市场时，发现了一个经典的例子：“美国一所大学学生自行车被盗比率约为10%，有几个有经营头脑的学生发起了一个对自行车的保险活 […]

2000年11月，联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组，并借助国务院发展研究中心、浙江大学等外脑的力量，对联想文化做了一次全面的整合、提升，历时一年。深入地分析了联想企业文化的发展模式，并推出了以创业为核心背景的企业文化。 螺旋发展模型 联想人认为企业管理的本质就是协调各种矛盾，管理的过程就是将企业的恶性问题变为良性问题，将主要矛盾变为次要矛盾。这首先是承认矛盾的存在，看清问题的两面性；然后想办法解决和改善。企业文化实质上是一套解决企业问题的原则，所以更需要分析企业的矛盾所在。“控制”与“自主”，“外在”与“内在”是对立统一、相辅相成的两对矛盾，只要加以不同的利用，可以成为促进核心竞争力增强的企业文化。 美国学者奎因在1988 […]

案例：资金链之痛 隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。 此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产，隆源家具厂的刘总经理早有多元化发展的打算，加之当地饲料加工行业近年来非常红火，收益情况很好。于是，刘总拿出所有流动资金把这家饲料加工厂收购下来。此时隆源的资金链已经绷的很紧。刘总则寄希望于家具厂可以陆续赚钱，而饲料加工厂也可以扭亏并产生效益，逐步缓解财务紧张的状况。 但事实却并不那么理想，因为对新行业缺乏了解，管理及营销能力很弱，渠道等各方资源又十分匮乏，新厂接手后企业继续亏损。而原有的家具行业此时又遇寒 […]

《华东人才报道》·水思源 HR在中国目前的企业中分为两种情况： 一类是外企中的HR， 一类是在民企、国企中HR。 这两类HR目前在企业文化建设中的角色都很悲惨。 为什么悲惨呢？分别来看看—— 外企中的HR： 先不谈——目前在中国的外企文化，主要是以总部文化，在中国企业的传承和执行。这种现状注定他们更多的是一个执行的角色，而不是一个创建的角色。 今天谈点新鲜的，讲讲前不久我们在外企做的一个调研。 去年我和一些GM朋友共同发起创建了一个外企中国总经理俱乐部。 某次活动我做了一个简单调研，结果是85%以上外企的中国工厂，没有推行企业文化建设。进一步调研原因：为什么他们不推企业文化？ 答案很简单：绝大多数的GM选择原因为“任期 […]

合理的假设：设立符合实际目标的关键所在 在制定预算的时候要以现实为依据，只有通过这种方式，一份运营计划才会涉及到执行过程中的关键问题。资本市场到底需要什么，你对当前的商业环境所做出的假设是怎样的？如果一切顺利的话，你将准备如何最大限度地利用当前的机遇？如果出现意外的话，你又将采取怎样的行动来避免可能出现的后果？ 你的企业领导对这些情况的理解程度如何，他们在利用这些变化的过程中表现出了怎样的想像力？他们在积极开放的对话的过程中表现如何？在针对环境变化及时采取行动的问题上，他们表现出了多大的灵活度？ * ** 对前提的讨论始终是运营方案评估过程中最关键的部分——不仅是对那些与企业环境紧密相关的大环境，还包括对那些非常具体的小环境的假设， […]

如何对所属销售公司的财务活动进行控制，是一些集生产和销售功能于一体的集团公司面临的重要问题，这个问题长期困扰着一些集团的决策者，特别是在一些新成长起来的集团。集团公司对销售公司进行财务控制，主要目标就是保证销售公司的利润和资金的安全，防止费用开支过大、货款呆账、资金挪用和资产流失。理论上的的控制方法很多，如审计监察、职责分工、授权审批等。本文结合实践，就一些实际的控制方法进行分析，其主要有两个方面，一个是费用控制，另一个是资金控制： 一、费用控制 费用控制在实务中有三种比较流行的方法，这些方法可以单独使用，也可以结合使用： 1、 预算控制。就是通过严格执行预算和授权制度，确保销售公司的各项开支控制在预算和有权人的审批范围之内。预算控 […]

经济危机下集团企业如何进行成本控制 赵梅阳 集团企业的成本控制，主要体现为：以战略为导向的资源规划，以预算为基础的成本控制，以制度为保证而采取的成本措施。现已发展成为集团企业进行成本管理工作的重点和发展方向。面对突如其来的经济危机，集团企业将如何面对，有效进行成本控制，笔者将从这三个维度进行说明。 经济危机中部分国内外企业的采取的措施 公司 行动时间 主要措施 采取方式 雅虎 2008年1月 ü 制定裁员计划，涉及所有部门 ü 将部分服务项目全部取消 ü 在2008年年底减少4亿美元年度开支 成本措施 资源规划 成本控制 谷歌 2008年下半年 ü 如果今后业绩出现下滑，不排除采取裁员措施的可 […]

企业文化塑造工作要不要成立专门的部门去做？这在国内企业界颇有争议。 企业文化工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，人力资源部负责人员选聘与培训，党政部门负责员工的思想工作，营销部门负责企业形象策划，企业领导和工会系统也肩负者企业文化方面的职能。是以我们很多企业都没有专门的企业文化部门，而对企业文化稍微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源、工会或营销部门，这样也就造成了企业文化工作不系统，不持续，进而就造成了企业文化工作成了摆设，不能为企业带来任何价值，甚至对企业经营产生负面影响。 我们在咨询过程中发现，企业如果没有专门的企业文化部门来系统的整合企业文化工作，就极容易造成以下几个方面的问题： 1.企业文化工作效率低下，企业 […]