马斯洛需要层次理论的“人本管理”阐述 文/祝梓馨 记得《康熙微服私访记》中有这么一段故事：康熙有一天忽然觉得天下最难的莫过于当皇帝，天天公务缠身，内心烦恼不已。于是悄然出宫去当“百姓”。可是，才当了30多天的“百姓”，便穷困潦倒，连饭也吃不上。当时露宿街头的康熙，认为最重要的不是国家大事，而是“能够有一只馒头便是最幸福的事了”。可见，人的本能和价值追求会随着环境的变化而变化。 而且哲学家叔本华也曾经说过：“人生就像一团欲望，欲望得不到满足就痛苦，欲望得到了满足就无聊。人生就在痛苦与无聊之间来回摆荡。”先不管这句话所 […]

想做一个卓越的销售经理并不是一件容易的事情，我见过的许多销售经理总是在同一个行业的公司之间跳槽，职位并没有得到提升，或者长期庸庸碌碌地呆在一个公司而得不到提拔和升迁。他们也许在一些方面很优秀，但在某些方面，并没有把一些重点工作当作自己的要事，或者说在工作的系统性上还是有所欠缺，所以他们无法做到卓越，自然而然地在职业发展的道路上也就要慢人半步。 在500强外企经受销售基层到基层管理，再到销售高层管理的历练，我想在此分享一些心得。想成为卓越的管理者，并且在职业生涯的道路上不断得到提升，除了要具备一定的能力、悟性和高度的情商之外，还必须要有高度系统化的工作计划和高度敬业的工作态度。以下列举的八件要事，也许将更快地帮助你找到走向卓越的方向。 […]

中国企业管理完全失效的十大证据（上） 文/汪华斌 1、‘国企领导人七项要求’证明企业管理失效 企业是什么，企业是一个独立的经济组织；它是责任与利益紧密联系的行为与过程，所以企业并不需要政治；企业管理直接能体现它的作用。如你履行职责失误，造成的损失自己承担；所以企业又是无情的，因为市场竞争也是无情的。 然而我们的国有企业却是一个权力与利益紧密结合的组织，惟独就缺少责任；所以中央纪委发布了《国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》，用政治手段来规范国有企业领导人员从业行为；这就从根本上证明了我们中国企业管理的失效，使我们的企业管理又恢复到政治轨 […]

　　　　1645年，是中国知识分子历史上一个极端黑暗的日子。在这一天，被我们的传统史家标榜为大英雄的张献忠对四川的士人进行了疯狂的屠杀。 　　张献忠进入四川后，一直遭到当地人的抵制和抗拒，他的恶棍谋士汪兆麟给他出主意说，当地的“士”是民众的首领，就连和尚、道士、医生及占卜的人也都是有智慧的，“可为民倡”。如果把这些人圈起来干掉，一般民众各顾自己，就不可能造反了。于是，张献忠以“特科”名义，将四川一万多“知识分子”召集到成都的大悲寺，等人集中得差不多之后，又以“遴选不及”、明年再考的名义，让士人分批撤离。张献忠亲率士 […]

——复博友评33 提问：不努力一定没有回报，但是努力了也不一定有回报。不努力一定不行，努力了也不一定行。黄总怎么看？ 黄鸣回复：我们公司有没有这种情况我不知道。员工努力了付出了却没有得到回报，老板肯定是不知道呀，没有一个老板，没有一个好的管理者，他知道这个人努力了付出了就是不给他回报，除非他存心搞垮公司，更或者他是想考验这个人，对吧？如果真有这种情况，你就把它当作一种考验吧，是金子总会闪亮的，你没有发光说明努力的程度还没有达到发光的程度。 管理上没有绝对的是和非，真正成就自己的还是自己的心态。如果有两个人同时受处分，一个觉得工作受挫状态差，开始抱怨闹情绪撂挑子不干了；而另外一个人认为这是机会，我挨批受打击受制裁了，这时候我成了大家关 […]

构建镇江“和谐航道”的问题与解决问题的对策 镇江市航道管理处 李东晨 [内容提要]本文就构建“和谐航道”的重要性、必要性，需要把握“和谐航道”的基本内涵与要求，以及构建“和谐航道”要清醒看到亟待消除的不和谐因素，构建“和谐航道”中采取的措施和对策，党组织、共产党员在构建“和谐航道”中要发挥党组织和党员的战斗堡垒、先锋模范带头作用进行讲解。 [关键词]构建“和谐航道”意义 内涵 要求 措施 对策 构建社会主义和谐社会，是党的十六届四中全会明确提出的一个新的重要思想和战略 […]

　　　　人文关怀和心理疏导 　　在党的十七大报告中，在谈到“建设和谐文化”的时候，除了强调“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”和“要积极发展新闻出版”等事业、“重视城乡、区域文化协调发展”、“加强网络文化建设和管理”等常规性的项目外，还特别谈到，要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。 　　这点是一个新的内容，也是也新的亮点，这表明我们党已经更为深刻的认识到了社会主义人道主义和社会主义人文关怀及心理疏导的意义，尤其是在建设有中国特色社会主义的全天 […]

　　　　职场如战场，一名执行者不但要有效地行动，更重要的是让这些行动，符合战斗的“条例”，只有这样才能有效地防范职业的风险。 　　我们发现，在职场中最后得到了执行成果的，未必是做得最快的执行者。相反有一些相对稳重的执行者，最后也登上了成功的高位。 　　同样是在执行，同样是在成长，同样是在奔跑，为什么做得快的、跑得快的人会率先“死”掉呢？这就是常说的大雾中领跑者，因为前无古人，只有一个人在前面跑，对成长路径不熟悉，执行环境不清晰，很可能跑着跑着掉到“陷坑”里。 　　所以，执行者有效防范职业风险，不掉到陷坑里、不违反职场的规则、不违战场的条例是非常重要的。 　　条例 […]

　　　　多年前，海尔集团张瑞敏曾预言：海尔的最大对手不是跨国制造企业，而是像“沃尔玛”这样的跨国商业巨头。 　　确实，在沃尔玛这类商业巨头面前，即使如可口可乐、宝洁这类制造业巨头也不得不低下高贵的头。商业巨头们改变了既有的游戏规则，甚至出现了“品牌覆盖”现象，即商业品牌（如沃尔玛）对制造业品牌（如宝洁）的品牌覆盖。 　　品牌覆盖非常可怕，在国美、苏宁等商业品牌面前，家电品牌已经黯然失色。除象征性商品（如奢侈品），制造业品牌基本上已经失去了与商业品牌讨价还价的筹码。 　　KA的出现，开启了产业链“逆向整合”的时代，制造业纳入了商业巨头的整合范畴，并且，一站式购物的 […]

　　 　　西方现代管理是以计划和策略为核心的管理，我们把它叫做一维管理。六维管理则包括文化、艺术、信息、知识、权变和执行管理。这是一个管理学的新流派，包含了中西方管理的共性并能够融合和处理中西方的管理个性。 　　文化管理是要避免做错误的事保证做正确的事；信息管理是要避免做假事保证做真实可靠的事；知识（战略）管理是要避免用错误的方法保证用正确的方法做事；艺术管理是要能因人而异，用简单、人性、自然、和谐的方法有效激励下属努力工作；权变管理是要能随环境的变化权衡利弊变通地做事；整合管理是要协调文化、信息、知识、艺术和权变管理，形成全面执行力。总之，在六维管理体系中，文化是统率，信息是前提，知识、艺术和权变是手段，执行力是结果。 　　下面从 […]