沉重的主义 晚清是历史送给中国资本主义的一个绝好机会。一方面有与尼德兰类似的民族矛盾的助力,另一方面,镇压太平天国的过程带来的国家权力下移和地方绅权的崛起(杨国强《太平天国的起落和清代国家权力下移》),形成了一个与中世纪的欧洲非常类似的群龙无首、各行其政的局面。如此庞大的帝国,在革命党人的几声乱枪中,居然像扑克牌屋一样悄无声息地倒下,张謇等人以一己之力,能够在辛亥革命中扮演如此重要的角色,都与这个特殊的历史背景是分不开的。 然而,两千多年的传统岂能如此善罢甘休,很快它们就要还魂了。“明治维新一声炮响,在自由主义的表皮下送来军国主义;十月革命又一声炮响,在社会主义的表皮下送来极权主义”(秦晖《从 […]
查看全文中国式的高级定制:在例外之外
忽然之间,因为“第一夫人”彭丽媛出访时的优雅打扮,“中国高级定制”意外绽放。 “第一夫人为中国设计师做出的瞬间的市场效益是我十年经营的好几倍,而且真是不费吹灰之力。”《ILOOK》杂志出版人洪晃感叹,“第一夫人穿‘例外’高级定制是件好事,对所有中国设计师都是好事情,因为质疑中国设计师的声音就会少很多。” 事实上,中国很多设计师和服装成衣品牌早已走上高级定制之路,或者正在向高级定制靠近。不过现实很骨感,高级定制的利润空间不稳定,至今仍是大部分设计师心中的理想而已。 3月中旬的一天,《21CBR》 […]
查看全文《整体管理》连载五十三:如何识别接班人
第五节 如何识别接班人? 识人既容易又难。对于有一定识人能力的人来说,有时候通过简单的几句话就可以准确地判断人。言行举止,音容笑貌,穿着打扮,都能体现、反映出一个人的经历、追求、修养、智慧。特别是现代社会,由于社会浮躁、肤浅,多数人的内心世界比较简单、浅薄,可以一眼看穿。如果你只和这些人短暂相处,有条件相处,识人的水平并不需要太高。但是,如果要选择企业的接班人,你和这位接班人就会形成长期的、无条件的相处关系,希望找到一位能够保持你的事业基本不走样、持续兴旺、发展的接班人,就难了。这里介绍孔子提出的接班人识别标准。[1] 1、远使之而观其忠。 也就是说,要把人派到你观察不到的地方,也约束不到的地方。例如,总部在上海,张三在销售科负责客 […]
查看全文汇源禁售:感情,还是利益?
汇源禁售:感情,还是利益? ——写在商务部否决可口可乐并购汇源之际 文/管益忻 商务部终于否决了可口可乐对汇源的收购要约,由此又引发出了新一轮的关于品牌的热议。一些人认为,这是朱新礼的失败,偌大的一笔收入——眼看到手的24亿美元泡汤了;一些人认为,这是前一段百分之八十以上的民众乃至学者反对并购“惹的祸”;还有一些人认为,本来就是企业的事儿,就是企业老板朱新礼的事,其他人何必多嘴瞎掺和! 当然,在我看来,朱新礼的“猪”之所以没有卖掉,这一美梦之所以没有做成,主要的还不是官方所谓的垄断问题,而是源于这次金融危机引发的汇源品牌价值的缩水,致使老 […]
查看全文企业员工关系的几个新视点
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 st1\:*{behavior:url(#ieooui) } /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:””; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-mar […]
查看全文企业人力资源部门价值管理实务
企业人力资源部门价值管理实务 经常有企业总经理问我,禹老师,人力资源部门在一个企业到底有多么重要吗?具体来说人力资源应为企业起到什么样的作用呢?在此,本人特撰文一解老总心头之问。 具体说企业的人力资源价值就是指人力资源部门在向企业内各部门提供人力资源管理服务,通过向企业各阶层提供HR战略规划和指导、招聘合适人才进行有效录用配置、培养和训练员工、长效激励、用留人才等方面所要完成的全部功能。因此,企业人力资源管理的价值来源于卓越的HR服务品质。人力资源部门所售卖的不仅仅是一些HR产品,严格意义上来讲,销售的是一个丰富的价值系统、甚至是一些最前沿的HR理念和思想。正是这些前沿的HR理念和思想充实和丰富了企业的管理系统,为企业和个人价值的实 […]
查看全文《整体管理》连载三十七:性恶论思维和机械论企业观-性恶论思维
第四章 性恶论思维和机械论企业观 本章仅供有理论兴趣的人阅读。 第一节 性恶论思维 一、人际关系中的两难困境 有一则古代寓言说:有位老头丢了一把斧头,怀疑是邻居的儿子偷了。他觉得那个孩子无论是神态、姿势,还是说话的音调都像是偷斧头的人。几天后,老头却在山里找到了丢失的斧头,原来是自己砍柴时遗失的。回到家里,再去看那孩子,却一点都不像偷斧头的人。 这个故事意味深长。在这里,客观事物并没有任何变化,孩子还是那个孩子,说话还是那样说话,但是,在老头子眼里,却变化了两次,一次变为窃贼,一次变为普通人。 不要以为这只是古代老头子的故事。这个故事关系到我们的思维方式,关系到司法原理,关系到日常人际相处,关系到企业运行最深层次的问题。 我们每天和 […]
查看全文管理咨询顾问的道德困境
管理咨询顾问的道德困境[1] 人们早已对管理咨询顾问以及他们的道德标准和行为产生了质疑和诟病,咨询顾问们在许多情形下不得不采用模糊、无知、不确定、敏感等方式工作,因为他们不能运用简单的道德规范与客户合作,而对于这一点人们并没有表示足够的感谢。此外,我们应该将更多的注意力放在客户方的道德规范上,而二元道德规范将是关注的焦点。通过在咨询顾问和客户公司中的研究已经确定出了几种经常为咨询顾问所经历的道德困境,本文将对这些困境进行解释和探究。 职业道德 职业道德一直都备受关注,很多职业,尤其是法律、医药、会计、管理咨询从业人员,多年以来将职业道德一直作为重要的议程。例如,律师和会计师已经达成特定的职业行为准则,而医生仍然经常进行希波克拉底誓言 […]
查看全文追求高回报是“精益企业”的真谛
160年前,中国是世界生产第一大国;2010年,中国又回到了全球第一的位子。中国制造的产出占全球的19.8%,美国制造的产出占全球的19.4%。这一年,我们的经济总量超过了日本,成为世界第二,我们有理由骄傲! 不过,我觉得我们还应面对这样的事实:我们工人有一亿多人,而美国只有1,150万人。当中国的GDP赶超日本时,我们的人口是日本人口的10倍。我国单位GDP的能耗是日本的7倍、美国的6倍、印度的2.8倍;而我国劳动者报酬占GDP的比重低于非洲。 在我们三十多年实施“GDP经济”的同时,已习惯规模地快速发展和粗放地开发,忽视了资源和环境的代价。没有品牌经营,缺乏技术含量,业余水平的管理,自然 […]
查看全文涂料企业不一定要走多元化道路
我们先谈了民营涂料企业的纵向规模扩张问题,再来探讨横向多元化发展问题。固然,多元化的效应是很明显的,就好比东方不亮西方亮,三个产品有二个产品赚钱就行,另一个跟着赚吆喝也行,就像打肿脸充胖子,没钱也要买个奔驰宝马坐坐,这是面子问题,不能丢,否则,谁会相信你有实力。这是部分民营涂料企业老板的惯有思维和心理。而凌丰的转卖他人,盲目的多元化就是根源。 实际上,如果涂料企业不具备核心竞争能力支撑多元化发展,这种尝试没有任何意义,也许这种多元化的起点就是终点。规模化多元化是任何企业家都渴望的,其好处也是显而易见的,但没有核心竞争能力做支撑,就不可能实现涂料企业的可持续发展。再说,如今涂料行业的产品和市场越来越细化,工业涂料和民用涂料的技 […]
查看全文