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建立国有资本经营预算制度的研究

建立国有资本经营预算制度的研究 建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资本经营预算是当前我国财政改革的一项重大课题,也是贯彻党的十六大关于深化国有资产管理体制改革系列探讨的一项重要内容。建立国有资本经营预算制度,也是推进国有经济布局和结构调整的重要手段。 一、建立国有资本经营预算的概况与必要性 国有资本经营预算制度指国有资产监督管理机构依据政府授权,以国有资产出资人身分依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算的制度。国有资本经营预算收入的项目包括国有资本经营收入、国有资产出售收入、公共财政预算转入收入、政府性基金收入和其他收入;国有资本经营预算支出的项目包括投资性支出、各项补贴支出和其他支出。 国有资本经营预算是国有 […]

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究竟谁是培育出优秀企业家的导师

题记:“本公司的问题是最好的导师,本公司的案例是最好的教材” ——摘自王在安为2008年第5期《小南国资讯》所写的《本期导读》 究竟谁是培育出优秀企业家的导师 ——答本刊编辑彭晓曙 彭晓曙: 本期《小南国资讯》已经编排完毕,你对本期的内容有什么看法? 王在安: 《小南国资讯》是为提升公司管理水平服务的,具有公司内部管理文件的性质,是董事会和总经理的重要管理工具。作为董事会和总经理重要管理工具的司刊,要发挥它指导和提升公司管理水平的作用,关键之一就是它的内容必须重点突出,而且要具有很强的针对性,切实做到每一期必须针对一个具体的管理问题,必须有一个围绕解决这个具体管 […]

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深圳市长质量奖获奖企业的核心文化MVV

市长质量奖获奖企业的核心文化MVV 高恒 整理 2009-2-6 信义汽玻【2008年市奖】 使命——融制透明世界,建设绿色空间 愿景——成为全球优秀的汽车部件厂商 核心价值观——信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下 金蝶软件【2008年市奖】 公司愿景——成为全球企业管理团建及电子商务服务市场的领导者 l领导者:标准制定者、领跑者 l成为中国及亚太市场的领导者(2010年前) l金蝶将成为一个受人敬仰的公司,是IT精英向往的地方 公司使命——引领管理模式进步,推动电子商务发展,帮助客户成功 l对客户,意味着不断 […]

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《整体管理》连载十三:管理和技能

第六节 管理和技能 前面讲到,管理是通过他人来完成任务,因此需要与人打交道的能力。 问题在于,许多企业家都有超强的与人打交道的能力。和供应商谈判,总能拿到最低价,而且还能与供应商建立良好的长期关系;和经销商谈判,总是能激发起经销商的热情;和税务部门打交道,总是能争取优惠减免税收、缓交罚款;和环保部门打交道,总是能少交排污费。这样的人是不是有管理能力? 还不是。请看: 案例13:三峰制药的故事 三峰制药是西南地区的一家制药厂。其董事长荣汉原来是一位出色的经销商,他一手捧红了几个药品,自己也赚了不少钱。但是,每次捧红一个药品,厂方就逐渐把他甩开,自建经销体系。几次下来,他痛定思痛,决心收购一个制药厂,自己生产,自己销售。一笔投资下去,花 […]

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以亲身经历谈企业危机管理

   以亲身经历谈企业危机管理 所谓危机本义指产生危险的祸根,又指严重困难的关头,本文是指危险的环境中酝酿的机会,也就是机遇背后暗藏的危险。危机管理则是对这种危害进行有效控制。企业危机往往是“屋漏偏逢连夜雨”。本人就有过这样一次经历。 上世纪九十年代初期,县里的一家骨干企业集团中爆发了空前的危机:先是造纸公司违规排放,污水将下游农民的水稻秧苗全部渍死,分公司被愤怒的农友围住停了产;随后纺织公司200多万货款在外地被扣,面临无米下锅的惨状;正在这节骨眼上,集团正副老总因涉嫌行贿受贿被反贪局收审,整个集团群龙无首。一时间,公司人心惶惶,大有“夕阳西下断肠人在天涯”的感觉。 此时,本为&ld […]

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是学习型组织不是组织型学习

是学习型组织,不是组织型学习 文/王吉鹏 除了企业文化,没有任何一项学问像学习型组织这样,面临着理论与实践之间的巨大脱节。很多理论听起来都对,读起来令人振奋,甚至有些书令人回味,但合上书本,如何将这些理论付诸实践,却像一个巨大的阴影挥之不去。我的拙作《从思想到方法—学习型组织建设实务》出版以来,我不断收到来自全国各地的反馈和垂询,不谈其间的纷繁复杂,总结起来,还是老问题:把学习型组织理解为组织型学习、建设目标成组织型学习了。 “学习型组织”理论是在知识经济时代应运而生的管理理论,它是当今世界最前沿的两大管理理论之一。曾经有些人一看学习型组织理论,就以为是谈论学习意识和学习方法的理论。其实,它是一项 […]

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企业管理要坚持以财务管理为主线

     财务管理以价值形式对企业活动进行管理、控制和监督,既能严格掌控按预定目标支出和耗费,又能监督其是否合理、合法和有效。因此,财务管理是企业搞好经营管理的核心,是企业实现可持续发展的命脉,是企业充分发挥经济效益的前提。我们强调加强企业管理工作,必须坚持以财务管理为主线,推动企业管理各个环节的协调与发展。   一、加强财务管理团队建设   企业“一把手”要努力打造一支忠诚度高、责任心强、业务精湛和作风过硬的财务团队。企业负责人应熟悉财务会计报表,看懂资产负债表、损益表和现金流量表,理解各项指标的含义和相互关系,从中看出企业的经营情况和存在的问题,提出解决问题的方案。如果只知道要钱和花钱,不知道如何运营资金 […]

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一次具有原创性的伟大实验

     在第十八届国家级企业管理创新成果审定中,海尔集团申报的《以自主经营体为基础的人单合一管理》得到了评审专家的高度肯定,以总分第一的成绩被审定为一等成果。随后,我们又组织了几次专题研讨,并到海尔进行了实地调研和访谈。专家们认为,海尔这一具有时代性、原创性、前瞻性的成果,在企业管理的潮流中具有重要的引领导向作用。   海尔是目前我国为数不多将创新聚焦到互联网的企业。2005年以来,海尔为应对互联网的挑战进行了一系列颠覆性、系统性的变革,从战略到机制到运营到考核,涉及了所有业务、所有环节和所有员工。可以说,海尔正在进行一次具有原创性的伟大实验。   一是适应互联网时代的商业模式创新。海尔认为,互联网时代企业生存和发展的权力不取决于 […]

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管理的智慧:一体两面(下篇)

“一体两面”从组织外部来看,就是企业与社会的关系:一面是企业内部的生产方式,另一面是企业外部的社会的生活方式。一般来说,生活方式决定生产方式,而不是相反。 从一则旧闻说起:1943年,德鲁克受通用公司CEO斯隆的邀请,开始了对通用长达两年的研究,并于1946年撰写了《公司的概念》一书。但书一出版,德鲁克与斯隆之间的矛盾变暴露无遗。因为德鲁克在很多方面质疑了当时如日中天的通用汽车,其中最为斯隆诟病的就是德鲁克在书中写道:企业主应当将工人视为一种资源而非成本,致力于培养有责任感工人以及一个自我管理的工厂社区。今天,我们已经将“自我管理”以及“人是一种资源而非成本”等 […]

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企业家的“出身”论

     1959年出生于韩国首尔,5岁随家人移居美国,在艾奥瓦州长大。曾是哈佛大学医学教授,世界卫生组织总干事顾问,美国常青藤名校达特茅斯学院的校长。这就是金墉,新任世界银行行长。   医生、校长、干事当你看到这样的履历,很难将这样一位“学者型”专家与世界银行的工作挂上钩。但它就是事实。不久前,美国总统奥巴马就提名金墉接替即将卸任的佐利克,出任世行第12任行长。奥巴马说,金墉的出色工作能力感染了他,作为医学专家,他的严谨认真执着,正是世界银行所需要的,相信金墉能做得越来越好。   对此金镛则认为:“当有一个很重要的工作机会摆在你面前,即使你觉得自己不一定能胜任,你也一定要和这些人谈谈,原因在于你 […]

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