企业文化对于企业发展所具有的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用早已深入人心，随着国务院国资委2005年3月16日下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，企业文化建设更是风生水起、热上加热。 要想确保企业的文化建设有条不紊地成功推进和落地实施，山人建议企业应重点把握如下三个要点： 第一，企业文化应当与战略目标相匹配，应当支撑和服务于企业的战略目标。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。当企业文化与企业战略相吻合时，就可以推动整个战略的顺利实施。然而，由于企业的外部环境在不断改变，企业的战略也必须随之不断地调整，相应的，就需要进行文化 […]

突破企业发展的瓶颈（黄子豪） 如今中国众多企业都面临着企业发展瓶颈的问题，所以企业也想尽各种方法尝试着去突破瓶颈。有的企业寄希望于新的有竞争力的产品将企业带上新台阶，因此不断频繁地推出新产品。有的企业认为在管理上必须重新梳理，因此不断引进各式先进管理思想，频繁地调整组织。然而，实际情况却是企业不断努力进行着各方面新的尝试，到头来发现又回到了原点。这里的问题究竟出在哪呢？我们追梦营销认为，突破企业发展的瓶颈，企业家朋友们需要仔细审核自己企业的九个步骤。 究其原因，这里的因素固然很多，而在与众多实行过这样或那样改革探索的企业接触中，不难发现其中有一些具有共性的问题，不妨在这里与大家探讨一下。 兵者有云：“知己知彼，百战不殆& […]

　　 　　纸上谈兵，决胜千里 　　我是一名企业专职培训讲师。与大学里的教授不同，他们就算是不给企业讲课，他们所在的院校也会给他们发工资，而我没有这样的一个机构持续给我发工资。就算是科特勒中国研究院的研究员，也不是传统的按月拿工资的形式。专职讲师的意思就是，如果一天没有企业聘请讲课，这一天就没有收入。如此没有固定收入的日子对于我来说已经十年了，早就习惯了。专职讲师这个职业中最关键的核心就是：给企业提供的培训是否能够给企业带来真正的价值？ 　　我自己不断地审视自己，要求自己，必须要做到给企业提供充分的价值??直到有一天，我在一家企业培训结束的时候，一个学员问了我一个问题，让我陷入了深思。他提出的问题是这样的： 　　“孙老师： […]

新技术与高科技企业的ISO9000失望症 文/汪华斌 新技术和高科技企业，是指那些用专业技术优势而快速发展起来的企业。这类企业的特点是：起步快、人员少、技术代替管理、人员素质高、企业效益好等一系列新的特色与优点。这类企业因为自身而成功，所以迷信ISO9000也能在管理上取得实效；于是在自己并不了解ISO9000的情况下，请来了ISO9000的指导老师或咨询机构；而且对这些外来人员是百依百顺，幻想能为企业带来一个‘质’的改变。 由于形式主义是我们指导ISO9000的表现形式，于是这些对ISO9000期望如此高的技术人员产生巨大的落差；因为ISO9000不仅没有为企业产生效益，反而使企业的管理体系处于紊乱状况。因 […]

一般而言，家族企业都是由家族内部人员掌权，中外古今大致如此。然而一项研究表明，家族企业由长子掌管是造成管理质量存在差距的主要原因。也就是说，如果家族企业由外人来管理，企业似乎比由家中长子管理得好些。是什么原因导致这种结果呢？一种可能的解释是：家族所有与专业管理二者能够做到珠联璧合。由于企业归家族所有，因此，管理者在决策时目光更长远，而不必太担心拿不出漂亮的季度报告给投资者看，也不必太执着于实现短期的某一盈利目标。此外，与其他人相比，家族成员与决策带来的结果之间存在着更为直接的利害关系。但如果从家族之外聘请管理者，企业能够更广泛地网罗人才。而且，家族企业内聚力强，家族成员作为所有者，能够积极地引导和管理企业，同时还能仔细考察经理人的行 […]

【引言】A企业是浙江一家出口型的民营工业企业，主要生产电动工具，其98%的业务来源于国外客户的OEM订单。十几年来，A企业抓住了国际市场发展的机遇，以其稳定可靠的产品质量和对客户需求的快速反应赢得了客户的青睐。随着国外客户和订单的增多，A企业销售额一路飙升，并于05年成功上市，成为同行的佼佼者。随着企业规模的不断扩大与发展，问题也随即而来，其中最让A企业感到不可思议的是客户与订单的增加不能像以前一样带动销售规模的增加了。环境压力也滚滚而来，人民币的升值，出口退税的降低，新劳动合同法的实施……企业利润空间已经收到了极度的挤压。 未来的出路在哪里？像以前一样继续国外的OEM业务还是转向国内发展自主品牌？A企业 […]

作为一名管理者，不仅需要专业知识，分析能力和组织技能，更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。人事安排已经成了管理者最重要的工具，没有这个工具，你的事业或者项目就难以成功。 许多管理者对工作的授权感到困惑，不知道如何下手，究其原因，主要集中在以下几种。 1、繁忙的工作让管理者没有充足的时间来考虑如何细致有效的授权。 2、管理者不相信自己的属下能够准时高效的完成所布置的任务。 3、管理者不知道自己如何进行有效授权。 4、管理者之前授权失败形成经验主义。 我们可以得知，如果管理者在工作上大包大揽的话，一是你将有干不完的工作，二是你的下属永远不会怎样开始工作和怎么样才能有效的工作 […]

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的，但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大死穴。 在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种判断准则，选择合适的合作伙伴结成联盟。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间的信息不对称现象。由于这种信息的不对称性，供应链企业之间形成一个典型的委托代理关系。 2001年经济学诺贝尔奖，三位获奖经济学家的核心理论是：当产品的卖方对产品质量比买方有更多的信息时，低质量产品将会驱逐高质量商品，从而使市场上的产品质量持续下降。实际上，当信息不对称时，市场上便出现了次品驱逐优质品的 […]

　　　　尽管在1997年和2008年金融危机期间，东亚与中国多元化企业的绩效普遍较专业化经营的企业差，但西方企业曾经盛行的对本业热情冷却、为剩余资金寻找出路的多元化，仍在中国不断上演，中国企业多元化的失败公式与西方也有相同之处。那么，保持企业基业长青的多元化原则有哪些呢？ 　　年前与一位企业家谈及企业转型的话题。他说在矿业赚了很多钱，但觉得太辛苦，不忍心一帮创业的兄弟再如此下去，所以决定将资金分散投资到其他五六个项目上去。这些项目颇为多元，从高科技、造纸到办学校都有。显然，这位企业家有充裕的资源，也不乏为其资源找出路的策士，但是他面临的问题是缺乏管理这些不熟悉事业的人才。笔者本想与其聊聊中外多元化的经验，可惜缘悭一面，就以此文与大家 […]

论语中的人力资源管理理念 文/交广企业管理咨询机构首席讲师谭小芳 《论语》在中国的地位绝不亚于《圣经》在西方的地位，5000年前的老祖宗给我们留下的这部书，包罗万象，百读不厌。其中包含了许多的哲学理念与人文关怀，是我们民族的根本和思想的源动力。《论语》并不像许多人想的那样，只是三纲五常，伦理道德，它还包含了许多最朴素的人力资源管理理念。 比如，孔子用人讲求德才兼备，知人善任，博学于文，约之以礼，这是符合现代企业人力资源理念的，与5000后今天企业的用人原则如出一辙。我们不得不佩服孔子的前瞻性思维，这就是圣人的先知先觉。再比如，孔夫子在他的用人上十分强调中庸的思想，“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬然后君子”他 […]