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民企转型 “变革先变人”

中国变革开放30余年,第一代民营企业家大多是商人和个体户,不是真正意义上的企业家。他们创业的动机仅仅只是为了某个产品或技术的推广,谈不上有什么企业发展战略和人才战略。这就注定了企业内部人员素质的低下。企业发展到一定规模,人才奇缺及现有人员劣根性就成了企业发展最大的障碍。民企转型升级这时只有两条路:要么实行“人才变革工程”;要么企业长期停滞不前,最后倒闭破产。 进入21世纪,中国大部分有一定规模的民企老板都逐渐认识到这一问题,特别是广东、江苏、浙江、上海一带老板更加强烈。因此,从2000年开始,广东、江浙、上海一带的民企老板开始有意识地进行企业内部民企转型升级变革,变革模式大多是请来职业经理人,模仿外资企业方式进行管理变革。据我了解, […]

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告诉我你需要什么

有三个领导,我想一一道来。 第一个是卫部长,作为一个有十几年国企党务工作经验的资深领导,他现在是总务部副部长。他对工作认真负责,最大的特点是喜欢咨询别人建议的民主作风。他总是喜欢用更多的话来解释自己的意图和吩咐给下属的工作,作为他的下属,大家对此有苦难言。由于把更多的时间用在了咨询和解释上,卫部长常常不知道他应该让下属怎么办。他能做到凡事请示,所以他的下属也很难放开手脚。 第二个是黄部长,人力资源部部长,同样有近20年的工作经验,四十不惑正值壮年。黄部长待人不偏不倚,口碑极佳,而且事业心很强,极力想为公司做出自己的贡献。他对下属很关心,工作上要求也很严,他从来不批评下属,但对下属的督促无处不在。他交待任务总是很详细,告诉你每一步的做 […]

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常心致胜论——皇明企业文化精萃(6)

有些主管很苦恼:我为什么管理不下去?我为什么老遭到部下弹劾?我看了很多名家管理的书籍为什么不管用?其实,管理并不是一个很高深的东西,实际上很简单,那就是“将心比心以心换心、精诚所至金石为开”。 有些家电企业大搞价格战,要做行业屠夫,但最终结果是什么呢?他与诸企业俱败,可能他败得更惨。天下不是一家的天下,必须共存共生,每个企业都有每个企业的生存权和市场份额,不能贪。谁贪谁败,这里要有个适度的问题,要有一个有欲亦有度的平常心。 我在爬香山时,不到半山腰看着山顶就失去了信心。后来我看一棵不远处的树就爬一会儿,看一棵不远处的树就爬一会儿,最后竟稀里糊涂地爬上了山顶。个人不能急功近利眼高手低,企业也不能,要大处着想小处行动。 我们那年新产品急 […]

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品牌LOGO设计的四大法则

品牌LOGO设计的四大法则 杨松霖 为了创作出为心灵而设计的图腾之符,在方寸之间表现出深刻的精神内涵和艺术感染力,给人以静谧、柔和、饱满、和谐的感觉,做到润物无声,品牌LOGO设计,我们须要遵循下面的四大设计法则。 一、简练明朗,易懂易传 徽标是一种视觉语言,要求产生瞬间效应,因此标志设计简练、明朗、醒目。切忌图案复杂,过分含蓄。这就要求设计者在设计中要体现构思的巧妙和手法的洗练,而且要注意清晰、明目,适合各种使用场合,做到近看精致巧妙,远看清晰醒目,从各个角度、各个方向看上去都有较好的识别性。同时,徽标设计者还必须考虑到徽标在不同媒体上的传播效果,以达到传播的方便性和一致性。 可口可乐可谓是这方面的典范,“Coca Cola”独特 […]

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谁可以打败立邦之尊重消费者

正当本人对行业巨无霸的垄断地位既慕又妒的时候,三鹿出事了,继而伊利、蒙牛,牛奶业巨头自毁长城,正好呼应了本人在《销售问计:谁可以打败立邦?》的看法:打败行业领袖很难,然而,消费者却是最后的裁判。 三鹿、伊利、蒙牛的牛奶事件正是源于其行业的潜规则以及对消费者的不尊重,在市场竞争的舞台上,群雄奋起逐鹿,硝烟四起之际,壮志放言:鹿死谁手?然而,牛奶事件中,我们可以倒可试问:谁死鹿手了吧? 本人身处涂料行业,自然哗众取宠,要问问:谁可以打败立邦?对此问题感兴趣的朋友留言很多,都表达了愿望和建议,正如奶业巨头们的反面教训所提及的对人的健康负责才是健康的企业!很多留言也讲明:打败谁只是个提议,用来说明一个问题—尊重人的问题。 由此, […]

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乔布斯的进化:从独裁者到肄业生到教主

乔布斯刚创业时斥责IBM为独裁者。而他自己亦是这一脾性。他的专断让他吃了大亏,却又塑造出了一个全新的乔布斯 因身体原因辞任苹果CEO,35载创业史波澜起伏35年间乔布斯完成了一次又一次的蜕变。没有人生来就是做舵手的料,但自我救赎可以加大从优秀到卓越的可能性。 2011年8月25日,乔布斯因健康原因,辞去苹果公司CEO职务。“一个时代结束了。”科技博客TechCrunch感叹道。 以中国人“人生沉浮”的角度看,乔布斯的职业生涯可分为三个阶段:少年得志—跌入深谷—王者归来。从隐喻的角度,这三个阶段之间的两个转折点,可以说是两部电视广告片——1984年的“为何1984不像1984”,和1997年的“非同凡‘想’”( […]

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外资企业为什么发永勤奖——《半部论语学管理》

2,14,外资企业为什么发永勤奖 【原文】 乡人饮酒,杖者出,斯出矣。『乡党10.13』 【译文】 与乡亲喝酒,孔子要等到老人先离席之后,才离开。 【评析】 所谓“杖者”,字面意思是指“拄拐杖者”,一般指年龄达到60岁以上的长者,泛指老人。这句话,表达的是孔子展现出的“尊老”的精神。因此我们不能简单地理解为只是在宴席结束时,让老年人先离开就足够了,而是要体现在一切的场合。所以有人喜称“西方文化是让女士先行,东方文化是让老人先行。” 作为一个职业管理者,也应该具备敬老的良好素质。“老”的含意在古代比较单纯,仅指年龄而已;在今天,则除了年龄之外,还包括阅历、资历等许多东西。比如说,尽管两个人年龄差不多,但是你比我进这个企业早,对我来说, […]

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饲料产业微利时期的突围之路

随着粮食价格上涨,养殖业不景气,夹在种植业和养殖业之间的饲料工业也进入了微利时期:一方面上游的粮食价格上涨,导致饲料原料成本不断加大,另一方面,其下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓,这样饲料价格不能与成本同幅提高,导致整个行业利润减少。 在生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约下,再加上饲料行业地域性强,进入壁垒低和集中度低等特性,使本身就不是很成熟的饲料产业形势严峻。如销售不畅,生产能力过剩;规模优势无法发挥,成本居高不下;产品同质化严重,经济效益明显下降;乱放添加剂,质量参差不齐;市场秩序混乱,企业恶性竞争等。 合效策划认为饲料企业陷入现实困境的原因是深层次的,是其发展历程的必由之路。在养殖产品需求以量为特征的高 […]

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国民党中央大楼为何突然挂上胡锦涛总书记照片

国民党中央大楼为何突然挂上胡锦涛总书记照片 文/朱有祥 今天笔者按照惯例在网络里奔走,突然有一照片让我非常惊讶,胡锦涛总书记照片首次挂在国民党中央大楼上,当我游览完网页新闻后,我也便平静下来。 据台湾《联合晚报》报道,赶在7月4日大陆观光客赴台前夕,国民党连夜重新布置一楼大厅两侧墙面,将原先的国民党创党纪念展照片撤下,现在,中共中央总书记胡锦涛的照片被挂在国民党中央的一楼大厅,这是国民党撤退来台后,超过半世纪时间,首次有中共最高领导人的照片,进入国民党中央。 原来是国民党为了能赶在7月4日大陆观光客首发团来台前夕,国民党于7月2日连夜重新布置一楼大厅的两侧墙面,将原先的国民党创党113周年纪念展照片全数撤下,换成以“两岸关系雨过天晴 […]

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中国乳企应该先认错后整改

——中国市场学会专家、中国品牌研究院研究员、著名食品营销专家韩亮 □本报记者 梁冰 乳企的态度决定市场信心 《北方周末》:“三聚氰胺事件”引发后,大部分乳企的销售都停滞。在农村市场,大部分牛奶召回后,没有及时补新货,甚至出现了市场的断档。对于零售终端进货积极性不高,您如何看待这一现象? 韩亮:这个现象从经销商和终端来讲,是很正常的。他们担心货卖不出去,担心政府的抽检,是一种正常的自我保护行为。但对企业来讲,很糟糕。三鹿等企业摧毁了百姓原来的价值观,他们认为大品牌照样不可信。 农村市场,消费者相对没有城市人理性。企业面对面的跟消费者沟通,还是能说服部分消费者消费牛奶的。如果通过促销,加上面对面的沟通,就能解决部分信任危机,但这不是根本 […]

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