JoycePung:我是一名重点大学的大一新生，眼看这学期快要结束了，自己还很茫然。大学之前我有很多想法：要多参加实践，要努力学习，要培养自己的特长等等。但是真正体验了大学生活才发现，要想锻炼自己的能力就必须投入很多时间在社会实践上；对于我来说，学好专业知识已经很困难了，再去参加各种活动基本上不可能，所以觉得实践和学习很矛盾。我应该怎样处理好二者的关系呢？另外，英语课上学不到什么东西，完全凭自学；进了学生会却发现和之前自己想象的完全是两个概念，锻炼不了能力却看到一些很黑暗的东西，而且很浪费时间；专业基础也不扎实，每次考试都很受打击；我很想改变目前的状态，却不知道从何做起，烦请过来人指导：我该怎么办？ bbo263302124:首先恭 […]

所谓培训迁移，主要是指接受培训者将在培训的环境中学到的知识、技能、 态度等，有效地运用到工作中去的程度，如何真正做到学以致用是培训迁移的关键。作为一培训师，笔者经常反思：为什么很多公司在培训中投入了大量的人力物力后，所得到的结果却是“培训”变成了“陪训”，在课堂上即使培训气氛如何令人满意，但一到应用到工作上却变得如此难以实施，作为企业，都想通过培训能够改进员工绩效，提高组织的生产率，通过培训获得的新知识、技能、行为和态度如果没有或不能迁移到工作中或在一定时间内不能维持，那么培训的价值是很小的，如何让培训迁移是效果导向呢？ 一、培训迁移概述 在培训迁移的过程中，主要经历四个阶段：培训前动机（趋向于掌握培训课程的有意努力）、学习（掌握培 […]

爱和习惯 爱 情是一个人对另一个人习惯的认同，爱到最高境界就是认同了他的习惯，一个女人习惯了一个男人的鼾声，从不适应到习惯再到没有他的鼾声就睡不着觉，这就是爱；一个男人习惯了一个女人的任性、撒娇，甚至无理取闹、无事生非，这就是爱；一个人会为了另一个人去改变、去迁就，这就是爱。爱，有时候就是这么简单、朴素，它像一杯在我们身边的白开水，伸手可及，喝了，让我们觉得凉爽舒服。 人们习惯了呼吸空气，人们习惯了安逸的生活，人们习惯了一年有四季的日子，人们习惯了白天和黑夜的交替。习惯就是要求，客户需要什么，总是可以反应出他的生活习惯。 六个阔佬，一个日本人、一个法国人、一个俄国人、一个挪威人、一个德国人和一个美国人一同去逛商场。 因为富有，他们几 […]

接触阿里已有一段时间了,我是从事销售行业的,现将我在阿里上从事销售工作的经验拿出来和广大同行们一起分享.我认为,销售最重要的是技巧,只要技巧得当,业绩自然就上去了.从事网络销售应从以下几个方面去着手: （一） 网站、域名：在网络上经销极应有自己的网站，而网站的域名则需要购买。阿里巴巴这一点做的很好，凡是诚信通会员都赠送一个独立域名的网站。通俗讲，域名既是自己的网站在互联网上的地址、门牌号。 网站是经销商在因特网上的门面，是客人经常光顾的地方，也是你经常邀请客人浏览、洽谈、协商的地方。门面要装修的好一些，要图文并茂、赏心悦目。有些人认为只要有公司介绍，产品目录、联系方式即可。但忽略了用途、使用方法、采用标准、可能产生的问题及如何解决等 […]

在为职业认识排忧解难的过程中，智诺信数据中心统计2007年上半年，认为自己选错了职业认错了行的人数占到了咨询人数的7成以上，事实上，他们对于这个问题没有清晰地认识，更谈不上什么才是适合自己的工作。 智诺信职业顾问案例分析： 林先生是名北京理工大学的高材生，毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作，在早期工作期间，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，得到了客户的广泛的认可，产品市场份额逐渐扩大，眼看着事业激情和工作绩效双收的大好前景，公司进行了上层改组，在这次改组当中林先生被调离了研发部门，担任测试项目主管。林先生认为自己是个牺牲品，只是幸运没有被开除掉，因为以前一起共事的同事们都纷纷地离开了公司，后来林先生在这个管理职位上表 […]

伴随国内化妆品市场竞争的加剧与同质化的营销操作模式，更多企业品牌在寻求新的突破！专卖店曾经作为一个被很多品牌“蔑视”的流通小渠道，但伴随娇兰佳人、自然堂、欧诗漫等品牌从专卖店的崛起，更多的企业品牌开始着手专卖店渠道操作的升级，化妆品专卖店的生存环境得到了一定的优化，但伴随各种费用的上涨与专卖店数量的增多，专卖店自身的终端运营将成为很多企业、代理商操作实践提升的重点。 1、化妆品专卖渠道竞争的加剧 化妆品专卖已逐渐成为日化行业渠道多元化发展的一个趋势，很多地级、县级城市化妆品销售以种专卖店连锁形式快速崛起。作为一种销售渠道，面对的将是越来越激烈的渠道扁平化与模式同质化的竞争冲击： 1、同行专卖的竞争。化妆品是一种利润较高的行业，随着经 […]

故事新解之：“四个和尚”与“苛希纳定律” 作者：田成杰 “四个和尚”分两组，也有水喝，但与“三个和尚”相比，其实效率更低。这种表面的和谐和公平掩盖了问题，并且埋下了组织继续臃肿的隐患。 三个和尚的故事，想必大家都早已耳熟能详，不需要再做多余的解释。目前的中国企业，特别民营企业，由于组织管理方面的空白，基本上不搞岗位设计（更确切地说是根本没这方面的意识），以人设岗、安置关系现象严重，因而普遍存在着“三个和尚”现象。特别是一些关键和清闲的岗位，更是形成了“外人不放心、内人不上心”的尴尬局面，导致组织臃肿、效率低下，成为了企业发展的巨大瓶颈。管理资源网www.earm.cn，田成杰 但是，还有一种情形其实比“三个和尚”更具危害性，那就是企 […]

笔者最近在企业进行为“过冬”而进行的“瘦身”运动：裁掉冗员，提高效率，抗御寒冬。对于每个被裁掉的员工心里都是不好受的，部分员工有意见和言语的过激行为都是可以理解的。但部分员工不能正确地看待被裁掉这个事情，心理背负了沉重的包袱，对其今后的漫长人生道路是非常不利的。 被裁员工的错误意识之一就是认为企业是自己的半个家，企业这样做太绝情、太没有人情味了。做为企业的员工最应该清楚的就是企业永远不是家，也永远不可能成为家。在联想早年裁员时，一位被裁的联想员工在网上发表了一篇《联想不是家》的文章，在网上造成了很大的影响。家和企业有着本质的区别。家靠的是血缘关系，维系家的是关爱，家传递的是温情；而企业靠的是市场交换关系，维系企业的是残酷的优胜劣汰， […]

“在满足员工需要的时侯，应把握一点：说到不如做到，要少说多做。即使做了也不要形成惯例，要给员工一种感觉：这是随机的。” 　　〖最难办的就是人！〗 问100位企业领导最难办的是什么，有99位会回答：就是人。企业不仅寻求合适的人难，而且人来后管理起来也难，感觉不称职时要送“神”同样难。不仅国有企业如此，非国有企业也一样。而“只要人的问题解决了，其他问题都好办”，几乎成了所有领导的共识。 我举个婴儿的例子。婴儿有需要和满足需要的表达方式都很简单，就是哭喊和停止哭喊。而成年人的表达方式虽然复杂，但心理过程是一样的。婴儿哭喊，而妈妈若不能止住，那是不称职。那么如何才能止住婴儿哭喊呢？很简单，要知道婴儿哭喊的真正原因，是饿了，是病了，还是尿床了 […]

我了解过杨老师这一块，信念还是比较多吧。您培训的很多学员都是做讲师的吧？您给那些想成为讲师，包括想成为更优秀讲师的人提个建议。就像一个人本来是从事其他行业的，但他要转行做培训师，那么他需要追求一些什么东西，要怎样才能成长为一个真正的培训师？ 我们叫做“五个一”吧。第一就是一个定位，不是所有的人都适合做培训师。做培训师的人必须有些特质，我举一个最重要的特质，就是快速学习能力。培训师和职业经理人是不同的，职业经理人是个耐力型的运动员，培训师是爆发力相对好的运动员。很多时候你接一个课程的时候，你并不比你的学员研究的更深，但是你接了课程之后，你经过一段时间的研究，你就会超过学员。包括我现在也讲银行的课程，我虽然从来没在银行工作过，但是我讲金 […]