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滴滴打车/专车 在推出市场跟司机合作的时候有没有跟司机签订竞业禁止协议呢?

很多专车司机都安装了滴滴、和优步和没合并前的快滴,两个轮流接单。作为先进市场的开拓者,为什么没跟司机们签订同业禁止协议,这样师傅就不能在后来者(例如滴答)上申请专车司机,以此来保证市场早入的优势和司机资源的垄断,减少补贴性的支出。加上最近题主也意淫了一个O2O的项目,想到模式很容易被人抄袭,辛苦找来的代理人会很容易被挖走,想到了这个问题。可能先进市场的不是滴滴,只是作为举例。

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不少外卖既设置最低消费额,又收配送费,作为消费者你怎么看?

目前不少外卖设置了最低消费额,但又收配送费,外卖的打包费也不菲(很多都是几块钱)。我们都知道我们去店里消费既没有最低消费,也没有打包费和类似打包费的收费。这样算起来外卖对消费者来说不是一个合算的买卖。作为消费者你怎么看?会影响你点外卖吗?另外,也请业内人士说说看对外卖平台的发展有什么影响?

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家居家装类O2O项目最近的动向是否意味着行业春天的到来?

近期互联网巨头已经纷纷开始加快布局家装家居O2O市场的步伐,这是否意味着行业春天的到来? 美团–大众点评宣布正式成立家装事业部 近日美团-大众点评宣布正式成立家装事业部,据了解,美团-大众点评家装事业部是在美团、大众点评原家装频道基础上成立的,由黄海辉担任负责人。目前,美团-大众点评家装频道已经覆盖23个城市。 天猫布局家装O2O示范店 据悉,天猫将通过联合众多家装行业品牌商、服务商进行战略合作,为用户提供从设计、测量、施工、送货入户、上门安装以及售后质保的一站式解决方案,并打造了包括“假一赔五、送货入户、无忧安装等十星服务。 知卓资本董事长陶闯加盟O2O家居换新平台享居派SUNJOYPAI 知卓资本与网络董事长/PPT […]

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餐饮互联网O2O如何才算是成功?

餐饮互联网O2O,终究本质还是餐饮,那根本便是产品和服务,再具体也就是好吃、效率。可是为什么像黄太吉(牛炖)这样既不好吃又送的慢的品牌也能获得巨额融资,他们赢在哪里?营销?这是否证明,即使你做的东西不好吃,只要营销做得好,就能成功?比如伏牛堂,西少爷,雕爷。。。

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2016是不是互联网泡沫破灭的一年?

投融资的笔数在2014年达到峰值,随后在2015年的下半年犹如A股一样滑落,直接进入寒冬期。——拿到B轮、C轮的公司,如果没有变现能力,故事已经很难讲下去了——天使轮、A轮的公司,如果没有变现能力,连B轮C轮都活不到了到了2016,移动互联网已经差不多5年了,绝大部分没有盈利能力的公司都会死在这一年吧。就算有的有很多资金储备,日子也会非常难受。

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