部门新来了一个老大，阿里人，最近引入了阿里的271KPI机制，让我们几个小的填KPI。我们是刚起步的创业型公司，你们觉得271对创业型公司来说，有用吗？合理吗？为什么？

为何，VC/PE 使用IRR的方式来评估portfolio的投资回报？而不是其他收益回报计算方式？ 是因为Time-weighted和money weighted 的逻辑么？ 还有哪些原因？ VC/PE 目前在资产管理配置的大范畴内，主要与哪些资产竞争，或者说标杆哪些资产风险收益率和流动性、波动性….? 请专家和业内人士，给出逻辑分析指点和思考，谢谢。

OKRs强调目标和关键结果，PBC也强调目标和行动计划，两者的区别是什么？对于一个研发团队来说，更适合哪种方式？

部门经理在乎的是部门的KPI是否打成，不在乎用了什么方法手段？如果以现在的人力和case单量无法实现规定的KPI目标是不是说明目标值需要调整？为了组员和自己的指标考核，是不是也要向其他组那样偷偷领取简单的case处理？

RT

最近做无线视频传输控制方面的调研，但一直无法找到题目所说的KPI，例如网络KPI包括丢包率，抖动，延迟这些网络性能指标。所以想知道这些指标在哪里可以找到。谢谢各位！ @UCloud云计算

1. 旧部门工作出色，受旧领导欣赏和重视。由于工作时间问题转岗到新部门，半年转正时的KPI结果不错3. 9月份新部门领导已经给我申请涨薪4. 按规定旧部门给出上半年KPI考核，但由于比例问题必须有人垫底（选择牺牲我）。旧部门领导找我谈KPI，我拒绝签字5. 询问过HR，旧部门KPI结果对自己现在涨薪是否有影响。HR表示影响他们定，可大可小。