本公司是金融行业的，大家也知道最近金融行业火呀~~销售人员会很多，公司最近要上一套CRM管理软件，好像是叫傲融CRM管理软件的，也不知道怎么样，问问大家使用管理软件是一样怎样的体验？

现在很多公司会拿很多资源给员工使用。比如休息房间，免费食物，免费办公用品等等。但是有的员工会拿休息房间给外来的朋友住，可以省去酒店的费用，拿食物等招待外面的朋友。公司这种情况能通过什么合理的途径或管理方式避免吗？如果不能，为什么？

本人希望通过020的会员制系统，增加客户黏度，提高新的微信公众号影响力，但有员工提议我先搁置建立会员制系统的计划，先改变店面的门面设施以及电脑打单系统。我的想法是两者其实并不冲突，可同时进行。但同时也在考虑如果先进行店面的门面装修，在此期间工程会影响门店的营业额，我是否该接纳员工的建议呢？是否有两全其美的办法呢？希望各位知友能给我专业的建议～

目前市面的CRM都是功能堆砌，也缺少创新的营收模式，CRM这路该怎么走？

为什么在大陆有很多大型企业用salesforce不觉得贵，而很多企业40-200RMB 都觉得贵，去考察那些免费软件？是某些企业销售人员的专业度不够，没有真正传递其价值，还是现在大陆还没有那么好的软件？