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对于一个每周写周报的公司,领导整天要你思考你存在于这个团队的价值,我的出路该如何?

每周周报领导也规定了格式,写完后觉得不满意又发起需求,要求我们:你做的这个项目必须知道你在干嘛,价值是什么,希望实现什么以及你存在这个团队的核心价值是什么,借助周报好好思考这些问题!另外,如果你觉得你工作不饱和请提出到上级领导直接沟通,初创团队,每个人都必须精兵强将,都必须对团队有价值,不能掉队。 今晚12点前,各位务必回复各自。 请仔细思考一下在回复。每个人都不能瞎忙。领导白天就开会,下班就拉你们开周会,8点还在那加班,效率在哪儿?项目都是领导派下来指定谁跟进,你派项目的时候你有思考吗?对于这样的领导,我的未来何去何从?

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假如爆发了丧尸危机,你作为安全区的领导者,会建立怎样的制度维持人类存续?

背景以及资源:丧尸危机爆发,你带领少量幸存者躲进了一座固若金汤的军营,军营中资源有限,但供水没问题(有河流),可以种粮食(规模不大),基本生活物资具备,武器只有枪支和刀剑等轻武器,风力发电装置可以运转。但军营以外全部被丧尸占领,地球上只有这里是安全的。丧尸属性:通过咬伤传播病毒,被感染后迅速变异,腐烂慢。速度嘛…和釜山行差不多,不会变异成什么花里胡哨的怪物,但也不会有动物感染。靠嗅觉寻找人类,没有人类时会像世界大战中一样休眠。好了,现在,你在带领大家求生的途中展现了非凡的能力,大家决定选你做领导。暂时安定下来了,接下来要想着怎么活下去,或者说发展下去,(让人类社会持续下去),就看你了。你打算如何规划?建立怎样的制度?(别 […]

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