父母在县城做生意，已经二十几年了，从事的是地方食品特产类的。生意还算红火，每年年均有几十万收入，还算稳定。去年父亲与朋友合办一个厂，打算扩产，但是由于可用资金不够所以占的股份不多，但是从头到现在开始运作都是父亲在办事，生意刚起步并没有料想的好。现在的情况是母亲守着店铺，但顾客只认父亲，平时讲价订单也是父亲在处理，母亲经验不足，由此下去怕店里的生意不好，而父亲所忙碌的厂房若无起色且占的股份有限并没有乐观的收入。请求指点迷津

投资人总共出资20万，其中百分之71是借给创业者，百分之29的钱占股，这种钱对创业者来说拿了对自己利好还是利害？

不是闭口不谈，是言之凿凿=====================================================开源的精髓当然在于分享智慧，减少成本。但我还是觉得你在几乎原封不动搬过来的情况下还要做出一副自己原创的优越感出来是不太体面的事情。自己做着实验玩儿当然没什么不妥，但当它作为你自家产品运营的时候我觉得是有必要坦诚一些的。

如果想搭建校园线上支付平台前景怎么样？开发手机端app，学生实名制注册，非第三方支付，学生与食堂进行结算，平台只进行技术搭建和数据库建立。

两个方面：可行性；营利性。

说简单粗暴异想天开点，我如何利用这些资源找到金主来成为机构！我资源内包括有军工，生物医药，环保。完全是一手资源，并且是受扶持的成长中企业，可是就缺资金渠道！谢谢各位出出靠谱主意！。。。我简单介绍下我手上的项目资料，包含航天军工产业链，生物医药，新能源，环保！这些企业很大一部分处于成长早期，拥有业务基础，技术独立，完善，想做大做强在新三板挂牌的！这些能挂牌的企业，未来都有机会专版主板市场，所以我想通过手上的资源，和资金方，机构合作！

我目前在做一个互联网项目的渠道拓展，主要是为这个项目拓展代理商，授权代理商去开发线下门店客户。简单来说，这个项目就是O2O的模式。我们也有相应的优惠政策给到代理商，与代理商实现双赢。我要找的是有一定门店客户资源的企业，比如原来就是代理互联网产品的，运营互联网业务的，或者为中小企业提供商务服务的，又或者有地推能力的，类似这些企业都是我们这个项目的潜在合作伙伴。我目前主要的瓶颈还是代理商的获取。类似这样的企业可以找到很多，但是能够接触到的更多是销售。而像这种项目代理合作的事项，更多需要到管理层甚至高层才能拍板。前期我都是从自己的资源出发，但这毕竟是有限的，还是需要有一定的新拓方法。请各位支招，提供一些新拓的方法或者渠道。