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体验如下：
尼玛这不是个火坑嘛。老子不是来打杂的，客户又push 的紧，老板貌似不管，压力山大啊。
解决方案：
如果是涉及到管钱的活没人干，–一般不会没人干 你懂的 哪你就临时顶上，其他的活没人干，尼玛坚决不干 千万不要自己干，会干也不自己干，千万不要自己干！你就汇报 升级 再升级，一直到你的资源到位。
PM的 岗位职责要求我们是在给定的资源管理好项目，提高资源是管理层和老板必须给的输入。不然这个名不副实的PM 不干也罢。啥 老板不给？？！ 让客户投诉你们公司，要客户要求你们老板每周去汇报！通常资源很快到位……
我觉得，项目经理首先是从自己干起的，没人干，自己能顶是必须的，自己不能顶，光靠指挥别人，肯定不会有人服。
暂时没人，那就先自己顶呗，等业务搞好了，自然也就能招到人，那时候，再把自己的事情分出去，自己再负责更高一层次的事，这样生意就做大了。
第一，项目经理的一项重要能力是claim resource的能力。
在启动项目的时候，如果连resource都没有得到或者即使得到了也随时有被强行借调走的风险，那这个项目本身就是一个crazy project。
第二，项目经理之所以是项目经理，经理是manager，是要永远比项目成员站得高看得远。如果你经常埋头于具体的事情中，你就会失去对整个项目的overview, 不知道什么轻重缓急。
第三，从你的描述中，我感觉你们公司的项目应该是常有延期交付的问题(即使你们的是很小的项目), 并且管理层已经习以为常，这是个问题。
噗。。。我知道的项目都是从实施干起来的- -到时候反正售前部署实施项管开发测试都是自己来了- –
感谢邀请！！
要么你改变环境：换个公司或者公司招聘新人；
要么你适应环境：一个人当一个团队用，自己尽量多干；
这是你公司管理层的问题，不是你的问题。能干多少干多少，但提前要和上司说清楚，这种情况下我只能干到什么程度，我是人，不是超人。
小小的项目经理，稚嫩的肩膀哪担负得如此的重担，换个公司吧。
土木工程项目，一座轻钢结构厂房。
严格意义上，并不是项目经理。领导跟找我来，说。那个厂房你先给咱负责着，我当时就吟一一句湿:去你妈拉个逼，在心里。不过来都来了，我也就不客气了，自称Site Superintendent，走马上任，
谢邀，这个我要强答，你们先把赞点着。
谢邀
该上报的问题要上报，如果你没有招聘权力的话，要么你自己扛着 要么就上报问题
如果你有招聘权的话，那么招不到人就是你自己的事情了。
承蒙看得起邀请回答。
先给这个问题定性吧。这个问题我觉得不是什么体验，而是灾难性事故。甚至是项目经理的失职。
本人没有读过几本管理学的书，以下均为个人意见。另外本人自诩为泼冷水九段，以下文字有可能引起不适。观者小心，不良反应，后果自负。
1、人家说工欲善其事必先利其器。你这个到好，压根没有器。你还指望着发挥项目经理的主观作用。要项目经理能力大爆发？光杆司令还能称之为项目经理吗？
2、从上面讲，领导没有给你足够的支持和放权，你不具备组建团队的资源。从同级别来讲，别人强行借调你的成员，你没有维护团队稳定性的实力。从下面的人来讲，他们对你也是应付了事，你没有凝聚团队的向心力。由此可见，上中下三方面你都没有搞定。不妨看看亮剑，李云龙那一套，对领导要东西死皮赖脸，对同级别的一点不客气，对下属使劲护着。你对领导没有要资源，对同事忍让，对下属挑剔而不维护。
3、项目经理要自己多干吗？还是亮剑，你觉得李云龙管理起来很累吗？他政治比得过赵刚？武术比得过和尚？我觉得项目经理没必要多干，术业有专攻，让专业的人干专业的事情。但是经理要通才，多少会一点，了解一点。这是为了防止别人不在的时候不至于抓瞎。但是绝对不是别人可以一直不在。一个人干两个人的活，你会发现，很可能两个人的活都没干好。船长偶尔干一下水手的活，不代表可以没有水手。
4、或许你觉得说的都是外行话，根据影视节目牵强附会，生拉硬拽。但是，除了宗教，还有任何一个组织比军队更加具备向心力和战斗力吗？政党还有叛徒，军队中的叛徒可没有政党中的多。军队中士兵都把命拿出来了，他们的积极性和奉献程度还比不上在企业里上班？
5、你的问题可以简单的概括为，在领导不支持的情况下，如何维护一个编制松散，利益不明和向心力缺乏的团队。这里考验的是你的组织能力和领导能力。我只能说，你最好看看孙子兵法。或者跳槽到一个平台完善的公司里去。
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尼玛这不是个火坑嘛。老子不是来打杂的，客户又push 的紧，老板貌似不管，压力山大啊。
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如果是涉及到管钱的活没人干，–一般不会没人干 你懂的 哪你就临时顶上，其他的活没人干，尼玛坚决不干 千万不要自己干，会干也不自己干，千万不要自己干！你就汇报 升级 再升级，一直到你的资源到位。
PM的 岗位职责要求我们是在给定的资源管理好项目，提高资源是管理层和老板必须给的输入。不然这个名不副实的PM 不干也罢。啥 老板不给？？！ 让客户投诉你们公司，要客户要求你们老板每周去汇报！通常资源很快到位……
我觉得，项目经理首先是从自己干起的，没人干，自己能顶是必须的，自己不能顶，光靠指挥别人，肯定不会有人服。
暂时没人，那就先自己顶呗，等业务搞好了，自然也就能招到人，那时候，再把自己的事情分出去，自己再负责更高一层次的事，这样生意就做大了。
第一，项目经理的一项重要能力是claim resource的能力。
在启动项目的时候，如果连resource都没有得到或者即使得到了也随时有被强行借调走的风险，那这个项目本身就是一个crazy project。
第二，项目经理之所以是项目经理，经理是manager，是要永远比项目成员站得高看得远。如果你经常埋头于具体的事情中，你就会失去对整个项目的overview, 不知道什么轻重缓急。
第三，从你的描述中，我感觉你们公司的项目应该是常有延期交付的问题(即使你们的是很小的项目), 并且管理层已经习以为常，这是个问题。
噗。。。我知道的项目都是从实施干起来的- -到时候反正售前部署实施项管开发测试都是自己来了- –
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要么你改变环境：换个公司或者公司招聘新人；
要么你适应环境：一个人当一个团队用，自己尽量多干；
这是你公司管理层的问题，不是你的问题。能干多少干多少，但提前要和上司说清楚，这种情况下我只能干到什么程度，我是人，不是超人。
小小的项目经理，稚嫩的肩膀哪担负得如此的重担，换个公司吧。
土木工程项目，一座轻钢结构厂房。
严格意义上，并不是项目经理。领导跟找我来，说。那个厂房你先给咱负责着，我当时就吟一一句湿:去你妈拉个逼，在心里。不过来都来了，我也就不客气了，自称Site Superintendent，走马上任，
谢邀，这个我要强答，你们先把赞点着。
谢邀
该上报的问题要上报，如果你没有招聘权力的话，要么你自己扛着 要么就上报问题
如果你有招聘权的话，那么招不到人就是你自己的事情了。
承蒙看得起邀请回答。
先给这个问题定性吧。这个问题我觉得不是什么体验，而是灾难性事故。甚至是项目经理的失职。
本人没有读过几本管理学的书，以下均为个人意见。另外本人自诩为泼冷水九段，以下文字有可能引起不适。观者小心，不良反应，后果自负。
1、人家说工欲善其事必先利其器。你这个到好，压根没有器。你还指望着发挥项目经理的主观作用。要项目经理能力大爆发？光杆司令还能称之为项目经理吗？
2、从上面讲，领导没有给你足够的支持和放权，你不具备组建团队的资源。从同级别来讲，别人强行借调你的成员，你没有维护团队稳定性的实力。从下面的人来讲，他们对你也是应付了事，你没有凝聚团队的向心力。由此可见，上中下三方面你都没有搞定。不妨看看亮剑，李云龙那一套，对领导要东西死皮赖脸，对同级别的一点不客气，对下属使劲护着。你对领导没有要资源，对同事忍让，对下属挑剔而不维护。
3、项目经理要自己多干吗？还是亮剑，你觉得李云龙管理起来很累吗？他政治比得过赵刚？武术比得过和尚？我觉得项目经理没必要多干，术业有专攻，让专业的人干专业的事情。但是经理要通才，多少会一点，了解一点。这是为了防止别人不在的时候不至于抓瞎。但是绝对不是别人可以一直不在。一个人干两个人的活，你会发现，很可能两个人的活都没干好。船长偶尔干一下水手的活，不代表可以没有水手。
4、或许你觉得说的都是外行话，根据影视节目牵强附会，生拉硬拽。但是，除了宗教，还有任何一个组织比军队更加具备向心力和战斗力吗？政党还有叛徒，军队中的叛徒可没有政党中的多。军队中士兵都把命拿出来了，他们的积极性和奉献程度还比不上在企业里上班？
5、你的问题可以简单的概括为，在领导不支持的情况下，如何维护一个编制松散，利益不明和向心力缺乏的团队。这里考验的是你的组织能力和领导能力。我只能说，你最好看看孙子兵法。或者跳槽到一个平台完善的公司里去。