零售，实体

从互联网以及零售行业来看，太多国际巨头在中国要么失败，要么不温不火，按照他们的市场分析能力，技术，资本，管理专业程度来说应该是一流的，那为何会导致这样的现状呢？按理说，中国市场这么大，空间之大足以让他们施展了，是不是可以说大市场≠好市场？是不是可以反证 出因为中国市场极其复杂，导致除了国外企业包括中国企业很难出现优秀的成功的？这些国际巨头在中国遇到的问题有没有相似之处？

主要是针对传统零售贸易行业而言的，一直找不到比较全面的解释，求大神解答！

如题，在广州白马开了个小店铺，那里不标价喊多少卖多少，，平时自己有其他事做不可能天天呆那里守着，，怎样防止员工私底下卖100账本写50自己拿50？

我是一个大学生，最近就打算在学校旁边的教师公寓租房做家庭外卖，主要买冒菜。因为可能办证需要时间，我们打算开始动手了，租金是1900，（不包水电气）付一押三，所以说初期房租成本就是7600，再加上买工具等等大概可能1000左右，算下来可能要9000的成本，我们只是做学生的生意，星期六和星期天应该不得做。也就意味着一个月只有22天的生意可做，打算定价为10元，因为有一家冒菜定价也为10元，量啊啥的都好，就是味道太一般，我们的优势要比他味道好，且送货上门。如果要算赚钱的话，我们没份冒菜的成本是6块（包括人本），每一份赚4元，就是说每天要卖30份才能保本。现在不是有美团这个订餐软件嘛，所以我们的竞争压力很大，一开始的宣传必须到位，卫生这些都 […]

我所在的县城镇人口在6万左右，总人口30万+，男装店较少，多为森马以纯海澜之家等小牌男装店，类似潮牌店仅有一家，而且品位很低，年销售额在50万左右。门面费一年在3万-20万不等，理想面积大概是100平左右，身边有一个时尚买手，还有个在州里开KM的朋友。启动资金大概30万左右。货源准备去广州沙河或者白马。

发现许多招聘培训经理这个岗位的，其中一项岗位职责为培训各分店员工，比如提高他们的服务技能，销售技能，专业知识等。但是我的疑问是，如果各分店经理首先都不能执行我的培训内容，甚者，都不了解我的培训内容，甚至背道而驰，很难想象在我培训之后员工会执行我的内容？因为培训经理要去各分店跑，不能同分店经理一样每天待在门店支持、督导员工。那么作为培训经理是否需要改变方式，是否仍要直接培训各分店员工，还是先培训各门店经理，再由门店经理培训员工？如果只是培训各门店经理的话（当然除了基本培训外，还有诸如HR管理等的培训），那么工作量就大大减少了，如此一来，那么是否还需要培训经理这个职位呢？在此请教一下各位，Thanks!

代理商、经销商、渠道（分销）商之间的区别与联系是什么？哪些场合（行业）下它们代表的意思相近，哪些场合（行业）下它们有明确的差别、不能混淆通用？

刚刚在火车上，列车员（我不知道是不是，但是穿着是列车员的服装）在想我们推荐一个三角小按摩器，我直接明说不要，然后他就像我周围的人推荐，然后我就看着那个东西，默默去淘宝搜索了一下，发现淘宝要价只要20元（阿里巴巴上批发更便宜，只要3元）。推销人员的要价的40。我都只能在旁边忍着不笑出声。但是我不知道是该揭穿他还是怎么说。希望各位能给我一个答案。