公司生产的小订单前些年比较多，需要100个纸箱，采购了1000，导致有些物料呆滞，采购不考虑仓库的管理成本和场地占用等隐性成本，还反馈说100和1000的采购价格差不多，小订单乙方不做，目前仓库压力很大，下半年还有20万台的大订单，今后还有预计500万台的长期合作意向，怎么办？今后一年回轮转到销售，至于职权只小于部门主管，并且直接向副总负责。

店里有几百样货物，十几个牌子。每隔一段时间会把总库存都看一遍，确定哪些货物该订货。货物经常断货。怎么样才能更合理的安排订货流程和周期？

怎么解决？

求教，现有某元器件，年用量预测为1，000,000个，a供应商参加5 采购前置期30天 b供应商报价4.98，前置期40天 请问你最终会买谁的或者采购份额给谁应该更多一点？

我是做温湿度监控行业的一名采购，公司的订货量不大，面临很多元器件和加工订制品的采购种类，最近很多零采的供应商频繁出现问题，如何控制这类到货质量，因为定量小，很多也都是通过电商平台来采购的。很苦恼，求大神指点。

撸主是工程管理专业，最近在写采购方面的论文，想写运用BIM技术对采购进行辅助，大家认为BIM技术与采购的结合点有哪些呢？在bim技术已普及的理想化情况下能够给采购管理带来什么变化呢？谢谢大家！

我是公司的采购主管，目前我公司的办公桌椅是由采购部采购的，近期财务审核说行政部的购买价格偏高，一套办公桌行政部订购价格是2200元，财务部找其他商家报价1200元。这个事情闹到了董事会上，董事会决定以后由采购部来订购办公桌椅。我现在不知道这个烫手山芋怎么接，怎样才能做到两边都不得罪，这两个部门的老大都很强势，得罪任何一方我可能都会死得很惨，但是这个活又必须接，因为这本来就是采购部的份内事情

生鲜的非标准化，而且采购价格变动快、浮动大，经常出现采购品质不行、采购腐败问题

这个标准是谁在测量？当财务部门拿着更低的报价出来 与你购买的东西对比时 到底如何说清 不同的购买标准不同报价？

工作一年了，一直做外贸销售。现在，发现自己不适合做销售，纠结月余，决定换采购工作。只是，应聘前该做哪些专业方面的准备呢？各位大神给个建议吧！