对于一个企业来讲，在互联网的大时代中，我觉得他应该比办公楼更重要，能为公司带来更高的曝光度和关注度。互联网+的战略意义和指导感念还不够明晰吗。十几万的web前端开发出 bbs的效果 莫非和知乎抢饭碗？3个通宵64页的需求分析默默的删了。

传统的不锈钢饰品生产厂商早先是依靠出口贸易将这些不锈钢饰品卖给外国，同时也受到外国人的喜爱和追捧，但是这段时间很多的现货都积压在中间贸易商的手上，厂商订单越来越少，但是市场的需求已经供大于求了。生产厂商纷纷面临倒闭。

如题，女30未婚，坐标济南，一本广告学专业。在小企业做了7年的销售助理（纯文职），知道这个年纪再转型很尴尬，但是个人觉得销售助理没啥发展前景。刚拿到了会计从业资格证，想转行做会计，也有朋友建议我转行做HR。个人性格属于九型人格中的第四型，我觉得HR跟人打交道可能不太适合我。做财务起码以后时间长了可以考证，有发展空间，属于经验越多越吃香。本人现在比较困惑，因为对财务这个行业确实知道的不多，但现在不转型以后就没机会了。想听听各位的建议和意见。

如题，国内外有没有例子，或者答主有何见解，纯粹的采煤业小城市的采煤企业如何转型？

个人认为决策很大关系，对市场的反应迟钝，还有没有转变心态，对安卓和苹果崛起不屑，高傲的姿态，求深析。

都在讲企业转型，培训界鱼龙混杂，好多咨询机构都是忽悠钱的，怎么去寻找有价值的咨询机构（麦肯锡那样的请不起）？

本人有一家小企业 做食品招商加盟的 做了多年了几年前在全国也有一定知名度 模式是加盟以后不负责原材料采购但要卖给加盟商专用香料 最近经济不景气 加盟店关停了一大半 我们香料售出也较字前年少了一半 请问现在我该怎么操作呢？我们公司没有直接的实体店 也不做成品主要负责技术加盟 （我们加盟店大多是在县城 我们模式基本上是自负盈亏形式的小本投资 公司主要是负责香料供给和技术方面的售后支持）

微信月活用户从不足4亿增长到超过7亿，看报纸的人越来越少，低头玩手机的人越来越多。注意力的转移带来的商业机会，成就了移动互联网的蓬勃发展。而新媒体，从野蛮生长到逐渐成熟，也开始被资本盯上，融资信息应接不暇。每个企业都有其特有的商业模式或生态体系，如同纸媒、论坛、博客、微博等，新媒体（以微信公众号为主）绝非是媒体发展的最后一站，但诸多获得融资或挂牌新三板的新媒体企业，如玩车教授、潮生活等，他们发展下去的最终形态会是什么呢？