应要求简化问题，工作两年，4月份与研究生同学一起考察项目，相约辞职创业。我辞职了，同学觉得风险太大放弃了。现在又开始找工作，本人学的是机械制造及自动化，如果机遇合适可以进入一些比较好的大企业，但是因为一直有创业的想法，现在制造业处于艰难的转型阶段，投资又很大，很难为以后创业提供经验和资源。比较迷茫，不知道该进一家大的制造企业当一颗螺丝钉，还是去小公司？或者干脆换一个行业？

在社区做过，主要工作是整活动，整材料，联系媒体上电视、报纸。在建筑行业的软件公司做过销售，提供软件相关技术，与设计院打交道。现在跳槽，是一家通信行业，做项目管控，但只涉及资料的整理，并没有机会去现场。请大牛帮忙分析一下应该怎么转型，往哪方面转型，本人女，喜欢计算机软件。

在互联网+的时代浪潮下，传统企业面临着转型，甚至是高平台转型，此时领导力对于这些企业必然重要，将体现在面临转型的浪潮是否能够稳定军心，是否能够感召他人，是否能够转危为安。非常希望能够与大家探讨，未来的领导者应该具备怎样的能力与品质呢？是预见未来？是感召他人？是建立联结？是塑造平台？期待优秀的答案

从隔壁“为什么现在的应届生喜欢辞职”过来的，大家尽情发挥。有些企业确实是有病，把新人当廉价劳动力，端茶递水拿快递外卖，现在的年轻人，大部分都是独生子女，家里好生好养爹疼妈爱，哪里受的了这种气。一个是家里并不缺钱，纯粹出来历练的。这些年轻人也许是娇生惯养，但他们也有更多的选择，他们更重视自身的价值，他们是《猫型员工》最好的诠释，而大多数企业不能适应这种改变，导致了新人离职率高。其实我就是来看段子的大家可以多从企业文化角度出发，比如现在企业多强调狼性文化，我们可以谈海豚文化。关联问题：怎样看待应届生喜欢辞职？这是 90 后所特有的吗？ – 职业规划

规模普通的一个工厂，转型投入成本大概多少，需要什么设备，和多少人员，有木有成功的食品加工转型成功的案例推荐？

万科的2016把团队进行转型的举动如何评价？

需要对接这方面的专家、公司，帮助传统企业转型互联网组织、绩效、管理模式，提高组织效率。

本人12年毕业，工作4年，面临职业瓶颈，想读MBA充实自己，职业转型1、个人情况；本科车辆工程毕业，之前在安徽一自主品牌汽车厂商做技术工作2、提面情况：拿到了同济提面的优秀，财大的+203、读MBA初衷：是想往项目管理方向发展，但是不排除转行的打算。读MBA也是为了充实自己，为的是将来可以有更多的选择4、读MBA目的：一是职业发展积累知识储备，所以选择全日的MBA项目，二是落户上海，转档案。目前同济不接手档案、不纳入毕业生就业计划、不提供住宿，财大完全可以满足这些。5、同济和财大的国际化：同济全日MBA全英文授课，师资有近半国外商学院老师，财大是中文授课，财大可以申请荷兰伊拉莫斯鹿特丹管理学院或者意大利米兰理工和财大的双学位，还有短 […]