因为很多人都是销售很锻炼人,什么什么的,容易自己出来做老板,所以就问问。有多少人做老板了,那些人都混得咋样了。
查看全文作为公司一个部门的Leader,掌握该部门各个领域基础技能是必要的吗?
例如市场总监,是否需要懂得发公众号图文,懂发布规则,是否需要懂SEO策略和方法,是否需要会商务谈判,是否懂数据分析,等等。
查看全文难得世上走一回,你的人生真的有价值吗?
一直以来,焦虑与浮躁困扰着一大批像我这样的80和90后。这批人被媒体过度标榜的成功模式所洗脑,对现有工作抱怨不断,眼高手低,做梦都想靠投机赚大钱,上市圈钱出售原始股,获得巨额财富,三四十岁就可以名利双收,考虑退休环游世界了。 可现实往往会狠狠抽丫一巴掌。资源被行业巨头一一垄断,市场机制也越来越完善,望着日益稳固的社会等级金字塔,除了坐在安河桥下给你递一支兰州还能干啥。改变命运的机会似乎正在逐渐消逝殆尽。 老司机打拼职场十年有余,待过BAT,也自己创过业,而立之年突然彷徨了,难得世上走一回,我的人生真的有价值吗?
查看全文掌握背后的技术更重要,还是掌握工具的使用更重要?
从微软面试碰到故意刁难,甚至侮辱人格的面试官怎么办? – 求职中“面试官:你这不就掌握了一堆工具么,一点技术含量也没有”联想到的。我自己在比赛中知道了很多非常有用的工具,尤其是数据可视化方面,能做到简单看一下就可以运用,但多数在掌握使用后就不再深究其背后的原理。拿百度的echarts来说,他最简单的应用只需要把自己的数据替换进去调调参数就能把工作完成,但具体到代码怎么实现我就不太懂。在平常的学习中我也是“有些东西只要知道可以解决什么问题怎么用就可以了”的这种想法,如果真要研究原理了要么是我自己非常感兴趣要么就是必须要研究其理论。那在求职过程中,公司是更看重能够运用工具来解决问题呢,还是能搞透相关技术(着重是代码编写)?“ […]
查看全文部门经理不懂管理,手下员工积怨已久,怎么破?
公司由于产品特殊性,行业地位不低,但最近状况连连,部门内多人辞职,现任经理临危受命系组长出身,不懂管理。。。(他真不懂,不是我一人黑他,是上至老板下至新人都黑过) 。 1 上任后打压真正有实力(技术实力和人际关系都不错)的二把手。 2 企图通过降某些在外挂证的老员工工资,来达到所谓“工资平衡”(挂证是常态,部门内大家都不介意,毕竟凭实力考来的)。 3 题主家庭经商条件不错,经理常说“你来这里不是为了钱,不要在乎那么多小钱,多努力学习(本公司除节日当天,没有加班工资,补休也是难于上青天)”(我是出来卖的?!!) 4 无论任何时候,老板交代事情,不加思考和调查,立即答应张疯狗一样催促下属,不考虑时间和能否真正做到。 5 经常说话不经大脑 […]
查看全文跟领导私下见面该注意什么?
是这样的,我亲戚托他朋友想帮我进个公司, 刚好跟他朋友关系很好的老领导的部门缺了个人,想安排个“自己人”,刚好跟我亲戚朋友说起,然后就想到了我 现在过几天准备和我亲戚朋友和他老领导见个面,(不是一般正规流程的面试,就是认识一下,吃个饭,见识下我这个人) 岗位是做销售方面的,我亲戚朋友35岁左右,老领导应该是四五十岁,我呢,24岁,去年毕业的,没啥这种社会交际经历,平时都是跟同龄或者同事,没经历过这种会面和饭局。 因为公司不错,我自己挺想进去的,所以挺在意这个,希望知友们能给点建议,如何表现的让老领导看重,不出错。 (根据我亲戚的了解,老领导喜好抽烟喝酒打麻将这种,前两天我亲戚还特地先跟我见了面,问我会不会抽烟喝酒,顺便看了下我什么样 […]
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