比如去拍拍贷，挖财，点融网这种小的互联网金融公司做风险管理，风险建模怎么样？

如题，我16届本科刚毕业进入某车企做新能源电机研发工程师，电机技术趋于成熟使得技术含量已不是很高了，感觉做这方面已经不是很有前途了，恳请前辈指点迷津，规划未来。（ps:吃苦耐劳、努力奋斗）

最近面临一个非常棘手问题，公司的销售业务骨干被竞品挖走了。 竞争对手那边一直有部分跟我们同厂家同款的核心产品，也就是串货问题，加之之前公司有较大区域的客户群被挖走的同事也有。 现在竞争对手跟这同事凑一块，公司非常恼怒，让我想办法去封杀这位同事，愁死我了，怎么办啊？

故事背景如下，希望广大朋友能帮帮忙，真心感谢：今年6月份我刚入职一家公司，然后8月份（这个时候还没过试用期，因为试用期用是3个月）接到通知要去美国客户那里工作（虽然公司称之为培训，但我在美国期间并没有参加任何培训，只是普通的工作）一个半月，我当时也对公司的安排没意见。所以我就在9月初去了美国，然后10月回到国内。但在回到国内一个星期我提了离职，主要是觉得在本公司的发展与我自己的职业规划相差较大。这个时候公司就很不高兴了，说是我的离职对让客户对本公司的印象变坏，然后说是会联系公司法律部门查看我是否需要赔偿公司的损失。按照的我理解以及经验，我觉得我个人是有权利提出离职，并在30日与公司解除劳动合同的。对于公司所谓的培养我的费用以及我对公 […]

部门的头儿走了，老板叫我管，但是只跟我说了，对其它人没有宣布。现在我不管吧，显得我没能力；管吧，有点名不正言不顺。老板也说了，管的意思就是维持下日常工作，主要是例会什么的安排一下，具体业务工作他亲自指导每个人，这块就不用我管了。可是我维持日常工作你也得宣布一下吧。老板是不是有什么想法。我要提醒他宣布吗？现在的情况是我在群发安排会议的邮件，抄送给老板，一种默认的中间状态。对我来说只是做基本的，我没敢高调。别人也不能说不听安排吧，也不多把我当回事儿。

如题，现在各种培训中都宣导，中层是企业管理的癌症，欺上瞒下，是大企业病的主要原因。我就想知道，中层会消失吗？怎么消失？企业真的能遇到几个高层管理几百人甚至上千人吗？

下属能力一般，没什么主动性，催一下动一下的类型，但有些琐碎的事情需要他处理，辞退换一个人不怎么可取。换过好几种方法，比如天天写计划、让他自己制定计划、给个任务托管给他处理，结果经常是白天玩手机浪费时间，晚上或周末加班来补工作，或者交付的东西也就两三个小时能搞定的水平。请教下大家，有什么好的方式加强管理，而不太打击他本人的心理？