今日话题： 天府可乐复出 一场“老炮儿”式的对决

在某古镇景区开了一家咖啡馆，地方不大，也就35平左右，因为是景区 所以房租偏高，每年8万，买设备装修房租一起现在已经投入了25万，12月开业，到目前为止每个月连最基本的房租都做不出来，人流量是很大，但是进来喝的人却很少，目前我也不知道怎么办，是不是要熬到夏天所谓的旺季？

生意 经营

在体制内上班，但不满足于现状，比较看好家政这一块，没具体去调查过，就想问问如果成立一个家政公司，应该要怎么起步。以及会遇到的问题。注：本地已经有一个家政公司好像还是连锁的。

开业一周后去拔草，台湾诚品敦化店和香港希慎广场诚品书店都打过卡，实话表示对大陆这家有点失望～

我说详细点吧。在小县城有一个养鸡场，以卖鸡蛋营生，规模不小，给县城几个超市和小卖部供货。最近有人从其他地方拉水果来县城卖，顺带拉了不少鸡蛋，以低价供货给超市。也有人隔段时间就拉一次货，也是低价给这些零售商。现在市场被他们占领，库房里压了不少货，出不去，求一个应对之策。打价格战总不是个办法，对手玩的游击战，打的过就打，打不过就跑。而我们厂子就开在县城周边，和他们耗我们是伤不起的，求知乎大神给个办法。

简单地说，西方一个很有身份的女士，下榻北京一家五星级饭店。来时，总经理带人手捧鲜花到机场迎接，女士很高兴，到店后，总经理为表达对她的诚意，说给她定制一件旗袍，女士欣然答应，并量身定做。她在北京带了半个月后，临走时，总经理将旗袍送与她，然后带人送她到机场。本以为已经圆满结束可以休息了，可谁想，回来后，在电梯旁边的垃圾篓里发现了送给那个女士的旗袍。请问:1,这位女士为什么开始答应做旗袍，而走时又当垃圾丢了？2,如何补救？

投入资金10-20万时间大把 场地还没选好想做一个小而精的店不管是店面装修还是被子款式员工制服 都要精美精美再精美

15年公司经营不善 年底就做了大动作调整… 干掉了整个销售团队 只留了店长 外聘了一个空降营销总监 技术部门方面工作疲惫的 对公司新要求不适应的…基本上也是会被劝退的…年前做了这一堆调整…把人数从70多个人挑战到25个人左右 年后初7上班 陆陆续续就发现 有些员工不来了 招呼也不打 店长也通过她老公 初四打个电话把我炒了…关键是年前沟通觉得这些人还是有把握回来的….他们就这样开开心心的把我炒了…..