如题，望众神指点迷津。

杨彦涛启航管理

我哥哥因为抢劫罪被关在江西省监狱里，我们是湖北人。他前几天打电话给我妈妈，说里面犯人头头把他打的半死，如果任由这下去估计不能活着出来。他被判了10年，我妈妈年龄也大了哭着跟我倾诉，想让我去北京上访。具体的我也不知道他为什么被打，估计他自己性格孤傲有关。我从小跟我哥哥关系还不错，甚至小时候还很崇拜他，现在他面临绝境，我也不知道该如何救他。另外探监的时候我哥哥一直跟我说，监狱里生产时间太长，每天只能休息6个小时，完全没有看电视看书时间。他以前是一个很文艺的人，比较有自己的思想，可能也是小时候崇拜他的一个原因吧。目前能想到的几种方法:1.让我哥哥服软，给犯人头头保护费（但我哥哥说没用）；2.走法律途径申请换监狱（听他说在里面外地人会受欺负 […]

大家如何进行工厂的相似品管理的？

假如一个老板故意针对某个下属作出不利举动，不怕自身地位受到威胁吗？这个下属完全可以向老板的老板举报，或者在公司内部公开，或者在全社会公开，到时候这个老板还怎么做人？假如这个下属是个好狠斗勇的角色，老板不担心会因此送命吗？但是还是有给下属穿小鞋的老板啊，他们脑子里是怎么想的？

我在一家教育O2O“集团”公司做UI，虽是集团，实则人不多，但制度却很多，以前员工有60多人时，我们每天都要开早会，会议内容是唱歌、做体操、喊口号、上课、分享、做游戏等等，我刚来上班的第一天，吓了一跳……后来才知道公司的企业培训师以前是卖保险，她说这是企业文化，平安就是这样的管理方式。我也就勉强接受了…更要命的是，我们还要半小时记录一次工作内容，人资随时过来抽查，没写的要扣分，然后下班时提交一天的工作日志。迟到一次40元，两次80元，三次160，类次类推…不久，公司出现财务危机裁员，公司就剩下10来个人了，我们技术部就有8人…技术部留下来基本都是工作3-5年的，或是能力还不错的，而且基本都是单一岗位。董事长为了留住技术部，让我们签股 […]