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发起人：孙兵 初入职场

北京同心动力企业管理咨询公司董事长，企业文化网总经理。国际注册管理咨询师，清华大学继续教育学院企业文化主讲讲师。
北京同心动力企业管理咨询公司：www.cm7158.com www.topduty.com
企业文化网：www.7158.com.cn

回复 ( 4 )

  1. 李华聪
    李华聪 初入职场
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    这个问题范围好大，从最肤浅的整体性和因果论来说，有机体是属于大自然的产物，机器是大自然产物里对无机界的一种作用的产物，所以很多时候机器这种无机构造会有很多有机的痕迹，但是只是有机界附属品，所以无法脱离有机界。但有机式组织却可以脱离机械式组织发挥作用。（当然这里只是计算机发明出来的理解，计算机发明出来后就不一样了，这样子就是什么自动机，宇宙本质之类的问题…..）

  2. 东方布丁
    东方布丁 初入职场
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    首先，说出高大上的谢邀！其次，我是一个半瓶水的法律工作者，真的不知道这个问题是啥意思。。。

  3. 喵喵喵喵22
    喵喵喵喵22 初入职场
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    1. 工作是否特殊化 是否每个人可以胜任

    2. 是否分很多部门

    3. 权利是否高度集中

    4.交流渠道是否正式

    5. 权利和责任

    6. 管理范围

  4. 以为是谁
    以为是谁 初入职场
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    1、正规化成度高低

    2、管理幅度的宽窄

    3、是否高度集权或分权

    4、组织结构

    5、信息的沟通传递

    6、开展工作是否跨层级

    7、命令链是否清晰

  5. 用户头像
    对的
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    异：
    1、机械式组织一一刚性结构
    高度复杂化、正规化和高度集权化
    是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,以规则、条例、正规化作为润滑剂,人性和人的判断被减少到最低限度。
    2、有机式组织一一柔性结构
    低复杂性、低正规化和高度民主分权化
    是一种松散的、并能根据需要迅速作出调整的柔性组织。

    机械式组织 有机式组织
    有正式组织及明确的领导关系 领导关系不太明确,常有变动
    分工细,明确的任务、权责规定 分工粗,任务和权贵关系常常调整
    规范化的规章和程序 规范化的规章、程序校少
    决策权限下授 决策权限集中于上层
    主要靠横向沟通 主要靠纵向沟通
    事业部或矩阵式结构 职能制结构

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