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销售小伙子来了2个月，公司业绩目标是按照季度合并计算，但小伙子业绩差一点没完成，还有6天，请假回家了？
销售小伙子15年11月18号来的公司，之前没做过我们这个行业，挺积极认真的。我们公司的销售是底薪+提成的模式，因为新项目，业务启动时间不长，早期属于开拓潜在意向客户，但并没有实际销售。（公司产品属于需先体验，然后再二次转化购买）。当时给小伙子确定的业绩提成模式，是12月，1月，两个月，1.有效拜访多少家100家客户；2.意向客户签约20家。以上两项指标同时达成，按照拜访客户XX元/家，签约客户XX元/家，算提成奖金。上不封顶。如果没有同时完成最低要求，则拿不到任何奖金。截止1月20号小伙子拜访了90家，签约了5家。但是1月25号家里突然有急事（奶奶病危）需要提前回家，并要求预支1月份工资，没提提成的事情。具体问题，1.如果你是老板，关于预支工资这个事儿，你会怎么做？2.奖金提成的事情，你又会怎么处理？
回复 ( 8 )
谢邀！
预支工资给啊！
奖金提成给啊！
另外还要问够不够，可以借一点给他应急！
送他到车站上车，买一点礼品给他带回去给家人，让他帮忙带一句祝福的话会去给家人。
还要说：年尾准备跟你好好喝一顿的，辛苦了几个月。不过家里事情要紧，年后回来兄弟们大干一场。
以上是真心的，只要你做到，这个人以后算是你的铁杆了。
如果做不到，那就别问为什么没有员工愿意陪公司挨穷了。
对了，事情的真实性要靠你的经验和观察迅速判断了。
而且，这根本花不了什么钱（也许还不够团队KTV一次），你也说了是新项目，刚刚启动，应该人也不多。不管这个员工怎么样，就算做给其他员工看，都值得！
给钱。人家奶奶病危，我觉得你还可以自己掏半个月工资给带回去，说这是自己的心意。工资另外发，奖金可以等回来再算。
财聚人散，财散人聚。
仅提供思路参考：
1. 按法-理-情，还是情-理-法的顺序？如果法为先，那么工资预支，奖金提成都是不可行的，不因一人废制度；若以情为先，奶奶病危是大事，肯定急需用钱，以人为本，预支一个月工资也不算什么，额外再给路费也可；
2. 拜访了90家（过程指标已近达成），签约5家（结果指标远未达标），不是他不用功，而是能力不足，看重他的是什么？除了业务能力，还看重他的文化认同感，可塑性，学习力吗？如果不看重，则以硬性指标为考量，算他自动离职；若仍看重软性指标，则应挽留之，以预支工资+未来的待遇吸引他回来效力；
3. 还有一种思路，就是个人借款给他，不走发工资的形式，同时告诉他这样做的目的，如果他值得你挽留的话。
2/3的时间已经完成了90%的访问量了吧，新项目签约本来就不好弄吧。经常有新项目自己销售都不知道优势是啥…5家不错了…所以全给是应该的。
肯定给呀，人才最宝贵了。
他说预支1500你给他2000呀，当老板如果你对员工都那么计较谁还跟你玩呀。
小公司得讲人情。
打人情牌，如果我是员工，老板对我打人情牌，就算此员工是歪点子出发，你如果打人情牌会让他和其他下属另眼相看，不管公司前景如何，至少我会认为老板不错。我会铁了心干！
下属和老板本来就是合作关系，金钱不必看得太重，当然规矩也不能坏，关键看你怎么操作，操作得当则双赢，反之则无。
有舍必有得！就算他拿钱不来了，你也没损失，但给无妨！
我想知道你后来是怎么做的
；我觉得答主们都没仔细审题。
我的建议是缺人的话就预支工资，探探口风，目的是为了留人。
不缺人的话就到日子再发工资，至于奖金……如果题主的公司提成激励订制的合理的话。要求两个月六十天拜访一百个客户签下二十个，实际小伙儿用了五十天拜访了九十个签下了五个。 转化率不高，距离给提成的目标差太远了。 人品不爆发根本完不成。 如果这样都给提成的话，您那个提成奖励的规则就算是白定了。接下来打算怎么和其他员工解释？
暖人心确实重要。但是还是提醒下题主。我创业的时候也招过很多小姑娘小伙子。想休息一两天的就说自己病了，想休息一个礼拜就说家人病了要去照顾，想休息半个月以上，家里就会有人病故。 当然了，用心点的会百度一些医院的图片放到朋友圈，仅同事可见。
题主给的信息太少，我只能先这么说了。