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中层管理者应该以团队数据为重还是以项目成败为重?

我是公司的一个商务部门的中层管理者,负责一个12个人的小团队,上面还有一个负责整个商务部门的经理,经理主要是以团队数据为重,希望能够奠定他在老板心目中能力非常好的地位,经常出现以下几点的情况:1、为了能够完成老板下定的数据任务,不惜牺牲其他方面的资源(包括有可能损坏用户体验,违背项目长期发展规则,导致项目失败的风险),营造短期好看的数据。2、通报假数据,作弊刷假业绩完成KPI,把团队目前的情况捏造成老板想要的样子。3、通报假情况,明明地区资源不足,实际战略不符合项目发展要求,却还要接下远高于实际情况的KPI,想尽办法去做老板想要看到的数据。虽然我作为一个中层管理者,也许很多东西我看不到,但是我还是想知道,作为部门经理,到底是以完成数 […]

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目前的木桶原理已经不适合现实的实际应用了,但是为什么还有那么多的人谈起这个呢?尤其是公司领导层。

如题,木桶原理已经不适合现实的实际应用了,但是为什么还有那么多的人谈起这个呢?尤其是公司领导层。难道这个木桶原理就是领导们拿来忽悠下属的吗?人哪有十全十美的啊,每个人都有擅长的能力和特点不可能十全十美那样完美。

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怎样能从一个工作者,变成一个管理者,二者的转变是什么样的?

做工程师工作有几年了,自己的工作能力一直被认可。但是却始终是工作在一线的。我也知道挖煤挖的再好也成不了煤老板的道理。我很想知道,要怎么才能迈出这一步!感觉,很多接触很频繁的领导,工作能力真心不怎么样,而且也是和我一样没门没路的私企打工者。他们是怎么做到的。我想问的其实是怎样升职,还没到考虑升职之后怎么做的地步!

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