目前的木桶原理已经不适合现实的实际应用了，但是为什么还有那么多的人谈起这个呢？尤其是公司领导层。 举报 理由 举报 取消 如题，木桶原理已经不适合现实的实际应用了，但是为什么还有那么多的人谈起这个呢？尤其是公司领导层。难道这个木桶原理就是领导们拿来忽悠下属的吗？人哪有十全十美的啊，每个人都有擅长的能力和特点不可能十全十美那样完美。 2017年4月10日 2 条回复 1037 次浏览 中层,管理者
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木桶原理并非不适合实际应用，而在于应用它的人，有没有把它放在适合的应用场景。
如果不能养成这样的思维意识，那么所有的理论你都能指出它的无用论、错误论。
在具体阐述你的问题之前，我们不妨先来玩一个游戏。
有没有在身边听过一种类似的闲聊？
那么，到底什么样的人可以成功？
想必，你也发现了其中的问题。
人们在描述一个现象时，往往受限于描述的成本、精力，会把海量信息汇聚成一个【点】，以这种简明概要的形式描述出来；但往往，这个现象的造成，是一个【面】的过程，如果你对于这个【点】的理解，仅仅停留在这个【点】的字面上，无法潜意识把它转化成【面】和场景相关联的元素。
那么去纠结定义【点】的描述，是毫无意义的。
我们接着把上面的信息组合一下：
成功=努力的人+投机的人
是不是感觉稍微靠谱了一点？
同样的，在努力、投机的背后，也能给它们推理出无数的诠释点，而把这些所有的点网状起来，就成了一个面，也成就了一个独一无二的你。
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木桶原理被提及，往往是在需要团队协作的地方，一个大型项目落地，需要不同人员在关键时间节点交出关键的结果，这些结果环环相扣，如果某一环节掉链子，那么整个项目就会delay，甚至dead。并非领导忽悠下属，也并非领导让你十全十美，而是在当下，领导希望你的个人短板，不要成为整个项目的掉链子环节，这样一种相对当下场景的期待状态。
诚然，同样的场景，以不同的点来看待，也会得到截然不同的观点，你也可以列举出无数不同的情景，来反驳我的观点。
但是，与其较劲形式，不如观察本质：
所有的理论，如果你不把它放在适合（对自己正向）的场景去思考，那么理论终将无意义。
找到适合自己的理论，把它灵活运用在自身的各种行为处事中，并获得好的结果。
这才是理论于你的，价值。
理论总是可以套用的，在一定条件下，可以适用。关键是站在你的角度所急需又或缺，同时暂时无法解决的部分，我们可以认为是短板。比如一个公司，现在接了其产能10倍的订单。那么产能就变成了最短的那块木板。解决办法可以是委外代工。有了这个办法之后，产能又不再是最短的板。可能代工检验又是下一个短板。