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相比于实体商店,电商零售的物流是否反而成本更高,效率更低?

网购时物流从店家或厂家发货,通过寄包裹的形式直接寄到消费者手中,虽然省去了中途中转所需要的流程,但具体细化之后感觉其实效率会更低啊?比如经销商从农户手中收购一万斤水果,然后按照每个超市1000斤,分销给10个本地的超市。在这个过程中,水果用大箱运输,直接送进超市货架上,再由需要的消费者来到超市挑选。这一过程中虽然消费者需要跑到超市一趟,但是对于苹果的运输而言,只需要一辆卡车在同一天跑10个超市卸货,目标更直接,效率更高。但是如果在网上买水果,首先这一万斤水果肯定还是得由一个经销商集中收购,但是相比于送往10个超市,改由1000个消费者在网上直接订购。需要分成1000个小箱子不说,还需要送到1000个不同的地址。每个箱子还需要打印一张 […]

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亚马逊的中国困局怎么破?

亚马逊在中国并不如意,2010年开始就被京东、苏宁等竞争对手甩的越来越远。2015年总部彻底改变了亚马逊中国的经营策略,由原来的和竞争对手硬碰硬、大打价格战等改成走差异化、精品化路线(海外购、直彩、闪电购等)。另外一方面,亚马逊的中国物流团队也开始大张旗鼓要做社会化(仓储、配送、干线、客服等)、国际化业务(海外物流整合等)。这些策略能否帮助亚马逊中国重新具备竞争力?

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