我做通信技术出生，常年在外出差（出差的地市比较固定），在某四线城市出差并驻扎本市，与本地市某运营商的技术部门负责人和其下面人关系都非常不错，15年2月转岗做市场后，技术部负责人也帮我开了一些单，现在遇到一个瓶颈，要想拿下更大的单，超过技术部负责人的权限，需要往更上层部门经理沟通，部门经理40岁（在职研究生毕业），从县公司经理升为市公司经理2年时间，家里有个10多岁读初中的女儿。 部门经理我也拜访过4次，每次谈话5-15分钟，话题主要偏向于技术上的东西，感觉领导不是非常关心（也送过价值3K左右的礼物，经理婉拒了）。现在问题是如何才能与经理把关系进一步拉近，为后期项目做铺垫。

现在存在房市泡沫效应觉得买房不靠谱，何况我才18，不急着买房子。我该怎样说服我爸？我想让我爸用那笔钱去 以钱生钱 比如做生意什么的，how i do？

任职于一家互联网公司，正在做一个商家与业务互动的这么一个平台。现在有个问题想请教一下，关于商家发布业务信息，怎么样区分这个业务信息的难度？想区分开来以后可以提供意见简单易上手的给业务小白做，难度大，技术要求高的给大神推荐。所以想看下有什么好的方法区分商家发布的业务信息难度。有评论说看不懂~再解释一下。商家发布业务信息，销售可以上我们平台接一些业务单子做。现在就是想区分一下商家发布的业务信息难度，以便于给业务小白和有经验的老销售分别推荐。

我们不可能一个人完成所有的工作，无论给设计师、给广告策划公司、给PR顾问，还是下属、合作方，有时候都需要写一个类似Brief的东西，保证最后做出来的东西是你需要、你想要的。你在沟通需求的时候，有什么心得和体会和要求？

老大总是不做明确指示，请示方案即使给出两个备选也不选择，只说ok!或者不断否定。2、3个月调整下销售政策，翻过来，覆过去，半年后回到起点。总想花小钱甚至通过理念引导经销商转变，但客户渠道大多数是7、8年成熟客户。不能痛下决心切换。还总是过问每家经销商具体问题。往年年景好，数据最大。现在这市场环境，销量下滑后，事情越做越不会做了。下面抱怨越来越多。沟通过，领导风格是听你意见一部分，反过来放大其中一个环节，提案整体思路对他产生不了影响。该如何应对呢？如何与老大有效沟通？

就是这个情况，前段时间她参加了一个三天的活动之后就变成这样了，最近我爆痘医生说是因为雄激素太旺盛，于是让我吃段时间避孕药，但我妈则强烈推荐保健品，说什么毫无副作用之类的。。。。诶现在网络太发达我还是先匿名吧。。首先我想知道金士力的产品有效吗，做为被痘痘困扰的人要是能找到治疗方法当然是很高兴。然后这种情况我该怎么处理呢。。我妈直销不直销我真不在乎她开心就好，但我真的不希望这种事情来打扰我的生活….

目前是大学刚毕业，本科信息与计算科学，但是不想依靠本专业吃饭。

我接的单子都是外包的，自己不用工厂，最近有个客户要求看工厂，我该怎样跟对方说，让他不来看工厂？（我外包的单子都是质量保证，质量自己跟得很紧的）

我都已经开始怀疑人生了。