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我都已经开始怀疑人生了。
听不懂客户在说什么，可能有几种原因：
1、语言障碍，最常见的是普通话不太好，或喜欢说方言。
2、知识障碍，在口语表达有很多书面语言乃至专业术语。
3、速度障碍，即对方的语速很快，让你反应不及，你来不及思考或者记录，他就已经说新的话题了。
4、思维障碍，即对方的思维跳跃性很高，而且缺乏逻辑，一下子这个话题，一下子又那个话题，让你听不懂他的主要意思是什么。
就此，我的建议是：
1、针对重要客户，例如业绩比较好的、职位比较高的客户，应尽量录音。最好是进入对方公司或办公室前就把录音打开，如果中途来了电话或信息，则要查看是否中断然后决定重启与否。
2、针对特别重要的内容，可请对方重复一遍。对方说完一项内容，自己记录了一部分，可以委婉地请他稍候，并确认你的记录是否有误，否则就请他纠正。
3、沟通结束后，进行简要的总结，并请对方确认。比如，刚才我们聊了大概30分钟，现在我简要地总结一下，这次会议主要谈到了以下几点……请问，哪里需要补充或修正的？
好的，根据刚才的结论，我们接下来要尽快落实以下几件事……
4、拜访重要客户时，可以请上级出马。面对重要人士时，多数人都会比较尊重，会尽量说普通话，语速等也会有所调整。
建议去高校尝试听一节高等数学 你就发现没有什么事情是理解不了的了
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听不懂客户在说什么，可能有几种原因：
1、语言障碍，最常见的是普通话不太好，或喜欢说方言。
2、知识障碍，在口语表达有很多书面语言乃至专业术语。
3、速度障碍，即对方的语速很快，让你反应不及，你来不及思考或者记录，他就已经说新的话题了。
4、思维障碍，即对方的思维跳跃性很高，而且缺乏逻辑，一下子这个话题，一下子又那个话题，让你听不懂他的主要意思是什么。
就此，我的建议是：
1、针对重要客户，例如业绩比较好的、职位比较高的客户，应尽量录音。最好是进入对方公司或办公室前就把录音打开，如果中途来了电话或信息，则要查看是否中断然后决定重启与否。
2、针对特别重要的内容，可请对方重复一遍。对方说完一项内容，自己记录了一部分，可以委婉地请他稍候，并确认你的记录是否有误，否则就请他纠正。
3、沟通结束后，进行简要的总结，并请对方确认。比如，刚才我们聊了大概30分钟，现在我简要地总结一下，这次会议主要谈到了以下几点……请问，哪里需要补充或修正的？
好的，根据刚才的结论，我们接下来要尽快落实以下几件事……
4、拜访重要客户时，可以请上级出马。面对重要人士时，多数人都会比较尊重，会尽量说普通话，语速等也会有所调整。
建议去高校尝试听一节高等数学 你就发现没有什么事情是理解不了的了