沟通需求的时候，什么样的Brief才是好Brief？如何做到？ 举报 理由 举报 取消 我们不可能一个人完成所有的工作，无论给设计师、给广告策划公司、给PR顾问，还是下属、合作方，有时候都需要写一个类似Brief的东西，保证最后做出来的东西是你需要、你想要的。你在沟通需求的时候，有什么心得和体会和要求？ 2017年9月22日 2 条回复 937 次浏览 广告,沟通,甲方,需求
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昨天和女神师妹 @Xingyan Gou 吃饭，有人说起要给自己的公司设计一个LOGO，师妹说：
“猪八戒上面1000块钱就能弄个很不错的”
同学表示特别惊讶，此时师妹说：
“关键要Brief写得好”
（举一百只手赞同）
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我做过甲方，也做过乙方。
有一次我感觉自己超越expectation，努力交出了很不错的设计稿后，法国老板给我来了一句：
“我不喜欢黄色”
此时我心里想：“你有这要求TM不早说”
是嗯，我们许多不成功的沟通，看似的“乙方超低能”和“下属很弱智”，症结就在这句话上。
“你有这要求TM不早说”
于是在后面的沟通里面，我尝试做了3件事：
1. 解剖自己的需求：我究竟想要啥，不想要啥？
2. 如果解剖不来，多说背景和描述遇到的问题，少说建议和解决方案
3. 如果要建议怎么干，加上为什么
以上。
不小心在行业里工作十余年了，今天我就来回答这个问题吧。
一份好的brief，就是让人看了立刻就知道干神马，甚至已经明白怎么干。
要想达到这个目标，下brf的人必须对“这件事”的前因后果有非常清晰的了解，也就是说你自己想要神马，你能描述清楚吗？
分点来说，第一，你要知道背景。也就是客户为神马要做这件事？想要解决神马问题？别直接说提升销量，那个不现实，也别说要提高知名度和美誉度，太大的词，描述不准确的词都是没用的。
第二，知道对谁说，目标消费群。他们是有血有肉的人，最好能说出这些人的生活状态，日常里关心的事，也就是所谓的行为方式，以及对广告的态度。
第三，要知道说什么。以及为什么这么说，这里面涉及到竞品，以及竞品在消费者心目中的位置。产品的支持点，带来的利益点，都在这个层面。
第四，要知道从A到B,里面的A是现状，B是要达成的结果，A和B你要能描述清楚，不是模糊。
所以，事先收集资料，自己分析整理，预测方向，前期沟通好了，再下单，避免被创意人员问倒，更要避免偏离客户中心思想，一份好的简报，着实不易。