沟通需求的时候,什么样的Brief才是好Brief?如何做到? 举报 理由 举报 取消 我们不可能一个人完成所有的工作,无论给设计师、给广告策划公司、给PR顾问,还是下属、合作方,有时候都需要写一个类似Brief的东西,保证最后做出来的东西是你需要、你想要的。你在沟通需求的时候,有什么心得和体会和要求? 2017年9月22日 2 条回复 917 次浏览 广告,沟通,甲方,需求
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昨天和女神师妹 @Xingyan Gou 吃饭,有人说起要给自己的公司设计一个LOGO,师妹说:
“猪八戒上面1000块钱就能弄个很不错的”
同学表示特别惊讶,此时师妹说:
“关键要Brief写得好”
(举一百只手赞同)
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我做过甲方,也做过乙方。
有一次我感觉自己超越expectation,努力交出了很不错的设计稿后,法国老板给我来了一句:
“我不喜欢黄色”
此时我心里想:“你有这要求TM不早说”
是嗯,我们许多不成功的沟通,看似的“乙方超低能”和“下属很弱智”,症结就在这句话上。
“你有这要求TM不早说”
于是在后面的沟通里面,我尝试做了3件事:
1. 解剖自己的需求:我究竟想要啥,不想要啥?
2. 如果解剖不来,多说背景和描述遇到的问题,少说建议和解决方案
3. 如果要建议怎么干,加上为什么
以上。
不小心在行业里工作十余年了,今天我就来回答这个问题吧。
一份好的brief,就是让人看了立刻就知道干神马,甚至已经明白怎么干。
要想达到这个目标,下brf的人必须对“这件事”的前因后果有非常清晰的了解,也就是说你自己想要神马,你能描述清楚吗?
分点来说,第一,你要知道背景。也就是客户为神马要做这件事?想要解决神马问题?别直接说提升销量,那个不现实,也别说要提高知名度和美誉度,太大的词,描述不准确的词都是没用的。
第二,知道对谁说,目标消费群。他们是有血有肉的人,最好能说出这些人的生活状态,日常里关心的事,也就是所谓的行为方式,以及对广告的态度。
第三,要知道说什么。以及为什么这么说,这里面涉及到竞品,以及竞品在消费者心目中的位置。产品的支持点,带来的利益点,都在这个层面。
第四,要知道从A到B,里面的A是现状,B是要达成的结果,A和B你要能描述清楚,不是模糊。
所以,事先收集资料,自己分析整理,预测方向,前期沟通好了,再下单,避免被创意人员问倒,更要避免偏离客户中心思想,一份好的简报,着实不易。