比如某人大学谈了四年的对象慢慢的发现越来越不合适，四年间投入的感情 精力 金钱已经难以衡量，但是这时不要在乎沉没成本，应该分开。再比如某人花了30买了一张电影票，但是不小心弄丢了，这时候再买一张会更好么？按说是这样，但是很多人会觉得不值得，本来30就够了，最后得花六十。实际生活中的人很难做到不考虑沉没成本不是么？

我公司为光学镜片生产企业，下设八个车间，一车间、二车间、三车间、四车间为前工程平行车间，每个车间工序相同均包含（铣磨、精磨、抛光），后工程车间为磨边车间、镀膜车间、涂膜胶合车间、组装车间。工序流程：前工程四个车间—磨边车间–镀膜车间–涂墨胶合车间–组装车间现在我想根据车间产值做考核可是无法入手。问题1：每一个车间的产值我该如何计算？因为我不能用最终产品的产值去比对，这样会有较大误差，我自己的想法是，X车间的标准成本=毛坯成本单价+工价+加权平均制造费用。X车间半成品产值=车间标准成本*（1+毛利率） 不知这样是否准确。X车间成本分析报表指标公式=X车间实际成本/X车间产值不知是这样吗？ […]

1 假设员工50-100名之间 2 为什么很多企业都交给类似于中智这种代理机构做3 请帮助我分析一下自己做与代理做这两种模式各自的优缺点

鄙人最近去面试，面试大佬问我假如你是主管怎么开展成本管理和成本控制？ 逼人熟悉书本的那套产品成本计算和标准成本，回来翻遍财管和成本类书也摸不清实践怎么干。有点丈二摸不清头脑。请有实践经验者指点迷津。

淘宝上的应该是可以微利模式进行销售了。但为什么有时候超市的促销优惠能比淘宝便宜一半或者更多?

国家对于新能源客车关注度比较高，但目前国内新能源客车技术不太成熟，如何剖析成本管理问题？

因为手机打，所以不方便贴链接，大家可自行参阅新闻原稿。详细如下:1.并未实现真正意义上的不清零，更准确的表述应为可“累积一个月”。2.在此之前已经有数起用户状告运营商清零条款的案件，全部败诉。3.与此相关的是，国务院持续发文件敦促“降网费提网速”（别觉得无关，都是这三家）。希望得到解答的问题如下:1.移动流量服务和家庭用电服务的异同。从成本、服务本质等方面比较。2.是否可将流量清零视为类似于“开瓶费”的霸王条款？3.请尽量避免“某国某某国都清零”这样的论据，当然，可以讨论国外通行做法和国内的比较。4.请比较“健身房年卡服务”以及高速公路和流量服务的异同。5.请避免借此怒斥国企垄断等等撕起来没完的观点。6.如果能提供“流量剩余情况”社 […]