从普通会计到 CFO 企业财务中的「成本管理」有哪些细节是需要不断职业积累才能理解到位的？ 举报 理由 举报 取消 2017年10月15日 3 条回复 700 次浏览 CFO,企业财务,会计,成本管理,职业,财务,财务分析,首席
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小朋友主要看差异，然后分析差异，要尽量发现root cause.
财务/成本经理如果有实务经验，对差异的产生原因和方向应该有比较正确的判断，比如标准价格维护错误、定量错误、收货误差等等。通过实际分析来确定原因并着手和业务部门一起解决。
财务总监看% of sales就应该知道哪些成本有异，然后确认差异和如何解释并避免以后的差异。
CFO对各大项成本% of sales应该很敏感，尤其是同比、对比预算和预测、以及行业对标。
————————————————————-我应该是比较有发言权的。
当你是小朋友的时候 – 每个月结账的时候你要关注一定的成本差异，假设用的是标准成本。这个差异视企业规模大小。但任何大于5k的你都应该去分析一下，看看是定量设置有问题，还是有任何的价差和其他错误。
当你是财务经理的时候，你要关注每次结账各个大类或主要零件号的成本差异，找到root cause并计划执行解决方案，同时给你领导汇报。
当你是财务总监的时候，每次看差异的时候着手解决那些差异，对于定量或定价的差异要及时关闭。并保证标准成本的准确和一致，保证所有基于成本的决策都是可靠的。
当你是CFO的时候，一般不用关心成本的准确，任何成本的差异调整都不应该大到你关心的程度，你的职责之一是要确保有一个合格的财务总监在那里把关。你要关心的是你的各项成本的变化和改进的空间是否能够符合董事会以及行业的要求。
做会计是财务核算，成本是公司管理，成本需要了解公司的产品，公司的业务流程，生产流程。需要手插到各部门中，这个就不完全是会计范畴了。这是需要积累的
成本管理是企业管理最重要的领域之一，特别是在竞争性行业，成本管理关系产品定价和企业利润，从经济学来讲，任何领域最终都会处于完全竞争状态，成本管理能力其实是企业长期可持续发展之源。
现代全面成本管理讲三个方面 一是全成本，即凡是支出都纳入成本管理，二是全员参与，三是企业生产运行的各环节都纳入管理。
全面成本概念很好理解，现实做到非常难。一是财务部门自身成本管控的范围很难全覆盖，材料采购，技术设备更新，人力成本的增加，基建项目的上马等等往往需求部门占据信息优势，财务部门变成被动的预算批复角色；二是财务人员专业范围受限，在部分行业支出领域缺乏预算标准情形下，难以参与专业成本管控决策。 三是成本管理需要决策层和管理层支持，财务部门，即使是CFO，单枪匹马，也斗不过需求部门。
作为普通会计人员，成本管理往往是报账管理、预算管理和税务成本管理，此阶段做好本职工作应着重了解企业自身的制度标准，和行业政策，一切按制度来，成本管理基本就是依制度管理，缺乏制度依据的部分，自有裁量权也在你的上级。此阶段为经验积累阶段，如能深入企业成本发生领域，了解成本构成特点和实质，与前中后台基层人员充分沟通了解业务，则对后续成长大有裨益。
如作为财务经理，则要考虑预算标准或成本标准的合理性，与同业对比是否在合理范围，是否符合企业可持续发展的需要。对于集团企业，需要将成本预算在分子公司间分解，协调内部需求和利益。财务经理应熟悉企业各部门，各环节的成本需求和构成，能找到砍掉成本的窍门。能帮上级领导抗住需求部门的成本增长要求。
CFO如何关注成本？个人认为CFO一定不能只从财务角度关注成本，应该关注战略成本，参与对企业影响较大的财务事项，如大的项目上马，目前的三去一降一补，裁员等。CFO需要对企业和行业有深入的理解，充分参与到企业的各个运行领域，得到一把手的充分信任和授权。