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一、有哪些成本
1、主营业务成本——包括业务部门的人工成本（工资、福利、社保），固定资产（货车、仓库等）折旧，车辆修理费用及油耗支出，过路费支出；
2、三大费用——
2.1 销售费用：与销售有关的费用化的支出，包括销售部门人员工资、提成、福利、差旅费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等；与销售有关其他部门的差旅费应计入销售费用。
2.2 管理费用：职能部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
2.3 财务费用：企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用，包括利息支出，汇兑损益等。
二、如何进行分析
1、与历史数据对比，找规律：找出每项支出的阶段性支出明细，看有无某段时间某项支出异常并分析其背后原因；
2、与行业标杆企业对比，找差距：可从财报入手，分析行业标杆企业的成本构成和各项成本占比，与本企业对比，分析差距并寻找解决方案；
Tips：分析初期，可运用80/20原则，对成本占比较大的费用进行重点分析。
补充：成本和费用的区别是–成本是对象化的费用。
FYI
固定成本和变动成本 两个大方面
细分的话太多 不是有冰山一角理论么
燃料，人工，车辆购置，保养，折旧，保险，融资性或经营性租赁的利息，场地租赁等，每一项细说就太长了。
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一、有哪些成本
1、主营业务成本——包括业务部门的人工成本（工资、福利、社保），固定资产（货车、仓库等）折旧，车辆修理费用及油耗支出，过路费支出；
2、三大费用——
2.1 销售费用：与销售有关的费用化的支出，包括销售部门人员工资、提成、福利、差旅费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等；与销售有关其他部门的差旅费应计入销售费用。
2.2 管理费用：职能部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
2.3 财务费用：企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的筹资费用，包括利息支出，汇兑损益等。
二、如何进行分析
1、与历史数据对比，找规律：找出每项支出的阶段性支出明细，看有无某段时间某项支出异常并分析其背后原因；
2、与行业标杆企业对比，找差距：可从财报入手，分析行业标杆企业的成本构成和各项成本占比，与本企业对比，分析差距并寻找解决方案；
Tips：分析初期，可运用80/20原则，对成本占比较大的费用进行重点分析。
补充：成本和费用的区别是–成本是对象化的费用。
FYI
固定成本和变动成本 两个大方面
细分的话太多 不是有冰山一角理论么
燃料，人工，车辆购置，保养，折旧，保险，融资性或经营性租赁的利息，场地租赁等，每一项细说就太长了。