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如何管理好一个工厂?

公司大概运行差不多7个月,每个月营业额大概100W左右,刚开始只是接几个产品的生产,现在客户每月出样都几十款,导致量产无法如以前交货顺利。随之而来了很多问题。1,人力资源不足,主要表现在管理人员,现任主管没有统筹和计划,对团队没有执行力。本来想细化管理,想招聘有能力,有工作态度的人,人家面试完了却要选择你,因为公司目前规模小,然后又缺乏有效的管理模式。2,供应商的问题,目前只能说前端没有什么大问题,基本有了问题都能解决。主要是后端工艺,比如氧化厂,现在大概换来换去换了10家。这些问题也是因为人员配置不足的问题,没有人协力供应商调整和规范制程。3,财务的问题,刚开始一个小财务还够用,现在很多帐目乱七八糟,出纳有时候连我都不知道账户里便 […]

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公司(工厂)管理只注重考核,这样做会有什么弊端?优势又在哪里?

我所在的公司是一个从事传统制造业的工厂,工作了许久感觉企业的管理就是“考核”两个字,隐约感觉并未从根本上解决环境问题。比如制度里面规定的: 上下楼梯站稳扶牢,发生安全事故依据安全考核细则执行(安全考核细则就是指出现安全事故医疗费多少对应考核当事人、管理者、安全包保人员多少钱等等) 再比如 由于结合剂保管不当,使用中造成浪费的,每次考核20~50元/次 等等,类似这样的管理制度汇总起来多达3万余字,几乎条条制度考核。据管理者的说法“没有考核的制度不算是制度”隐约感觉这样做缺陷相当大,但是自己又不知道弊端在哪。请问这样的管理方法有什么弊端?优势又在哪里?谢谢

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刚成立的布鞋厂,没有销路,怎么办?

刚成立的布鞋厂,之前一直在广州做批发商,在河北家乡厂家拿货。现在回乡办厂。之前认识的分销商都从临省拿货,暂时没人在这边拿货。现在是投入资金有限,怎么能更好的让资金流动起来!怎么样发展客户?鞋业行业不太景气,但总有赚到钱的。我们需要采取什么措施拉到客户?可以接受贴牌生产 定制生产。可以接受一件代发(快递没优势 费用贵)请各位亲给点意见或建议!新增:谢谢 @容我淡墨写回忆 的回答。 之前在广州新华南鞋城做批发商,直接面对终端鞋店或其它有批发需求的客户,有发展一些二级批发商,零星外单。也认识一些批发商同行。但目前这些都没成发展成客户。一是他们固化在临省厂家,二是家乡鞋业市场整体不够强。确实是错误估计了 老客户的资源利用,因为没有研发能力只 […]

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没有一技之长是不是只能进工厂?

本人初中没有毕业,本来很想去从事那些设计方面的工作,但对这行业一窍不通,面试的时候大多数都是带薪实习的工作,其中不乏有一些培训机构打着招聘的旗号,邀请面试的,本人就经历过三家,想了想是不是还得进工厂?说实话我真的真的真的太讨厌工厂两点一线的生活,但是如果不去我就得饿死,去了我感觉又回到了我第一年出来的情形,好像原地踏步没有动过。 怎么办呢?!!没钱没文化没背景没一技之长的人求解答!!

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外贸公司如何高效寻找工厂资源?

我是外贸公司的,客户有很多产品抛给我们帮忙找工厂做,我们主要以家居和工具为主,在找工厂的过程中发现,工厂有几个问题,导致特别难成交:1,价格太高,在数量没定的情况下,定价就是很高,报价完全没有意义;2,工厂业务爱搭不理,直到这个单子对他们来说是大单,才会凑近好好跟进;3,工厂的位置太远,由于我们是在浙江的,所以需要工厂的厂址是在江浙沪一带,这样方便验货及验厂;4,工厂报价及时率太低。综上所述,请问如何去寻找好工厂,有没有可以借鉴的高效的步骤(PS:我之前都是通过阿里巴巴找的)?

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