互联网初创公司，前期资金已到位（预算50万），想建立一个垂直传媒类web网站，目前缺少一套【项目管理，产品，设计，开发（前端后端），测试】方面的人才。咨询过一些外包公司，产品全套下来大约需要30万左右的资金。因为是第一个产品大家都不希望这钱打水漂，很怕遇到前期说大话最后产品质量不过关的问题。在外包平台（开源中国，程序员客栈，实现网等）上也看到可以雇佣一些从事自由职业的技术人才的信息，如果找他们的话说不定还能顺其自然发展成一个全能团队，但大家都不懂技术而且需要逐个与各领域人才做沟通，怕协调不起来。这种情况下我们是给外包做产品还是找人组建一支团队做产品好？

企划工作繁琐，中小企业不堪重负，遵循专业人做专业事的原理，打算外包出去

具体情况： 1、华为和上海启捷合作的BES项目(应该就是外包了吧)，应该是在华为南研所上班。（135加班到10点）。(启捷是埃森哲下的子公司,貌似关系不大……) 2、用友南京分公司，做ERP企业管理软件的，做二次开发，需要出差到客户现场，大多是南京本地。（后期可以往实施顾问方向发展） 3、小弟大学期间学的嵌入式，进培训班学的Java。 个人想法： 去启捷：不排斥加班，新人多干活还是好的。但都说在外包学不到技术。“一如外包深似海”，以后很难跳出外包圈？ 去用友：他们的软件是C/S结构的，而且是二次开发，如果以后要跳槽的话，会不会选择面很窄？实施顾问方面，周围也没有人做这个，不是很了解。 薪资方面，启捷固定工资多1.5K，但用友说是工资 […]

本科读的人力资源管理，对六大模块的基础知识还比较牢固，最近看书看文章了解了三大支柱（COE,SSC,HRBP)，自己思考了两者的区别联系。但是我还在上学，没有实际工作经验，想听听各位前辈的好idea。纸上得来终觉浅，伤好去搬砖。

具体的案例，哪个网店用了客服外包效果很好呢？

我2015年毕业后去了一家外包公司，做了两个项目，感觉没学到什么东西，于是在上个月辞职，目前正在找工作，发现自己技术不过关，没有公司要，这里公司指甲方，只有一家刚起步的创业公司对我感兴趣，我现在的困惑是我是应该找一家外包公司去提升自己的技术还是加入不怎么看好的创业公司？

本人销售人员，任职于制造业外包知名企业，公司在江浙一带发展迅速；今年初成立东北分公司，目前主推沈阳；我刚入职不久，在市场准备阶段，我个人处于学习实习期，开始跑一些客户，个人分析认为制造外包南北方的差异还是蛮大的：1、我是东北人，自然明白所谓“编制”对于东北人的重要程度，当然，身为东北知名国企的子弟，也看到了它的衰败与人员机构庞大臃肿之间的关系2、关于振兴东北老工业基地，个人认为转变思路还是很重要的一环，特别是产业结构、成本优化，这些与制造外包和非核心岗位外包都有关系那么，请教大家，在灵活用工这个方向，我需要在东北市场主要抓的几个点是什么？比如哪些行业的哪些产线是完全可以由“外包”来解决的？哪些痛处是老国企领导比较能领会的？求支招

和自建团队比有哪些优劣势？目前客服外包垂直领域的好的互联网公司有哪些？

想了解目前国内的金融企业，大多用哪些人事外包公司，或者有什么办法可以查询到金融企业使用的前十大人事外包公司。