如何说服国企高管接受制造外包、岗位外包等灵活用工模式？

本人销售人员，任职于制造业外包知名企业，公司在江浙一带发展迅速；今年初成立东北分公司，目前主推沈阳；我刚入职不久，在市场准备阶段，我个人处于学习实习期，开始跑一些客户，个人分析认为制造外包南北方的差异还是蛮大的：1、我是东北人，自然明白所谓“编制”对于东北人的重要程度，当然，身为东北知名国企的子弟，也看到了它的衰败与人员机构庞大臃肿之间的关系2、关于振兴东北老工业基地，个人认为转变思路还是很重要的一环，特别是产业结构、成本优化，这些与制造外包和非核心岗位外包都有关系那么，请教大家，在灵活用工这个方向，我需要在东北市场主要抓的几个点是什么？比如哪些行业的哪些产线是完全可以由“外包”来解决的？哪些痛处是老国企领导比较能领会的？求支招